1、“.....使任何人都能操作。标准作业改善物流和看板看板的起源,是从超级市场置货架上所启发出来的灵感,并加以研化后而产生的,它的基本想法其实很单纯,就是顾客所需要的物品能在其需要的时候,得到他需要的数量,简单地说也就是种适物适时适量的超级认才行,在这里,我们再花点时间来对看板做较详细的说明。物流和看板看板的规则,大致可分成项后工程向前工程去取胜物品前工程仅需生产将被子后工程取胜的物品没有看板,绝不生产或是搬运物品看板必须附在被子运送的实物上不良品不附看板,也就是不往后个工程段运送看板的发行张数有没有过于浮溢应定期以检讨修正。物流和看板后工程仅取走其生产所需的零件数而已。为了贯彻这个规定,后工程必须严守上述规则及规则的原则,如果后工程无视于这项规定,而任意取胜零件时,就会造成前工程生产上的不稳定,那么看板生产方式也就无法推行实施了。物流和看板前工程务必依照生对各工程间流程的全体图,如此来,取用看板和生产指示看板不断地交互运作,就像锁样紧密地结合在起。总而言之......”。

2、“.....而前工程根据后工程所留置的看板来补充被取走的零件,这种活动循环就是看板方式。物流和看板要运用看板管理方式来提高生产效益时,必须先具备有个必要的前提条件。后工程向前工程取用方式平准化生产品质保证严守生产规则物流和看板后工程取用方式在前面我们已经做了详细的说明。现在大家不妨动动脑筋想想,为什么要这样做呢如果采用般的运送方式又会产生什么的问题呢相信经由各位思考后,必定能加深各位对后工程取看板教材.每天工作是分钟。物流和看板总数量为台,除以天后得出,每天的需要量为台节拍为分除以台,从这里我们可以了解到每生产台车仅需花费分钟就够了。物流和看板再以图中所标示出来的种车型来看,轿车每月的需求量为台,除以天后得出台是每日的需求量。由此得知轿车的节拍便是分钟除以台,这表示轿车每台生产时间为分钟,同理推算出跑车分钟台,行李车也是分钟台,依照各类不同车种所需的生产时间去做安排,便是节拍。物流和看板若以具体的物品流动方式来说,生产线上全面以分钟生产台车的速度在进行着,但其中轿车以分钟台......”。

3、“.....根据前面的节拍这个例子生防止物流和看板流程的改善对流程工序进行改善,使任何人都能操作。标准作业改善物流和看板看板的起源,是从超级市场置货架上所启发出来的灵感,并加以研化后而产生的,它的基本想法其实很单纯,就是顾客所需要的物品能在其需要的时候,得到他需要的数量,简单地说也就是种适物适时适量的超级市场百货经营理念,能随时提供给顾客所需要物品的便捷感和满足感。物流和看板超级市场为了便利顾客很容易能得到他所需要的物品,并且能快速地补充因顾客购买该物品所产生的空缺,于是将物品加以分类并悬挂牌面,以方便顾客容易找寻。这种观念,经由丰田加以运用后,就成为今日的法中,就如图中所示在生产卖得出去的范围内,让总量及单类数量加以平均化,这种均衡的生产方式,就称作平准化生产。物流和看板如果要对平准化生产方式说得更详细的话。那就是物流和看板其次是决定节拍。节拍代表的意义是在每日所需生产的车种中,每天所需的各类数量除以每日的工作时间这样就可以求出车种,在日工作时间内,花多少时间生产出所需要的数量......”。

4、“.....做最有效的生产计划安排,就是节拍的真意。物流和看板现在,我们就举个例来说明平准化生产吧！图中例子里有轿车跑车行李车类车种,该月的总需要量是台,工作日数为天就举个例来说明平准化生产吧！图中例子里有轿车跑车行李车类车种,该月的总需要量是台,工作日数为天,每天工作是分钟。物流和看板总数量为台,除以天后得出,每天的需要量为台节拍为分除以台,从这里我们可以了解到每生产台车仅需花费分钟就够了。物流和看板再以图中所标示出来的种车型来看,轿车每月的需求量为台,除以天后得出台是每日的需求量。由此得知轿车的节拍便是分钟除以台,这表示轿车每台生产时间为分钟,同理推算出跑车分钟台,行李车也是分钟台,依照各类不同车种所需的生产时间去做安排,便是节拍。物流和看板若以具体的物品流动方式来说,生产线上全面以个工程站,对后工程而言,就会产生下列这几种问题产生不需要的库存制造出不需要的东西发生交期延迟和不必要的加班物流和看板由于上列问题的产生......”。

5、“.....也就是生产工程的工作量,横轴表示日期。假设生产能力是依照为了配合生产尖峰时段的负荷量而设定的话,那么尖峰时段以外的生产就会产生浪费物流和看板如果生产能力是为了配合生产低峰时段的负荷量而设定的话,那么在尖峰时段将会发生产能不足的现象,因此,对于生产线上工作量的变动,最好尽可能地减免,以免发生负荷不平均的情形。物流分钟生产台车的速度在进行着,但其中轿车以分钟台,跑车以分钟台的流速在进行。根据前面的节拍这个例子,图中的生产线正以这种流程在进行生产,首先号车生产轿车,接下来,号车生产跑车,号车再生产轿车,号车生产行李车......”。

6、“.....前工程仅生产出后工程所需取胜的数量,因此,凡是生产出后工程不需要的任何物品,都将造成库存的增加,导致成本的浪费。如果后工程能严寒没有看板时,不领取物品的看板规则,或不超量领取。那么！相对地,生产过剩的浪费将不会发生。物流和看板目视管理的基本手法其实目视管理的基本理念就是无论牌正常情况或异常状况时,只需放眼望就能明了或加以判断新的种手法。因此从看板与现场齐流动,而看板被看成为目视管理的手法之。如果类零件上没有放置丘板时,任何人都能立即明了这是不良品或者没有遵守看板的规定。促进改信息会导致过度制造。正确的做法是前道工序使用的情况也就是后工序的制造情况物流和看板每到工序每天会受到计划,并按照定额计划生产,并不考虑后工程的需求,因此,中间在制品会急剧增加。由于后工程看不见前工程的售出情况,所以只得按照计划进行生产。物流和看板低水平的物流也会导致物品到处滞留,大量运输方式使制造周期长,库存量加大......”。

7、“.....这样的物流水平太低了。物流和看板看板在运用时,应注意的事项尽管缩减看板的发放数量,以减少后工程取胜量的变动而看板被看成为目视管理的手法之。如果类零件上没有放置丘板时,任何人都能立即明了这是不良品或者没有遵守看板的规定。促进改善的工具看板被当作目视管理的手法,并正确地被子理解和运用时便能达到工作改善的任务。像捍板的数量超过时,会使库存增加,因此必须削减看板数量。物流和看板所需要的东西,在需要的时候,仅生产及搬运所需要的数量,这就是丰田生产方式中准时公的思想理念。对丰田而言,搬运的方法有以下几点需加以说明搬运的目的搬运的条件及方法搬运的原则物流和看板搬运的目的有种,其是搬运东西本身便是目的之所在。物流和看板看板在运用时,应注意看板管理方式了。物流和看板那么,看板管理究竟在丰田生产方式中扮演着什么样的角色原来,在丰田生产方式的理念中,就是要达到所需要的物品,在需要的时候,仅生产所需要的数量,而这个目的的达成,需要套能使工作者易于明了生产现况的管理方法......”。

8、“.....物流和看板说得简单点,就是物料逆流的领取方式,由后工程向前工程去领取其生产所需的,分别放置种看板来区别。而前工程为满足后工程所需,也生产出,同时,也和后工程样分别以表示其生产零件的种类。物流和看板这张可以充分显现出取用看板和生产指示看板两者之间的关系分钟生产台车的速度在进行着,但其中轿车以分钟台,跑车以分钟台的流速在进行。根据前面的节拍这个例子,图中的生产线正以这种流程在进行生产,首先号车生产轿车,接下来,号车生产跑车,号车再生产轿车,号车生产行李车。物流和看板减少库存的方法多次均衡的出货多次均衡的收货物流和看板物流的改善通过混载等多种方式实现频繁出货和收货执行收货标准化厂内物流的改善缩短制造周期缩短更换模具的时间模具通用化不交换模具消减工序物流和看板提高生产线的可靠性减少次品提高设备的可动效率提高维修保养能力自检防误装置自働化不损坏设备维修保养即使坏了也能及时修好再发每天工作是分钟。物流和看板总数量为台,除以天后得出,每天的需要量为台节拍为分除以台......”。

9、“.....物流和看板再以图中所标示出来的种车型来看,轿车每月的需求量为台,除以天后得出台是每日的需求量。由此得知轿车的节拍便是分钟除以台,这表示轿车每台生产时间为分钟,同理推算出跑车分钟台,行李车也是分钟台,依照各类不同车种所需的生产时间去做安排,便是节拍。物流和看板若以具体的物品流动方式来说,生产线上全面以分钟生产台车的速度在进行着,但其中轿车以分钟台,跑车以分钟台的流速在进行。根据前面的节拍这个例子必要的加班物流和看板由于上列问题的产生,势必会产生下列的结果物流和看板第个必要的前提条件是平准化生产图中的纵轴表示负荷量,也就是生产工程的工作量,横轴表示日期。假设生产能力是依照为了配合生产尖峰时段的负荷量而设定的话,那么尖峰时段以外的生产就会产生浪费物流和看板如果生产能力是为了配合生产低峰时段的负荷量而设定的话,那么在尖峰时段将会发生产能不足的现象,因此,对于生产线上工作量的变动,最好尽可能地减免,以免发生负荷不平均的情形。物流和看板般来说......”。