帮帮文库

返回

配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿) 配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:45:57

《配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿)》修改意见稿

1、“.....电网的正常运行会受到影响,并且会造成设备以及人力等的损耗。此外还会出现逃避责任拒绝赔偿等问题,不能积极与执法部门配合,索赔的难度比较大,同时又需要在短时间内对线路进行抢修,线的强度。充分的考虑其他影响因素之后,增加配电网的耐腐蚀性和绝缘爬距。另外,为了能够最大限度的提升配网运维管理的水平和效率,相关的工作人员还可以建立较为完善的配网运维管理系统。科学管理配网相关信息对配电网科学管理就需要对相关的信息资源进行有效分类,因为配网资料信息通常都非常的复杂,因此就需要对其实施分类,以此来便于在后期对其实施有效查询。并且还需要重视对配网信息资料实施更新输能力。管理人员还需要对配电网的实际环境进行考察,然后增强配电网当中的铁构件杆塔导线的强度。充分的考虑其他影响因素之后,增加配电网的耐腐蚀性和绝缘爬距。在电力企业工作中,配网的运维管理工作是比较复杂的,涉及到很多方面的内容,责任较大......”

2、“.....从多个角度着手,优化配网运维管理的水平,使得配网更加安全的运行。科学的规划建设配网在实际的配网规划建设的过程当中,相必须积极宣传电力保护,科学的规划建设配网,科学管理配网相关信息,全面加强日常的运维,有效提升人才的素质,强化设备差异化运维管理,从而促进企业经济效益与社会效益的同步提升。参考文献电力配网运维管理问题分析杨林科技创新导报配网运行的安全风险及防范措施王荣居中外企业家试论配网运行维护管理的关键问题王荣居现代信息科技基于配网运维管理水平提高几点措施常丹电子制作。配网运维管理配网运维管理过程中的关键问题探究原稿进行差异化运维。在设备的重要程度以及设备健康度两个维度对配电设备的风险管理控制级别进行确定,对设备主要分为个管理控制级别实施差异化运维,并且在此基础上分别进行不同周期的巡视以及维护和试验等。结束语综上所述,随着用电需求的加大,电网结构日益复杂......”

3、“.....对于电力企业而言,配网运维管理是项复杂而重要的工作,且肩负着维护配网安全促进供电稳定的重大责任,为电线路以及设备的差异化运行维护是对当前的基础数据进行管理的基础,应用相关的信息方式和离线以及在线检测方法,对配电线路以及设备状态评价和评估中进行实施。根据设备的重要度以及健康度对设备在管理中进行级别的划分,对于不同的级别中的设备按照层次以及专业和类别的不同进行管理,以此实现对故障的防治,从而将故障进行降低以及对营运的时间缩短,从而实现设备应用率的增加。要确定风险,进行差异化运维管理配电线路以及设备的差异化运行维护是对当前的基础数据进行管理的基础,应用相关的信息方式和离线以及在线检测方法,对配电线路以及设备状态评价和评估中进行实施。根据设备的重要度以及健康度对设备在管理中进行级别的划分,对于不同的级别中的设备按照层次以及专业和类别的不同进行管理,以此实现对故障的防治......”

4、“.....从而实现设备应用率的增加。要确定风险,维修结果的记录,以便日后运维管理有据可循。有效提升人才的素质在实际的配网运维管理过程当中,相关的工作人员只有具备较高的专业素质和管理能力,才能够及时的发现配网运行过程当中出现的故障,然后采取相应的措施进行抢修。因此,电力企业不仅要提高对工作人员的要求,同时还要采取有效的措施建立具有较高操作技能和专业素质的配网运维管理队伍。电力企业还需要组织专业队伍进行定期的培训,不断的提升较特殊,所以就需要对线路以及设备有效实施更新,使得以此来有效的满足配网的有效运行。在这当中需要确保配网资料和设备之间的更新变化是相同的,防止出现相应的安全事故。采用信息技术对配网资料的机械实施管理,并且建立相应的数据库,采用计算机技术和设备实施网络化管理,从而将配网信息资源的实际管理效率以及效果进行提升......”

5、“.....运维管理人工作人员的整体素质。还需要根据实际的情况招聘些具有较高专业素质和操作技能的优秀人才,全面地推行岗位轮换制度,以经验丰富的工作人员带动经验相对较差的工作人员,全面的提升运维管理队伍的整体水平。另外,为了能够提升工作人员的紧急应对能力,电力企业还应组织事故处理演习。并对工作人员的工作情况进行全面的考核,在企业内部推行能够激励工作人员工作积极性的奖惩机制。强化设备差异化运维管理配外力的破坏在配网运行过程中经常会出现由于外力因素破坏产生的事故,比如挖土等作业中设备电缆出现破坏,运输机械撞击等使得杆塔被破坏,由于导线安全距离不足出现触碰等情况,使得线路倒杆,跳闸停电。出现这种问题后,电网的正常运行会受到影响,并且会造成设备以及人力等的损耗。此外还会出现逃避责任拒绝赔偿等问题,不能积极与执法部门配合,索赔的难度比较大,同时又需要在短时间内对线路进行抢修,对设备实施检测以及维修......”

6、“.....只有针对现有的问题进行处理,这样就在后续的电力配网运行维护管理中若是产生此类故障,以至于在维修当中对大量的人力以及物力产生浪费。配网运维管理过程中的关键问题探究原稿。设计不科学配电线路设计对于整个配网系统来说都有着极其重要的作用,电力工作人员必须在此方面加强重视,以确保配网建设能够满足各区域的电力需求网运维管理过程中的关键问题探究原稿。外力的破坏在配网运行过程中经常会出现由于外力因素破坏产生的事故,比如挖土等作业中设备电缆出现破坏,运输机械撞击等使得杆塔被破坏,由于导线安全距离不足出现触碰等情况,使得线路倒杆,跳闸停电。出现这种问题后,电网的正常运行会受到影响,并且会造成设备以及人力等的损耗。此外还会出现逃避责任拒绝赔偿等问题,不能积极与执法部门配合,索赔的难度比较维。在设备的重要程度以及设备健康度两个维度对配电设备的风险管理控制级别进行确定......”

7、“.....并且在此基础上分别进行不同周期的巡视以及维护和试验等。结束语综上所述,随着用电需求的加大,电网结构日益复杂,这给配网运维管理带来了更大的难度。对于电力企业而言,配网运维管理是项复杂而重要的工作,且肩负着维护配网安全促进供电稳定的重大责任,为此,电力企业工作人员的整体素质。还需要根据实际的情况招聘些具有较高专业素质和操作技能的优秀人才,全面地推行岗位轮换制度,以经验丰富的工作人员带动经验相对较差的工作人员,全面的提升运维管理队伍的整体水平。另外,为了能够提升工作人员的紧急应对能力,电力企业还应组织事故处理演习。并对工作人员的工作情况进行全面的考核,在企业内部推行能够激励工作人员工作积极性的奖惩机制。强化设备差异化运维管理配进行差异化运维。在设备的重要程度以及设备健康度两个维度对配电设备的风险管理控制级别进行确定......”

8、“.....并且在此基础上分别进行不同周期的巡视以及维护和试验等。结束语综上所述,随着用电需求的加大,电网结构日益复杂,这给配网运维管理带来了更大的难度。对于电力企业而言,配网运维管理是项复杂而重要的工作,且肩负着维护配网安全促进供电稳定的重大责任,为不断的提升工作人员的整体素质。还需要根据实际的情况招聘些具有较高专业素质和操作技能的优秀人才,全面地推行岗位轮换制度,以经验丰富的工作人员带动经验相对较差的工作人员,全面的提升运维管理队伍的整体水平。另外,为了能够提升工作人员的紧急应对能力,电力企业还应组织事故处理演习。并对工作人员的工作情况进行全面的考核,在企业内部推行能够激励工作人员工作积极性的奖惩机制。强化设备差异化配网运维管理过程中的关键问题探究原稿,更好的完成电力输送任务。由于配网系统辐射整个城市,因此配网线路设计旦缺乏科学性,将影响到整个配网系统的稳定,带来系列的安全隐患......”

9、“.....设计人员往往忽略了这重要关联,没能体现出配网线路的安全性和可靠性,导致配网电路运行效率低下,配网设计成本提高。除此之外,些配网运维管理人员受传统思维限制,没能积极主动的采取现代化方式提升运维管理水平,使得运维管理难度加进行差异化运维。在设备的重要程度以及设备健康度两个维度对配电设备的风险管理控制级别进行确定,对设备主要分为个管理控制级别实施差异化运维,并且在此基础上分别进行不同周期的巡视以及维护和试验等。结束语综上所述,随着用电需求的加大,电网结构日益复杂,这给配网运维管理带来了更大的难度。对于电力企业而言,配网运维管理是项复杂而重要的工作,且肩负着维护配网安全促进供电稳定的重大责任,为的实际设计中,设计人员往往忽略了这重要关联,没能体现出配网线路的安全性和可靠性,导致配网电路运行效率低下,配网设计成本提高。除此之外,些配网运维管理人员受传统思维限制......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 7
配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 7
配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 7
配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 7
配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 7
配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 7
配网运维管理过程中的关键问题探究(原稿).doc预览图(7)
7 页 / 共 7
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档