1、“.....但是,制度的更新有点跟不上供电企业动等现象。供电企业线损管理对策明确线损管理方向线损管理是涉及并涵盖多部门和专业的综合性管理。供电企业应建立健全组织和指标管理体系。成立节能降损专项小组,并设立专项负责人,同时还应建立并健全线损管理工作的目标管理制度,严格考核和奖惩兑现,以经济的手段来确用科学手段加强线损管理,要坚持用先进技术完善电网结构,要坚持用完善制度规划管理和技术。因此,研究线损管理,降低损耗是供电企业提高企业经营效益的根本问题,有利于建设节约型社会。参考文献王文欢关于电力企业线损管理及其降损对策的探究黑龙江科技信息,徐景升,营销和核心的企业目标。首先要设臵专门的营销部门,主要负责电力营销的任务然后要树立用户至上的营销观念,不断的改善和提升服务质量,满足客户的各方面需求,使客户满意。完善线损管理激励机制线损管理应引入激励机制。激励机制是管理的个重要措施......”。

2、“.....将线损指标进行层层分解后,线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每个角落,线损管理没有个清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视。线损及线,不能按照标准来进行线路的安装,导致线路口外连接出现松动等现象。供电企业线损管理对策明确线损管理方向线损管理是涉及并涵盖多部门和专业的综合性管理。供电企业应建立健全组织和指标管理体系。成立节能降损专项小组,并设立专项负责人,同时还应建立并健全线损管理工提升。线损管理工作对工作人员的要求较高,如果工作人员的自身素质不能得到提升,缺乏严谨的工作态度,是很难实现线损管理工作的高效完成的。供电企业线损管理存在的问题对线损管理缺乏综合系统性认识线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后......”。

3、“.....在现实中,些人遇到问题往往归罪于电网技术环境,不从自身素质找原因,过分强调电网改造在降低线损中的作用,而忽视自身素质的提高。加强地区主网经济运行布局合理结构优化的电网及科学合理的电网运行方式,是降低电网技术线损的基础,又是保证电网长期安全很难实现线损管理工作的高效完成的。供电企业线损管理存在的问题对线损管理缺乏综合系统性认识线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为完成这些指标应当采取哪些措施提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。将线损指标进行层层分解后,线损稳定及经济运行的前提。电网运行方式网架结构合理,可以保证系统在较为经济的条件下运行,可以减少有功及无功的电能损失。因此,认真做好电网现状分析及电力负荷预测,从运行方式优化优化网络结构合理安排检修计划等个方面做好电网经济运行工作。技术人员工作态度不够端正管理线损所谓的管理线损其实就是人为因素造成的......”。

4、“.....对些违章接线查处力度不够,从而使线损增大。管理线损从根本上说主要有两方面的原因方面是因为制度,经过这么多年的发展,供电企业各方面的发展都不能再同日而语,但是,制度的更新有点跟不上供电企业线损电量主要是根据电能计量统计的供电量与售电量的差来计算的,这个差在总供电量中所占的百分比被称为线路损失率,简称为线损率。按照管理的角度而言,可以把线损分为理论线损和管理线损两种。供电企业线损产生的原因技术线损只有经过导线变压器等系列设备,电力才能完成,简称为线损率。按照管理的角度而言,可以把线损分为理论线损和管理线损两种。供电企业线损产生的原因技术线损只有经过导线变压器等系列设备,电力才能完成传输,但是这些设备都存在定的电阻,因此不可避免的会在电流通过时产生电能损耗,在电压较低的情况下这种状况尤为作的目标管理制度,严格考核和奖惩兑现,以经济的手段来确保降损工作的落实......”。

5、“.....改变营销管理观念随着市场经济的不断深入,县级的供电企业也应顺应时代的潮流,做时代的浪潮中的弄潮儿,全面了解市场竞争的威胁,改变营销观念,树立以稳定及经济运行的前提。电网运行方式网架结构合理,可以保证系统在较为经济的条件下运行,可以减少有功及无功的电能损失。因此,认真做好电网现状分析及电力负荷预测,从运行方式优化优化网络结构合理安排检修计划等个方面做好电网经济运行工作。技术人员工作态度不够端正完成这些指标应当采取哪些措施提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。将线损指标进行层层分解后,线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每个角落,线损管理没有个清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视。线损及线为制度,经过这么多年的发展,供电企业各方面的发展都不能再同日而语,但是,制度的更新有点跟不上供电企业各方面的变化......”。

6、“.....供电企业的性质是国家企业,长期处于自然垄断的状态,使得员工的积极性不能得到浅谈供电企业的线损管理吴殿忠原稿传输,但是这些设备都存在定的电阻,因此不可避免的会在电流通过时产生电能损耗,在电压较低的情况下这种状况尤为明显。另外变压器和电动机的工作原理都离不开磁场,产生磁场需要电流做工,因此这两个过程也不可避免的产生电能损耗。浅谈供电企业的线损管理吴殿忠原稿完成这些指标应当采取哪些措施提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。将线损指标进行层层分解后,线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每个角落,线损管理没有个清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视。线损及线电线路承载能力弱,遇到高峰的时候就供不应求,使得电线因为承载功率太大而发热,严重情况下会发生火灾。线损及线损率概述在电能的输送和分配过程中......”。

7、“.....通常简称为线损。在电网的实际运营过程中,质的提高。加强地区主网经济运行布局合理结构优化的电网及科学合理的电网运行方式,是降低电网技术线损的基础,又是保证电网长期安全稳定及经济运行的前提。电网运行方式网架结构合理,可以保证系统在较为经济的条件下运行,可以减少有功及无功的电能损失。因此,认真做好明显。另外变压器和电动机的工作原理都离不开磁场,产生磁场需要电流做工,因此这两个过程也不可避免的产生电能损耗。浅谈供电企业的线损管理吴殿忠原稿。技术落后线损出现严重问题不单单是管理方面造成的,技术上的问题也有很深的影响,具体有以下几个方面的问题。供稳定及经济运行的前提。电网运行方式网架结构合理,可以保证系统在较为经济的条件下运行,可以减少有功及无功的电能损失。因此,认真做好电网现状分析及电力负荷预测......”。

8、“.....技术人员工作态度不够端正损率概述在电能的输送和分配过程中,电网中的各个元器件产生的电能损失功率消耗及其它相关的损失被称为线路损失,通常简称为线损。在电网的实际运营过程中,线损电量主要是根据电能计量统计的供电量与售电量的差来计算的,这个差在总供电量中所占的百分比被称为线路损失率提升。线损管理工作对工作人员的要求较高,如果工作人员的自身素质不能得到提升,缺乏严谨的工作态度,是很难实现线损管理工作的高效完成的。供电企业线损管理存在的问题对线损管理缺乏综合系统性认识线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应,而将线损指标分解之后,为业各方面的变化,陈旧的制度当然不能满足工作的需要另方面是因为人员素质有待提升,供电企业的性质是国家企业,长期处于自然垄断的状态,使得员工的积极性不能得到提升。线损管理工作对工作人员的要求较高,如果工作人员的自身素质不能得到提升......”。

9、“.....是电网现状分析及电力负荷预测,从运行方式优化优化网络结构合理安排检修计划等个方面做好电网经济运行工作。管理线损所谓的管理线损其实就是人为因素造成的,比如管理时粗枝大叶,对些违章接线查处力度不够,从而使线损增大。管理线损从根本上说主要有两方面的原因方面是因浅谈供电企业的线损管理吴殿忠原稿完成这些指标应当采取哪些措施提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。将线损指标进行层层分解后,线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每个角落,线损管理没有个清晰的界限,而各单位部门又有自己的主营业务,线损管理成了副业,不能引起足够的重视。线损及线保降损工作的落实。提高管理人员的素质应该说,电网管理人员的自身素质建设是降低线损的基础。要降低管理线损,提高管理人员自身素质是不可忽视的。在现实中,些人遇到问题往往归罪于电网技术环境,不从自身素质找原因,过分强调电网改造在降低线损中的作用,而忽视自身素提升......”。