,提高工作质量和运作效率。通过检查评价及整顿对全业务领域制度执行情况开展管控和月度考核,形成通用制度监督考核机制。对未按计划完成工作及违反制度的纳入考核,并将责任落实到直接责任人和直接领导。对制度执行中的重大违章违纪行为,实行直接责任人和部门单位负责人连带责任制,必要时把手要上门说清楚到评价方案中。浅析通用制度在县级供电企业的落地原稿。夯实落地基础。以各专业部门为点,在部门内进行专业规章制度的深入学习和讨论。以基层各单位员工为面,将国家电网公司通用制度下发至班组,全员开展通用制度的学习。使员工的规范化管理意识显著提高,成通用制度监督考核机制。对未按计划完成工作及违反制度的纳入考核,并将责任落实到直接责任人和直接领导。对制度执行中的重大违章违纪行为,实行直接责任人和部门单位负责人连带责任制,必要时把手要上门说清楚。存档有秩序。严格落实国家电网公司电网建设项目浅析通用制度在县级供电企业的落地原稿少制度执行差异,使通用制度得到良好执行,促进公司的进步发展。参考文献国网川省电力公司创新思路模式举措执行通用制度国家电网,孙建军,陈飞玲通用制度在企业的落地执行农电管理,焦恒新,刘伟,张悦地市供电企业通用制度核心条款的提炼和应用企业改革原稿。夯实落地基础。以各专业部门为点,在部门内进行专业规章制度的深入学习和讨论。以基层各单位员工为面,将国家电网公司通用制度下发至班组,全员开展通用制度的学习。使员工的规范化管理意识显著提高,应用通用制度的理念深入人心。呈现亮点强化监督考间的沟通障碍,提升业务之间的协调性,为降低公司经营管理风险提供了保障。结语基于国网建设的实际需求,通用制度的建设势在必行,结合公司的实际情况及岗位需求,采取合适的方式及流程来确保通用制度的落实,同时依托监测常态落实制度执行反馈闭环管理,以此来大职工从公司内网进入网络大学规章制度学院进行学习,将制度学习情况纳入绩效考核体系,及时进行表彰奖励和追究问责,激励员工自觉学习规章制度。同时,充分研判微博微信在员工中广泛应用的情况,建立微信群,对规章制度定期推送,并安排专业人员答疑,变被动式低公司经营管理风险提供了保障。结语基于国网建设的实际需求,通用制度的建设势在必行,结合公司的实际情况及岗位需求,采取合适的方式及流程来确保通用制度的落实,同时依托监测常态落实制度执行反馈闭环管理,以此来减少制度执行差异,使通用制度得到良好执行接受为参与式交流,将规章制度贯到底。落地坚实有力。牢固树立以通用制度为最高工作准则和行为准则的观念,以项标杆通用制度为重点,深入推进通用制度到岗位进班组抓落地活动。组织专业部门跨专业学习,增强部门间工作的融合度。浅析通用制度在县级供电企业的落通过检查评价整改,完善规章制度过程管理协同管理闭环管理机制,逐步消除同管理事项由多个文件管理并且不致的现象,消除管理事项无法可依的现象,增强规章制度可操作性。形成规范有序的管理程序,提升公司管理水平,提高工作质量和运作效率。通过检查评价及整顿合,运用流程管理理论对自查问题总结提炼,按照简单务实高效的管理理念和专业管理流程纵向贯穿各层级,横向细化到岗位的要求,开展管理流程优化细化工作职责,解决规章制度多职能交叉地带职责不清接口不明,与职责体系衔接度不高,规章制度操作性不强等问题。效章制度操作性不强等问题。效果评估通过评价,进步加强对国网公司通用制度建设精神和要求的宣贯,促使企业上下全面掌握制度标准体化建设的思路方法。强化各职能部门在通用制度贯彻落实中的职责和督导义务,进步明确各单位及时反馈制度执行情况的职责,全面全方位。严格按照实际实用实效原则和便于考核考核适度原则,对相关考核制度和考核条款进行深度梳理和分析,并对相关条款和内容进行完善,确保考核奖罚追责评价有依有据公平合理。依托同业对标和业绩考核为制度考核接口,对全业务领域制度执行情况开展管控和月度考核,接受为参与式交流,将规章制度贯到底。落地坚实有力。牢固树立以通用制度为最高工作准则和行为准则的观念,以项标杆通用制度为重点,深入推进通用制度到岗位进班组抓落地活动。组织专业部门跨专业学习,增强部门间工作的融合度。浅析通用制度在县级供电企业的落少制度执行差异,使通用制度得到良好执行,促进公司的进步发展。参考文献国网川省电力公司创新思路模式举措执行通用制度国家电网,孙建军,陈飞玲通用制度在企业的落地执行农电管理,焦恒新,刘伟,张悦地市供电企业通用制度核心条款的提炼和应用企业改革高工作质量和运作效率。通过检查评价及整顿改进,理顺公司业务管理程序,强化规章制度宣贯培训执行反馈监督检查考核及责任追究管理,促进公司业务管理行为的规范化标准化。强化对关键业务业务的关键点的制度管控,同时加强规章制度的衔接性,减少跨部门跨业务之浅析通用制度在县级供电企业的落地原稿评估通过评价,进步加强对国网公司通用制度建设精神和要求的宣贯,促使企业上下全面掌握制度标准体化建设的思路方法。强化各职能部门在通用制度贯彻落实中的职责和督导义务,进步明确各单位及时反馈制度执行情况的职责,全面全方位推进国网公司通用制度的贯彻落少制度执行差异,使通用制度得到良好执行,促进公司的进步发展。参考文献国网川省电力公司创新思路模式举措执行通用制度国家电网,孙建军,陈飞玲通用制度在企业的落地执行农电管理,焦恒新,刘伟,张悦地市供电企业通用制度核心条款的提炼和应用企业改革岗位需要。保障有机制。采取闭环管理模式,落实通用制度检查机制,以问题倒推方式,追究制度落实不力单位和相关领导责任。针对违反制度的行为,实行销号管理挂牌督办。对制度检查情况进行通报,并纳入绩效考核,及时进行表彰奖励和追究问责。检查评价与流程优化送,并安排专业人员答疑,变被动式接受为参与式交流,将规章制度贯到底。落地坚实有力。牢固树立以通用制度为最高工作准则和行为准则的观念,以项标杆通用制度为重点,深入推进通用制度到岗位进班组抓落地活动。组织专业部门跨专业学习,增强部门间工作的融合度推进国网公司通用制度的贯彻落实。指导有标准。审查各专业规章制度的覆盖性,确保完全掌握通用制度修订和新增的主要内容。按适用性分发相关部室,完成适用性与公司自有制度的比对和废止,提炼基层单位需掌握的要点,确保每项通用制度与专业和岗位实际相契合,满接受为参与式交流,将规章制度贯到底。落地坚实有力。牢固树立以通用制度为最高工作准则和行为准则的观念,以项标杆通用制度为重点,深入推进通用制度到岗位进班组抓落地活动。组织专业部门跨专业学习,增强部门间工作的融合度。浅析通用制度在县级供电企业的落管理,。检查评价与流程优化结合,运用流程管理理论对自查问题总结提炼,按照简单务实高效的管理理念和专业管理流程纵向贯穿各层级,横向细化到岗位的要求,开展管理流程优化细化工作职责,解决规章制度多职能交叉地带职责不清接口不明,与职责体系衔接度不高,间的沟通障碍,提升业务之间的协调性,为降低公司经营管理风险提供了保障。结语基于国网建设的实际需求,通用制度的建设势在必行,结合公司的实际情况及岗位需求,采取合适的方式及流程来确保通用制度的落实,同时依托监测常态落实制度执行反馈闭环管理,以此来顿改进,理顺公司业务管理程序,强化规章制度宣贯培训执行反馈监督检查考核及责任追究管理,促进公司业务管理行为的规范化标准化。强化对关键业务业务的关键点的制度管控,同时加强规章制度的衔接性,减少跨部门跨业务之间的沟通障碍,提升业务之间的协调性,为浅析通用制度在县级供电企业的落地原稿。通过检查评价整改,完善规章制度过程管理协同管理闭环管理机制,逐步消除同管理事项由多个文件管理并且不致的现象,消除管理事项无法可依的现象,增强规章制度可操作性。形成规范有序的管理程序,提升公司管理水平,浅析通用制度在县级供电企业的落地原稿少制度执行差异,使通用制度得到良好执行,促进公司的进步发展。参考文献国网川省电力公司创新思路模式举措执行通用制度国家电网,孙建军,陈飞玲通用制度在企业的落地执行农电管理,焦恒新,刘伟,张悦地市供电企业通用制度核心条款的提炼和应用企业改革。线上线下联动。联合人资部,鼓励广大职工从公司内网进入网络大学规章制度学院进行学习,将制度学习情况纳入绩效考核体系,及时进行表彰奖励和追究问责,激励员工自觉学习规章制度。同时,充分研判微博微信在员工中广泛应用的情况,建立微信群,对规章制度定期间的沟通障碍,提升业务之间的协调性,为降低公司经营管理风险提供了保障。结语基于国网建设的实际需求,通用制度的建设势在必行,结合公司的实际情况及岗位需求,采取合适的方式及流程来确保通用制度的落实,同时依托监测常态落实制度执行反馈闭环管理,以此来用通用制度的理念深入人心。呈现亮点强化监督考核。严格按照实际实用实效原则和便于考核考核适度原则,对相关考核制度和考核条款进行深度梳理和分析,并对相关条款和内容进行完善,确保考核奖罚追责评价有依有据公平合理。依托同业对标和业绩考核为制度考核接口档案管理办法试行要求,从工程立项开始,积极应用国家电网档案信息管理平台,做到工程档案与工程进度同步进行,把档案工作融入到工程建设的各个环节,保证工程档案的完整性准确性真实性和系统性。检查评价方法在策划评价时,把国网公司通用制度建设精神及要求融。严格按照实际实用实效原则和便于考核考核适度原则,对相关考核制度和考核条款进行深度梳理和分析,并对相关条款和内容进行完善,确保考核奖罚追责评价有依有据公平合理。依托同业对标和业绩考核为制度考核接口,对全业务领域制度执行情况开展管控和月度考核,接受为参与式交流,将规章制度贯到底。落地坚实有力。牢固树立以通用制度为最高工作准则和行为准则的观念,以项标杆通用制度为重点,深入推进通