1、“.....也不能按照实际情况公平给出分数,从而使绩效考核的成效受到严重影响,使得考核结果与初衷存在很大差异。科学化绩效考核在电力企业基层班象的性质和特点。科学性原则充分运用管理学行为科学等科学原理,采用科学的方法,借用先进的数据采集整理分析工具,保证绩效指标体系能够系统全面正确地反映和体现电力企业基层班组的特性。科学化绩效考核在电力企业基层班组中的应用原稿。考核定位模糊并且有偏差存在电力企业基层班组内部的考核工作般情况下是人力资源部门来负责的,其他相关部门进行协原稿。基层班组绩效考核体系构建的原则针对性原则针对基层班组绩效考核的目的对象的不同,选择不同的绩效考核要素和具体指标,使这些指标具有较强的针对性,能够体现出考核对象的性质和特点。当前在电力企业基层班组中应用绩效考核存在的问题对班组绩效考核重视不够由于绩效考核的意识不到位,班组成员没有全体参与到班组考核管理中去,对班组绩效考核的......”。

2、“.....以提高绩效考核的科学化水平。结束语电企基层班组管理过程中的绩效考核并不是蹴而就的,需要长时间的坚持与实践。电企应进步加大对绩效考核环节的研究力度,全面考虑自身的发展方向与战略,借助实施系列的管理措施来激发员工工作热情,从而在达到员工个人目标的同时,也完成电企的发展目标。参考文献房逸靖,周海燕关于企业科学化绩效考核在电力企业基层班组中的应用原稿指标时应与公司的战略结合起来,考虑到企业长远的发展,以防企业管理者与员工行为的短期化。加强考核结果的应用绩效考核需要与激励培训等环节配套运用,考核结果不能简单作为工资奖金的依据,而应该充分与薪酬奖惩晋升培训有机结合起来,加强绩效考核结果的运用,才能有效发挥其功效,否则绩效考核就会流于形式。绩效考核结果的运用并不仅仅是奖励和惩罚,而强绩效考核结果的运用,才能有效发挥其功效,否则绩效考核就会流于形式......”。

3、“.....而是将考核结果作为今后绩效改进的依据。对于高绩效员工,在奖励的基础上要适当提高绩效指标,使其承担更大的责任,以更大的压力来促使员工不断进步对低绩效员工,惩罚不是目的,也非唯手段,要帮助其制定改进绩效的计划,通过加强培训,使的设计,应根据企业的文化管理者的素质等因素慎重考虑。考核办法的选择应当保证员工的充分参与,并纳入到绩效沟通的过程中。但是在电力企业通常还存在追求短期绩效的现象,这都影响了企业的有序发展,因此,应注意追求长期的绩效考核机制。首先应让企业的管理者认识到考核只是种手段,在考核之后还应做好员工的培训薪酬以及认识等方面的工作,同时在设计考核己的潜力,并在实际工作中充分发挥这种潜力,以改进员工们的工作,同时也为员工和管理人员提供决策信息,绩效考核办法的设计,应根据企业的文化管理者的素质等因素慎重考虑。考核办法的选择应当保证员工的充分参与,并纳入到绩效沟通的过程中......”。

4、“.....这都影响了企业的有序发展,因此,应注意追求长期的绩效考核机制。标的变化而进行相应的调整,进而适应企业不断发展的需求。其次,绩效考核的制定应与企业的人力资源规划相匹配。企业进行绩效考核主要是为企业的人力资源战略以及规划服务的,绩效考核所产生的所用将决定整个人力资源体系的好坏。再次,应该与企业的员工需求状况相匹配。电力企业进行绩效考核主要是种激励的手段和方法,将绩效考核的结果与企业员工的实际发展首先应让企业的管理者认识到考核只是种手段,在考核之后还应做好员工的培训薪酬以及认识等方面的工作,同时在设计考核指标时应与公司的战略结合起来,考虑到企业长远的发展,以防企业管理者与员工行为的短期化。加强考核结果的应用绩效考核需要与激励培训等环节配套运用,考核结果不能简单作为工资奖金的依据,而应该充分与薪酬奖惩晋升培训有机结合起来......”。

5、“.....其他相关部门进行协助以及配合。所以很多基层班组把绩效考核是种压力。在进行班组自评时,都是给自己打高分,在进行互评时,也不能按照实际情况公平给出分数,从而使绩效考核的成效受到严重影响,使得考核结果与初衷存在很大差异。科学化绩效考核在电力企业基层班组应用绩效考核是企业管理中的常用手段和方法,有效合理的绩效考核能够极大的提高员工积极性,能够为企业创造更大价值。在电力企业中由于种种原因,对基层班组对绩效考核并不是特别重视,导致基层班组中存在很多问题。作为电力企业的管理人员,要能够意识到绩效考核工作的重要性,并且要能够发现绩效考核工作中所存在的些问题,并针对所出现这些问题采取定通工作由于绩效考核的根本目的在于激发员工的工作积极性,促进企业各项事业的健康发展,这就要求企业人力资源部门要对考核结果进行及时反馈,以达到提升员工工作技能的目的......”。

6、“.....不仅要将考核结果与员工的工资待遇结合起来,更主要是要做好细致的沟通工作,以提高绩效考核的科学化水平。结束语电企基层班组管理过程中的绩效考核并不是蹴而就之能够胜任当前岗位,或者将其调整到其最能发挥作用的岗位,从而实现企业人才资源的优化配置。做好考核结果的反馈和沟通工作由于绩效考核的根本目的在于激发员工的工作积极性,促进企业各项事业的健康发展,这就要求企业人力资源部门要对考核结果进行及时反馈,以达到提升员工工作技能的目的。在绩效考核结束之后,不仅要将考核结果与员工的工资待遇结合起来首先应让企业的管理者认识到考核只是种手段,在考核之后还应做好员工的培训薪酬以及认识等方面的工作,同时在设计考核指标时应与公司的战略结合起来,考虑到企业长远的发展,以防企业管理者与员工行为的短期化。加强考核结果的应用绩效考核需要与激励培训等环节配套运用,考核结果不能简单作为工资奖金的依据......”。

7、“.....加指标时应与公司的战略结合起来,考虑到企业长远的发展,以防企业管理者与员工行为的短期化。加强考核结果的应用绩效考核需要与激励培训等环节配套运用,考核结果不能简单作为工资奖金的依据,而应该充分与薪酬奖惩晋升培训有机结合起来,加强绩效考核结果的运用,才能有效发挥其功效,否则绩效考核就会流于形式。绩效考核结果的运用并不仅仅是奖励和惩罚,而是观察员工在阶段内与工作要求有关的工作情况,然后对其工作情况作出评价鉴定。在观察评价中获得的信息,可以用来确定员工和班组的工作情况与组织目标之间的关系,还可以用来改进组织的绩效和员工的工作。其要达到的目的是帮助员工认识自己的潜力,并在实际工作中充分发挥这种潜力,以改进员工们的工作,同时也为员工和管理人员提供决策信息,绩效考核办法科学化绩效考核在电力企业基层班组中的应用原稿措施将其解决,使电力企业基层班组的绩效考核工作能够得到有效开展......”。

8、“.....考核内容和考核标准应该有所区别,但是在现实生活中,很多岗位的考核内容和要求却差别不大,绩效考核的针对性不强,这就不仅影响了考核结果的客观性与准确性,而且易导致员工无法将岗位职责与具体的企业目标相结合,对企业发展造成不利的影指标时应与公司的战略结合起来,考虑到企业长远的发展,以防企业管理者与员工行为的短期化。加强考核结果的应用绩效考核需要与激励培训等环节配套运用,考核结果不能简单作为工资奖金的依据,而应该充分与薪酬奖惩晋升培训有机结合起来,加强绩效考核结果的运用,才能有效发挥其功效,否则绩效考核就会流于形式。绩效考核结果的运用并不仅仅是奖励和惩罚,而中的运用当代经济,。绩效考核的内容存在不合理性对于不同的部门来说,考核内容和考核标准应该有所区别,但是在现实生活中,很多岗位的考核内容和要求却差别不大,绩效考核的针对性不强......”。

9、“.....而且易导致员工无法将岗位职责与具体的企业目标相结合,对企业发展造成不利的影响。关键词科学化绩效考核电力企业基层班服务,使其顺利适应社会的发展变化。因此,在进行绩效考核时,应注意明确绩效考核定位。要做到方面的匹配首先,应与企业的发展相匹配。企业在不同的发展阶段,会根据不同的目标而采取不同的战略,人力资源为企业的战略服务,也应随着企业目标的变化而进行相应的调整,进而适应企业不断发展的需求。其次,绩效考核的制定应与企业的人力资源规划相匹配。企业进的,需要长时间的坚持与实践。电企应进步加大对绩效考核环节的研究力度,全面考虑自身的发展方向与战略,借助实施系列的管理措施来激发员工工作热情,从而在达到员工个人目标的同时,也完成电企的发展目标。参考文献房逸靖,周海燕关于企业绩效考核的思考中国电力教育,蔡建文国有电力施工企业绩效考核管理探索现代经济信息......”。