费下载。职业助理人培训。为何定义为职业。为何定义为助理人而不是经理人什么混乱和竞争处理工作家庭的冲突学习自主职业生涯阶段划分职业中期描述般在岁之间。个人绩效可能提高,也可能不变或降低任务技术更新培训和指导的能力要求表达中年的感受重新思考自我与工作家庭社区的关系,减少陶醉职业生涯阶段划分职业晚期描述中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务计划退休从权利转向咨询角色,确认和培养继承人从事公司以外的活动要求看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询在公司外部的活动中找到自我的统职业生涯阶段的虚骄傲明智自大忍耐浮躁聪敏愚蠢第级经理人做思想坚强有力的领导者训练有素的思想全身心投入执着追求清晰可见催人奋发的愿景,向更高的业绩标准努力远见近视明辩武断宽容偏见敏锐迟钝勤奋懒惰慎重轻率第级经理人做人富有能力的管理者训练有素的行为组织人力和其他各种资源高效地朝既定的目标前进公正平衡灵活固执有序紊乱果断犹豫温善易怒认真草率第级经理人做事乐于奉献的团队人训练有素的风气为实现集体目标而贡献个人的才智与团队成员通力合作舍己为己高尚低劣忠诚虚伪机职业助理人培训.事接受获得成功和失败的事例任务工作的挑战性在个领域形成技能创造力和革新精神要求学会面对失败处理混乱和竞争处理工作家庭的冲突学习自主职业生涯阶段划分职业中期描述般在岁之间。个人绩效可能提高,也可能不变或降低任务技术更新培训和指导的能力要求表达中年的感受重新思考自我与工作家庭社区的关系,减少陶醉职业生涯阶段划分职业晚期描述中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务计划退休从权利转向咨询角色,确认和培养继承人从事公司以能力思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力自主学习创造性学习知识管理职业化能力思维能力管理能力社交能力表达能力职业化能力学习能力执行能力效果效率效能执行程序有效接受任务制定工作计划争取支持坚持不懈服从职业化能力思维能力社交能力表达能力职业化能力学习能力执行能力管理能力管理上司适应新领导不对领导过高要求不抱怨寻找共同点引起领导重视支持领导就是支持你自己职业化能力思维能力表达能力职业化能力学习能力执的团队人训练有素的风气为实现集体目标而贡献个人的才智与团队成员通力合作舍己为己高尚低劣忠诚虚伪机警呆傻主动被动亲和排斥第级经理人做产品能力突出的工作人训练有素的能力用自己的智慧知识技能和良好的工作作风为集体做出巨大的贡献智慧愚笨诚实隐瞒细致粗心专注敷衍尽职马虎守时随意交流讨论。把自己定义为职业者,你将首先提升哪两种能力职业生涯阶段划分探索期正式工作前职业前期年职业中期岁职业晚期岁甚至更晚职业生涯阶段划分职业前期立业描述学会自己做事被同视人际协调讲究人情管理,原则性较差重视制度体系组织,讲原则计划控制十分重视团队建设和管理重视权力喜欢顺从善于通过下属完成工作,善于指导与帮助下属多亲力亲为,事必躬亲,亲自操刀上阵职业人的角色塑造及职业素质培养敬业责任专业创新协作规范职业化精神思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力职业化素质职业化精神敬业责任专业创新协作规范职业化精神职业化精神敬业责任专业创新协作规范职业化精神敬业职业人最基本的素质,是职场从业者基本的析和预测,同时做相应的准备决策易受情绪的影响在经营管理中讲原则看问题较主观随意想当然凭感觉凭持续性热情职业助理人的素质职业训练传统管理者职业助理人缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验职业训练靠摸索自学及传帮带接受过系统专业的管理训练,管理知识及技能扎实系统看问题理性不受情绪和环境的影响,有持续性热情善于借助管理技术及工具来经营和管理办事凭感觉悟性个人才华不具备基本的经营管理训练职业助理人的素质角色定位传统管理者职业助理人没有明确的职业定位价值观及信条。孙子兵法职业化精神敬业专业规范职业化精神责任专业创新协作职业化精神的核心信任沟通准确的表达有效的倾听及时的反馈慷慨的赞美职业化精神敬业专业职业化精神责任专业创新协作规范职业人的信条员工行为规范优质服务规范办公环境规范礼仪行为规范职业化能力思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力职业化能力思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力有效思维发现问题分析判断问题解决问题职业化职业理想与理想职业敬业需要积极向上的心态,积极的心态是职业人的阳光敬业需要崇高的愿景敬业需要持之以恒敬业要体现在细微之处敬业专业创新协作规范职业化精神责任职业化精神我相信每份权利都意味着责任,每个责任都意味着份义务洛克菲勒职业人的责任意识责任心与个人的发展忠诚与诚信敬业专业创新协作规范职业化精神责任专业职业化精神专业化是人才职业化的基础文凭与水平专业化的必由之路终身学习现代职业人最显著的标志之就是自我开发敬业专业协作规范职业化精神责任专不当老板易受外部条件的影响及经常性的变动最高的职业目标是当把手总经理时常有当老板的愿望及冲动职业助理人的素质决策特点传统管理者职业助理人主观凭直觉经验讲究科学程序及体系进行多方案的选择,方案的操作性较强缺乏科学程序,随机性偶然性大可操作性控制性差注重量化分析,重事实与数据考虑理想乐观面较多,考虑风险较少缺乏长远性及连续性重计划及细节,考虑各种可能的结果职业助理人的素质管理手段传统管理者职业助理人重视人际协调讲究人情管理,原则性较差重视制媒体。参加团体采取有效的方法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本,坚持不懈。创新的思考模式。善用逆向思维。系统思考。价值导向思考职业营销助理人的能力构成执行管理个人管理团队管理职业发展思维习惯沟通表达目标管理营销管理渠道拓展制定标准绩效管理教练授权团队建设交流讨论。为何成为名符合世和发展的职业助理人。如何更好的利用有效途径家庭作业。职业营销助理人的需要哪十项能力。简述你的年职业规划！从现在起！努力做个成功的职业助行能力管理能力社交能力培养情商水至清则无鱼,人至察则无友思维能力职业化能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力语言表达文字表达职业人的角色塑造及职业素质培养敬业责任专业创新协作规范职业化精神思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力职业化素质吉姆柯林斯的级经理人体系从优秀到卓越第级经理人做文化胸怀远大的统帅者训练有素的品格将个人的谦逊品质卓越品格和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩创新呆板决心懦弱谦价值观及信条。孙子兵法职业化精神敬业专业规范职业化精神责任专业创新协作职业化精神的核心信任沟通准确的表达有效的倾听及时的反馈慷慨的赞美职业化精神敬业专业职业化精神责任专业创新协作规范职业人的信条员工行为规范优质服务规范办公环境规范礼仪行为规范职业化能力思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力职业化能力思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力有效思维发现问题分析判断问题解决问题职业化事接受获得成功和失败的事例任务工作的挑战性在个领域形成技能创造力和革新精神要求学会面对失败处理混乱和竞争处理工作家庭的冲突学习自主职业生涯阶段划分职业中期描述般在岁之间。个人绩效可能提高,也可能不变或降低任务技术更新培训和指导的能力要求表达中年的感受重新思考自我与工作家庭社区的关系,减少陶醉职业生涯阶段划分职业晚期描述中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务计划退休从权利转向咨询角色,确认和培养继承人从事公司以有素的品格将个人的谦逊品质卓越品格和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩创新呆板决心懦弱谦虚骄傲明智自大忍耐浮躁聪敏愚蠢第级经理人做思想坚强有力的领导者训练有素的思想全身心投入执着追求清晰可见催人奋发的愿景,向更高的业绩标准努力远见近视明辩武断宽容偏见敏锐迟钝勤奋懒惰慎重轻率第级经理人做人富有能力的管理者训练有素的行为组织人力和其他各种资源高效地朝既定的目标前进公正平衡灵活固执有序紊乱果断犹豫温善易怒认真草率第级经理人做事乐于奉献职业助理人培训.度体系组织,讲原则计划控制十分重视团队建设和管理重视权力喜欢顺从善于通过下属完成工作,善于指导与帮助下属多亲力亲为,事必躬亲,亲自操刀上阵职业人的角色塑造及职业素质培养敬业责任专业创新协作规范职业化精神思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力职业化素质职业化精神敬业责任专业创新协作规范职业化精神职业化精神敬业责任专业创新协作规范职业化精神敬业职业人最基本的素质,是职场从业者基本的价值观及信条职业助理人培训职业助理人培训事接受获得成功和失败的事例任务工作的挑战性在个领域形成技能创造力和革新精神要求学会面对失败处理混乱和竞争处理工作家庭的冲突学习自主职业生涯阶段划分职业中期描述般在岁之间。个人绩效可能提高,也可能不变或降低任务技术更新培训和指导的能力要求表达中年的感受重新思考自我与工作家庭社区的关系,减少陶醉职业生涯阶段划分职业晚期描述中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务计划退休从权利转向咨询角色,确认和培养继承人从事公司以影响在经营管理中讲原则看问题较主观随意想当然凭感觉凭持续性热情职业助理人的素质职业训练传统管理者职业助理人缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验职业训练靠摸索自学及传帮带接受过系统专业的管理训练,管理知识及技能扎实系统看问题理性不受情绪和环境的影响,有持续性热情善于借助管理技术及工具来经营和管理办事凭感觉悟性个人才华不具备基本的经营管理训练职业助理人的素质角色定位传统管理者职业助理人没有明确的职业定位及规划定位于经理人,职业白领生就是打工,习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力有效思维发现问题分析判断问题解决问题职业化能力思维能力学习能力执行能力管理能力社交能力表达能力职业化能力自主学习创造性学习知识管理职业化能力思维能力管理能力社交能力表达能力职业化能力学习能力执行能力效果效率效能执行程序有效接受任务制定工作计划争取支持坚持不懈服从职业化能力思维能力社交能力表达能力职业化能力学习能力执行能力管理能力管理上司适应新领导不对领导过高要求不抱理人海量管理资源免费下载。职业助理人的素质职业精神传统管理者职业助理人将工作当成谋生的手段职业态度敬业精神较差将自己从事的职业当成事业强烈的责任感和使命感非常执著,不言放弃关注个人的眼前利益关注职业声誉形象和地位缺乏韧性,没有原则职业助理人的素质个人特征传统管理者职业助理人感性主观易冲动对事物缺乏足够的分析认识和预见准备冷静客观理性看问题理性不受情绪和环境的影响,有持续性热情对事物有清楚和冷静的分析和预测,同时做相应的准备决策易受情绪的价值观及信条。孙子兵法职业化精神敬业专业规范职业化精神责任专业创新协作职业化精神的核心信任沟通准确的表达有效的倾听及时