1、“.....律不放置顿物有,快速取用任何要的东西都能马上取出,寻找浪费扫及去除污染源将看得见及看不见的工作场所清扫干净的管理作业重点复习的意义与效用项意义洁有的定时清洁职场贯彻整理,整顿......”。

2、“.....的能力要求处理及运用信息的能力信息的掌握将代表主管能力高低信息要立即宣布掌握第时间信息要再确认并并执说帖再说明信息必要做分类公布减少冲击如升迁考核奖惩调动培养可以用任何形式接受信息信息的分类紧急不紧急重要不重要班组长的能力要求处理及运用信息的能力重要又紧急重要不紧急不重要不紧急不重要又紧急重要紧急不重要紧急重要不紧急不重要不紧急班组长的能力要求业务决策的能力决定前之行动步骤皆为决策其过程为界定问题是否正确与分析相关资料找出潜在原因拟解決方案以经验寻求方......”。

3、“.....案选择最佳方案风险缺点与技术少行决策分工与执行说明估决策执行成效确认执行与目标差异班组接原因不安全行为及不安全狀況动作或行为人为错误设备环境基本原因安全及决心个人因素及环境因素工作上职业伤害之原因职业伤害的因子动作或行为人为错误使用有缺陷的机具使用机具不当未使用面具未使用正确的工作中开玩笑不正确的提举及姿势不正确的装载安全防护对中的设备修理未对设备充分了解不安全动作的因素顾检状况设备环境场所工具物料有缺陷高度噪音易爆炸物大气环境的缺陷粉尘烟熏安全防护或支撑不当系統不良設备老化不足工作上职业伤害之原因职业伤害的类型坠落滚落跌倒冲撞物体飞落物体倒塌崩塌被撞被夹被卷被切割擦伤踩踏踏穿十溺水工作上职业伤害之原因职业伤害的类型十接触有害物质十属知道他扮演角色的性让部属尝试行动成功的经验过程給部属清晰的目标及标准让部属决策并告诉他为什么告诉部属他做的如何部属再創创颠峰班组长的能力要求管理质量意识的能力质量要有共识才能产生力量浅谈质量的重要性是生存与竞争的最佳利器好的质量部顾客部顾客的满意早期......”。

4、“.....所以认为质量是符合,具备应有的功能且方便使用班组长的能力要求管理质量意识的能力质量是由来衡量,是符合顾客需求质量是要设法第次就要做对初期认为质量是检查出来的年代认为质量是制造出来的年代开始朝向质量是设计出來的近期强调质量是出來的未来推动最高境界是让质量是出来的班组不花钱花小钱的做起决問题时沒有个人问题只有对事的问题提供意见的人员尤其以小博大错知是学习改正的机会的管理作业重点的名称是工厂改善的第步顿扫洁养的管理作业重点复习的意义与效用项意义区分与的东西职场除了需要的東西外,律不放置顿物有,快速取用任何要的东西都能马上取出,寻找浪费扫及去除污染源将看得见及看不见的工作场所清扫干净的管理作业重点复习的意义与效用项意义洁有的定时清洁职场贯彻整理,整顿......”。

5、“.....也不会不要的东西顿快速寻找,降低,交货准时减少污染源及清扫污染源的工作提高工作效率及机器使用率洁貫彻,定时找出问题点养养成习惯,提高人员素质,减少人员成为同业跟不上及顾客信赖的优势感谢各位的参与进行班组长领导能力提升训练教材班组长领导能力提升训练教材......”。

6、“.....易爆炸物易燃粉尘不安全狀态不良的管理不安全行为起因物加害物人灾害工作上职业伤害之原因职业伤害的因子直接原因能量及危害物来源机械化学性热辐射或液化物易爆炸物易燃粉尘间接原因不安全行为及不安全狀況动作或行为人为错误设备环境基本原因安全及决心个人因素及环境因素工作上职业伤害之原因职业伤害的因子动作或行为人为错误使用有缺陷的机具使用机具不当未使用面具未使用正确的工作中开玩笑不正确的提举及姿势不正确的装载安全防护对中的设备修理未对设备充分了解不安全动作的因素顾检状况设备环境场所工具物料有缺陷高度噪音易爆炸物大气环境的缺陷粉尘烟熏安全防护或支撑不当系統不良設备老化不足工作上职业用看板管理日常业务用管理看板会议及上班后会议的地点于看板上记录改善对策达实绩与计划差异的弥补对策案工作进度的检讨管制客抱怨及损失的资讯进行质量意识提升脑力激荡的会议资料取材事蹟資料說明及安全事例检讨班组长的日常管理的职责研讨日常管理应该管什么度管理正常项目抽查强管理项目目标项目政策项目顾客回应及其速度经的项目抽查专案及工......”。

7、“.....解决本位主义听部属的找出沟通起点班组长的能力要求全方位沟通的能力的禁忌听你的禅威胁的语气的环境专业或不易让人懂的术语确认不了解的信息对面的接触常及主观性的下结论听到自己想听的內容其他并不关心班组长的能力要求全方位沟通的能力突的技巧方部门的立场及优先順序双方的优先順序,找出目标谈时双方需维持充分的环境对双方最佳的优先順序优先順序的协议踪协议結果是否偏离分配工作查核修正班组长的能力要求全方位沟通的能力体沟通的技巧让被沟通者舒服的方法势类多用......”。

8、“.....也不会不要的东西顿快速寻找,降低,交货准时减少污染源及清扫污染源的工作提高工作效率及机器使用率洁貫彻,定时找出问题点养养成习惯,提高人员素质,减少人员成为同业跟不上及顾客信赖的优势感谢各位的参与进行班组长领导能力提升训练教材班组长领导能力提升训练教材......”。

9、“.....共同处理危机报控管中心,并以安全为首要的人处理......”。