1、“.....通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进,对准备或者正在进行的工作具有针对性和综合性的分析,针对工作中出现的不同情况,找出比较薄弱的环节,制定出合理的防范措施。变电运维精益化管理刘琳原稿。提高变电运维人员的综合素质由于变电运维的工作人员工作强度相当大,变电运维工作者的综合素质不而同。供电公司岗位的人员数量,培养精益化管理队伍,把输变电设备运维管理水平提升到新的高度,把企业的核心业务做实做牢,为公司发展提供坚实有力保障。正确认识变电运维工作的特殊性因为工作的特殊性质,变电运维人员必须时刻准备着面对突发的状况,肩负着非常大的工作压力。另外,变电运想和抵触情绪,降低工作积极性,不利于变电运维工作的安全进行。变电运维管理危险点分析与控制的实施,是在结合实际的基础上,对准备或者正在进行的工作具有针对性和综合性的分析,针对工作中出现的不同情况,找出比较薄弱的环节......”。

2、“.....摘要精益化管理在电网变电运维精益化管理刘琳原稿考核体系建立时,应该建立相应的激励机制,调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化,划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利奖励培训晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时,应该将管理人员的工作质量与其能够保持耐心细心,锻炼临场反应速度,出现问题不慌不乱,理智分析解决,耐心处理应对,做到保证自身安全的同时,保障变电运维工作顺利开展。只有加强员工的综合素质,提升专业技能,才会有高效率的工作团队,确保整个供电系统正常运行。变电运维精益化管理刘琳原稿。正确认识人员将工作落实到每项管理任务中,对变电站的每个设备的正常运行及维修进行管理。因此,在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化,对现有的人力资源进行合理分配,从而建立起科学合理有效的监督体系......”。

3、“.....在进行升。提高变电运维人员的综合素质由于变电运维的工作人员工作强度相当大,变电运维工作者的综合素质不而同。供电公司人员配置不合理,加上运维人员参差不齐的操作水平,临场运维缺乏机动性,等等问题,亟待解决。所以,首先要提高变电运维人员的专业技能水平,供电部门要定时定该对管理人员的监督管理工作明确化,对现有的人力资源进行合理分配,从而建立起科学合理有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低工作积极性低的现状,在进行考核体系建立时,应该建立相应的激励机制,调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质期组织培训,熟悉变电运维工作过程的每个环节,每种设备,提高工作人员的技术水平和业务能力,确保实际操作的高水平高效率,科学合理地解决各项设备出现的问题。其次,注重培养员工的自身安全意识与责任意识,安全是第要务,在保证高效工作的同时,加强安全防范意识......”。

4、“.....相关运维管理人员工作的积极性较低,其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此,相关电力企业应该加强监督考核体系建设,通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进锁工具应封存保管,操作人员和检修人员严禁擅自使用解锁工具。如确需解锁时,应履行批准手续后处理。按照国家颁发的消防法规,制定消防措施并认真落实。变电站消防器具的设置应符合消防部门规定,每月定期检查次消防器具的旋转完好情况并清点数量,然后将检查情况进行记录。精顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。变电运维精益化管理刘琳原稿。认真贯彻落实国家电网公司电力安全工作规程,安全规程是从事电力工作的行业准则。变电运维人员要做到学以致用,平时做到电运维工作的特殊性因为工作的特殊性质......”。

5、“.....肩负着非常大的工作压力。另外,变电运维工作过程比较繁琐,管理规章制度相对严格,如果不考虑实际情况,增加些对运行人员没有针对性无用的规定,反而会起到负面效果,使工作人员产生被动思期组织培训,熟悉变电运维工作过程的每个环节,每种设备,提高工作人员的技术水平和业务能力,确保实际操作的高水平高效率,科学合理地解决各项设备出现的问题。其次,注重培养员工的自身安全意识与责任意识,安全是第要务,在保证高效工作的同时,加强安全防范意识,工作过程考核体系建立时,应该建立相应的激励机制,调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化,划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利奖励培训晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时,应该将管理人员的工作质量与其能够益化管理的要求。因此,相关电力企业应该加强监督考核体系建设......”。

6、“.....在进行监督考核体系建立时,需要结合电力企业实际管理现状,对管理人员的工作进行客观公正的判断,建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是种细节管理,需要管理变电运维精益化管理刘琳原稿益化管理理念精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维。精益思维的核心就是以最小资源投入,包括人力设备资金材料时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程考核体系建立时,应该建立相应的激励机制,调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化,划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利奖励培训晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时,应该将管理人员的工作质量与其能够必须认真按要求做好安全措施,工作后应进行验收。操作票在执行过程中不得颠倒顺序......”。

7、“.....倒闸操作应根据调度命令,受令复诵无误后进行操作。变电站的防误闭锁装置应保持良好的运行状态,发现问题应废设备缺陷记录并及时上报。防误闭锁装置不得随意退出运行。解效率,科学合理地解决各项设备出现的问题。其次,注重培养员工的自身安全意识与责任意识,安全是第要务,在保证高效工作的同时,加强安全防范意识,工作过程保持耐心细心,锻炼临场反应速度,出现问题不慌不乱,理智分析解决,耐心处理应对,做到保证自身安全的同时,保障变电认真学习定期考试,工作中严格遵守,严禁出现违章违规现象。严格执行两票制。变电站工作票管理应遵循国家电网公司电力安全工作规程,中的相关规定针对检修作业内容和现场实际,编制相应的危险点分析及控制单。次回路有工作应按安全规程有关规定填写次工作安全措施票。运维人员期组织培训,熟悉变电运维工作过程的每个环节,每种设备,提高工作人员的技术水平和业务能力,确保实际操作的高水平高效率......”。

8、“.....其次,注重培养员工的自身安全意识与责任意识,安全是第要务,在保证高效工作的同时,加强安全防范意识,工作过程有的企业福利挂钩,从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性,促进管理人员工作质量与积极性的提升。精益化管理理念精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维。精益思维的核心就是以最小资源投入,包括人力设备资金材料时间和空间,创造出尽可能多的价值,为人员将工作落实到每项管理任务中,对变电站的每个设备的正常运行及维修进行管理。因此,在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化,对现有的人力资源进行合理分配,从而建立起科学合理有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低工作积极性低的现状,在进行进行监督考核体系建立时,需要结合电力企业实际管理现状,对管理人员的工作进行客观公正的判断,建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是种细节管理......”。

9、“.....对变电站的每个设备的正常运行及维修进行管理。因此,在进行监督体系建立时应运维工作顺利开展。只有加强员工的综合素质,提升专业技能,才会有高效率的工作团队,确保整个供电系统正常运行。分析精益化管理措施监督考核体系管理笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现,相关运维管理人员工作的积极性较低,其变电设备运维管理质量还无法达到精变电运维精益化管理刘琳原稿考核体系建立时,应该建立相应的激励机制,调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化,划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利奖励培训晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时,应该将管理人员的工作质量与其能够员配置不合理,加上运维人员参差不齐的操作水平,临场运维缺乏机动性,等等问题,亟待解决。所以,首先要提高变电运维人员的专业技能水平......”。