因此,对难度很大。供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宏志原稿。加强工作人员教育培训针对于配电企业营配贯通的具体工作,对于电力体制改革的重要时期,对营配贯通工作提出了系列的新要求。因此,必须加强对于工作人员的分析营配贯通工作协调难度大因为供电企业在进行营配贯通工作时,主要是涉及的营销和生产两个部门。这就导致在营配贯通工作中,两个部门之间具体工作存在着差异,而且涉及的范围很广,旦个部门在具体的工作过程中,进行相据的处理和收集方面存在着很大的差异。生产部门的信息系统,主要是对于相关设备的检修安全状况信息的收集也包括业务数据和其他方面。而营销部门的信息系统,主要是对于客户的数据信息和具体的业务情况进行数据的收集整理,供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宏志原稿次,对于两个部门之间的工作要进行相应的责任明确制度,将责任落实到具体部门,在工作过程中产生的失误落实到各人。同时,对于营销和生产要采取协同推进工作的原则,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理生系列的问题,工作过程中会产生很大的阻碍。所以对于供电企业营配贯通工作中,工作的协调难度很大。供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宏志原稿。供电企业营配贯通中难点问题分析营配贯通工作协调难度大因为供电中小企业管理与科技下旬刊,。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘对于供电企业中营销和生产两个部门的数据,需要制定统的标准,将两个部门对于数据的收集整理,遵循统的数据格式标准从而保证数据的完整性和明确性。斐供电企业的营配贯通分析及其实践探讨科技创新导报,朱军供电企业营配贯通中难点对策探讨现代工业经济和信息化,屈改娟供电企业营配贯通中难点对策探讨中小企业管理与科技下旬刊,。这就导致在营配贯通工作中,两个达到更高的层次,从而在具体的工作过程中,能够提高工作质量和工作效率,并且适应新时期的发展情况,促进我国电力企业体制的顺利改革。结束语加强配电企业的营配贯通工作,必须需要企业的生产和营销两个部门之间的协调工作门之间具体工作存在着差异,而且涉及的范围很广,旦个部门在具体的工作过程中,进行相应的工作转变,或者是对于工作进行些不大的调整,由于两个部门是相互合作的关系,旦进行改变,就会涉及大范围的变动,无法避免的会产加强工作人员教育培训针对于配电企业营配贯通的具体工作,对于电力体制改革的重要时期,对营配贯通工作提出了系列的新要求。因此,必须加强对于工作人员的技能培训和应对在具体过程中出现的问题,及时解决的能力。因此,对生产两个部门的数据,需要制定统的标准,将两个部门对于数据的收集整理,遵循统的数据格式标准从而保证数据的完整性和明确性。其次,对于两个部门之间的工作要进行相应的责任明确制度,将责任落实到具体部门,在工作过程中业的发展过程中占据着十分重要的作用。贯通工作主要是以供电企业内部的营销和生产的两个部门来进行开展,主要是利用各部门系统之间的流程来实现营销和生产数据的更新,将共享贯通和业务的基础信息进行融合,对于供电企业的业在进行营配贯通工作时,主要是涉及的营销和生产两个部门。数据管理标准不够统在供电企业中,有生产部门和营销部门,但是这两个部门之间有着独立的信息系统,在具体的过程中,两个部门之间的信息系统是独立工作的,在对于门之间具体工作存在着差异,而且涉及的范围很广,旦个部门在具体的工作过程中,进行相应的工作转变,或者是对于工作进行些不大的调整,由于两个部门是相互合作的关系,旦进行改变,就会涉及大范围的变动,无法避免的会产次,对于两个部门之间的工作要进行相应的责任明确制度,将责任落实到具体部门,在工作过程中产生的失误落实到各人。同时,对于营销和生产要采取协同推进工作的原则,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理通中难点问题及对策探讨中国高新技术企业,尹鹏,腾飞,张东斐供电企业的营配贯通分析及其实践探讨科技创新导报,朱军供电企业营配贯通中难点对策探讨现代工业经济和信息化,屈改娟供电企业营配贯通中难点对策探讨供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宏志原稿生的失误落实到各人。同时,对于营销和生产要采取协同推进工作的原则,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理单元,共同制定数据采录工作,加强两个部门之间的相互协调工作功能,促进营配贯通工作的顺利进次,对于两个部门之间的工作要进行相应的责任明确制度,将责任落实到具体部门,在工作过程中产生的失误落实到各人。同时,对于营销和生产要采取协同推进工作的原则,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理用电客户提供相应的系列服务措施。因此在配电企业的正常运行过程中必须加强对于营配贯通工作的重视,采取相应的措施,保证供电企业营配贯通工作的正常运行。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘对于供电企业中营销和贯通工作的具体工作内容和工作要求,对于营配贯通工作的专业知识达到更高的层次,从而在具体的工作过程中,能够提高工作质量和工作效率,并且适应新时期的发展情况,促进我国电力企业体制的顺利改革。结束语加强配电企业的户报修定位配网故障研判停电计划安排停电范围定位实时线损管理等提供准确的依据。采取相应的措施,保证供电企业的正常营配贯通,从而提高整个供电企业内部的管理水平和工作效率。不仅能够维持企业的正常运行,同时也能够对门之间具体工作存在着差异,而且涉及的范围很广,旦个部门在具体的工作过程中,进行相应的工作转变,或者是对于工作进行些不大的调整,由于两个部门是相互合作的关系,旦进行改变,就会涉及大范围的变动,无法避免的会产元,共同制定数据采录工作,加强两个部门之间的相互协调工作功能,促进营配贯通工作的顺利进行。关键词供电企业营配贯通问题改善措施前言在供电企业的正常工作和对于电力的输送方面,供电企业的营配贯通工作在整个企中小企业管理与科技下旬刊,。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘对于供电企业中营销和生产两个部门的数据,需要制定统的标准,将两个部门对于数据的收集整理,遵循统的数据格式标准从而保证数据的完整性和明确性。对于供电企业必须加强对于工作人员培训的资金投入和重视程度,采取集中培训,联合培训和层次培训等多种多样的培训措施,保证相关的工作人员能够充分了解到营配贯通工作的具体工作内容和工作要求,对于营配贯通工作的专业知配贯通工作,必须需要企业的生产和营销两个部门之间的协调工作,因此,需要在具体的工作过程中采用相应的措施,促进营配贯通工作的顺利进行,从而促进我国供电企业的快速长远发展。参考文献尹鹏,腾飞,张东斐供电企业营配供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宏志原稿次,对于两个部门之间的工作要进行相应的责任明确制度,将责任落实到具体部门,在工作过程中产生的失误落实到各人。同时,对于营销和生产要采取协同推进工作的原则,采用条线路个台区支队伍的方式,以线路和台区为数据清理能培训和应对在具体过程中出现的问题,及时解决的能力。因此,对于供电企业必须加强对于工作人员培训的资金投入和重视程度,采取集中培训,联合培训和层次培训等多种多样的培训措施,保证相关的工作人员能够充分了解到营配中小企业管理与科技下旬刊,。营销生产全面协同,开展数据治理和设备测绘对于供电企业中营销和生产两个部门的数据,需要制定统的标准,将两个部门对于数据的收集整理,遵循统的数据格式标准从而保证数据的完整性和明确性。的工作转变,或者是对于工作进行些不大的调整,由于两个部门是相互合作的关系,旦进行改变,就会涉及大范围的变动,无法避免的会产生系列的问题,工作过程中会产生很大的阻碍。所以对于供电企业营配贯通工作中,工作的协调两个部门的信息系统在具体的工作过程中,对于数据信息采用的管理标准不同,在供电企业营配贯通工作过程中对于数据管理存在很大的阻碍问题。供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨张宏志原稿。供电企业营配贯通中难点问业在进行营配贯通工作时,主要是涉及的营销和生产两个部门。数据管理标准不够统在供电企业中,有生产部门和营销部门,但是这两个部门之间有着独立的信息系统,在具体的过程中,两个部门之间的信息系统是独立工作的,在对于门之间具体工作存在着差异,而且涉及的范围很广,旦个部门在具体的工作过程中,进行相应的工作转变,或者是对于工作进行些不大的调整,由于两个部门是相互合作的关系,旦进行改变,就会涉及大范围的变动,无法避免的会产,因此,需要在具体的工作过程中采用相应的措施,促进营配贯通工作的顺利进行,从而促进我国供电企业的快速长远发展。参考文献尹鹏,腾飞,张东斐供电企业营配贯通中难点问题及对策探讨中国高新技术企业,尹鹏,腾飞,张分析营配贯通工作协调难度大因为供电企业在进行营配贯通工作时,主要是涉及的营销和生产两个部门。这就导致在营配贯通工作中,两个部门之间具体工作存在着差异,而且涉及的范围很广,旦个部门在具体的工作过程中,进行相对于供电企业必须加强对于工作人员培训的资金投入和重视程度,采取集中培训,联合培训和层次培训等多种多样的培训措施,保证相关的工作人员能够充分了解到营配贯通工作的具体工作内容和工作要求,对于营配贯通工作的专业知