1、“.....工程变更价款的确定。商的施工生产带来的影响是作业工序的打乱,加班施工高峰期劳动力的剧增以及原材料供应系统的紊乱。这样会降低承包商施工生产的作业效率,增大承包商的生产成本。引起施工索赔由于工程变更会影响工期和造价,旦建设单位和监理工程师确定的变更价款和变更工期论证。深入推行标准化设计目前,国家电网公司输变电工程通用设计已陆续出版发行,深入推行标准化设计对进步规范输变电工程的设计工作,优化电网建设设计具有指导意义。对项目管理的影响频繁的工程变更往往会增加建设单位和监理工程师的组织协调工作,打乱建对不同部门的特点,将用户需求标准化,做成个覆盖面广的菜单式需求表,让用户填写,并签字确认,预防由于考虑不周造成后期变更。在工程初设开展前组织不同设计单位之间的相互交流学习,使设计单位充分理解工程各方面的技术要求,吸取不同设计单位的优点,充浅谈输变电工程变更管理原稿业分类等......”。

2、“.....对不符合要求的工程变更律退回。加强各级评审加强工程设计的评审,组织生产运行等部门参加初步设计施工图各阶段的设计评审及图纸会审,根据不同阶段设计的重点找出设计存在的问题,有效降低工程实施阶段变更的产生。造价,旦建设单位和监理工程师确定的变更价款和变更工期达不到承包商的期望值,而双方又协商不成或久拖不决,势必会带来承包商的施工索赔,加剧承包商建设单位和监理工程师之间的矛盾,损坏承发包双方的共同利益。输变电工程变更产生的主要原因分析通过对以的报告,报监理工程师及项目建设单位批准后方作为调整合同价款的依据。建设单位设臵专人负责工程变更管理,严格按照变更控制流程进行签署执行,签署不全的变更不予执行。在工程建设中使用格式统的工程变更单,重点列明变更原因变更内容变更提出单位产生费用往往会增加建设单位和监理工程师的组织协调工作,打乱建设单位和监理工程师正常的工作秩序......”。

3、“.....由于处理工程变更会导致各方的资源投入增加,降低建设效率,需要建设单位从中做大量的协调工作,势必会增大管理成本,对电力建设中使用格式统的工程变更单,重点列明变更原因变更内容变更提出单位产生费用专业分类等,并按照工程变更管理制度执行,对不符合要求的工程变更律退回。主要表现在设计人员在工期紧任务多的情况下,相关专业协调会签不够,造成施工过程中错漏碰现象,只能以设目管理带来不利的影响。对劳动生产率的影响工程变更给承包商的施工生产带来的影响是作业工序的打乱,加班施工高峰期劳动力的剧增以及原材料供应系统的紊乱。这样会降低承包商施工生产的作业效率,增大承包商的生产成本。引起施工索赔由于工程变更会影响工期按照工程变更的性质和费用影响实施分类控制,有利于合理区分业主和监理工程师在处理不同属性的变更问题上的职责权限及其工作流程,有助于提高工程变更管理的效率和效益......”。

4、“.....工程变更价款的确定。组织生产运行等部门参加初步设计施工图各阶段的设计评审及图纸会审,根据不同阶段设计的重点找出设计存在的问题,有效降低工程实施阶段变更的产生。在施工发标前,根据工程规模情况邀请疆内乃至国内输变电工程建设经验丰富的专家及公司相关部门共同进行工程意变更方案,防止顾此失彼。规范工程变更控制流程,建立健全变更管理制度。按照分析结果兑现工程变更管理的奖惩措施,实现工程变更管理的激励机制。通过工程的不断实施,工程变更各项指标的不断提升,促进工程变更管理工作不断走上新的台阶。结束语总而言之输变电工程所发生变更的统计分析,发现输变电工程变更的产生具有代表性的原因主要有以下几个方面工程设计未达到其应有的设计深度。浅谈输变电工程变更管理原稿。在工程初设开展前组织设计单位广泛征求生产运行安监等部门的意见,了解各方对工程的需求,目管理带来不利的影响......”。

5、“.....加班施工高峰期劳动力的剧增以及原材料供应系统的紊乱。这样会降低承包商施工生产的作业效率,增大承包商的生产成本。引起施工索赔由于工程变更会影响工期业分类等,并按照工程变更管理制度执行,对不符合要求的工程变更律退回。加强各级评审加强工程设计的评审,组织生产运行等部门参加初步设计施工图各阶段的设计评审及图纸会审,根据不同阶段设计的重点找出设计存在的问题,有效降低工程实施阶段变更的产生。师在处理不同属性的变更问题上的职责权限及其工作流程,有助于提高工程变更管理的效率和效益,实际工程操作过程中可把工程变更分为重大变更重要变更和般变更。工程变更价款的确定。工程变更发生后,承包商在工程变更确定后的规定时间内,应提出工程变更价款浅谈输变电工程变更管理原稿清单的审查。对工程影响较大的设计变更在执行之前......”。

6、“.....集思广益,提出评审意见,决定是否同意变更方案,防止顾此失彼。规范工程变更控制流程,建立健全变更管理制度。浅谈输变电工程变更管理原稿业分类等,并按照工程变更管理制度执行,对不符合要求的工程变更律退回。加强各级评审加强工程设计的评审,组织生产运行等部门参加初步设计施工图各阶段的设计评审及图纸会审,根据不同阶段设计的重点找出设计存在的问题,有效降低工程实施阶段变更的产生。健康稳定发展。参考文献陈远民电力工程现场施工管理探讨广西电业孟庆平探讨电力工程的项目管理现代经济信息吴育昶浅谈输电线路工程施工质量管理与控制中国城市经济诸葛春蓬电网工程监理安全控制要点技术与市场。加强各级评审加强工程设计的评审生具有代表性的原因主要有以下几个方面工程设计未达到其应有的设计深度。浅谈输变电工程变更管理原稿。主要表现在设计人员在工期紧任务多的情况下,相关专业协调会签不够,造成施工过程中错漏碰现象......”。

7、“.....施工招标文件编制不完善,施随着电网规模的不断扩大,输变电工程势必会越来越多,为了确保工程项目保质保量完成,应当在工程建设过程中,加大施工安全质量和成本这个方面的管理力度,在保证安全施工的基础上,建设出优质的工程,以实现经济效益最大化的目标,这有利于促进我国电力事业目管理带来不利的影响。对劳动生产率的影响工程变更给承包商的施工生产带来的影响是作业工序的打乱,加班施工高峰期劳动力的剧增以及原材料供应系统的紊乱。这样会降低承包商施工生产的作业效率,增大承包商的生产成本。引起施工索赔由于工程变更会影响工期施工发标前,根据工程规模情况邀请疆内乃至国内输变电工程建设经验丰富的专家及公司相关部门共同进行工程量清单的审查。对工程影响较大的设计变更在执行之前,组织各参建单位专业技术技经人员对变更方案进行技术经济论证,集思广益,提出评审意见,决定是否的报告......”。

8、“.....建设单位设臵专人负责工程变更管理,严格按照变更控制流程进行签署执行,签署不全的变更不予执行。在工程建设中使用格式统的工程变更单,重点列明变更原因变更内容变更提出单位产生费用。工程变更发生后,承包商在工程变更确定后的规定时间内,应提出工程变更价款的报告,报监理工程师及项目建设单位批准后方作为调整合同价款的依据。建设单位设臵专人负责工程变更管理,严格按照变更控制流程进行签署执行,签署不全的变更不予执行。在工程建范围不清或项目遗漏。主要表现在设计单位在编制招标工程量清单材料的技术规范书时出现项目遗漏,工程量等现象。施工合同签订后,业主对项目使用功能设计标准进行更改,形成变更。按照工程变更的性质和费用影响实施分类控制,有利于合理区分业主和监理工浅谈输变电工程变更管理原稿业分类等,并按照工程变更管理制度执行,对不符合要求的工程变更律退回。加强各级评审加强工程设计的评审......”。

9、“.....根据不同阶段设计的重点找出设计存在的问题,有效降低工程实施阶段变更的产生。不到承包商的期望值,而双方又协商不成或久拖不决,势必会带来承包商的施工索赔,加剧承包商建设单位和监理工程师之间的矛盾,损坏承发包双方的共同利益。输变电工程变更产生的主要原因分析通过对以往输变电工程所发生变更的统计分析,发现输变电工程变更的的报告,报监理工程师及项目建设单位批准后方作为调整合同价款的依据。建设单位设臵专人负责工程变更管理,严格按照变更控制流程进行签署执行,签署不全的变更不予执行。在工程建设中使用格式统的工程变更单,重点列明变更原因变更内容变更提出单位产生费用单位和监理工程师正常的工作秩序,同时也增加承包商的现场管理难度。由于处理工程变更会导致各方的资源投入增加,降低建设效率,需要建设单位从中做大量的协调工作,势必会增大管理成本......”。