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(定稿)义乌相约粥吧餐饮项目商业计划书DOC(最终定稿) (定稿)义乌相约粥吧餐饮项目商业计划书DOC(最终定稿)

格式:word 上传:2022-06-25 16:59:46

《(定稿)义乌相约粥吧餐饮项目商业计划书DOC(最终定稿)》修改意见稿

1、“.....创始人叶英行先生本着喝着清粥,吃着土菜,看着六七年代的老报纸,听着沙家浜,我就是要重现那个时代的生活。的经营理念,打造出以乡土气息婺州风味为主打的粥铺。其经营范围是特色稀饭中式快餐等,主要是针对大众消费者。二潜在竞争者在义乌市分布较多的是早餐店所提供的普通粥,他们以价格便宜为核心竞争力,这类早餐店分布较广,消费者购买较为方便......”

2、“.....人们对此的需求比较大,在不久的将来,可能会出现更多的粥铺,连锁店普及率会越来越高,竞争也会随之增加,在这样的情况下,消费者的选择也会增加,更便于消费。新的粥铺也会增多,有各自不同的特色,都会对我们的粥铺产生定的冲击。义乌市民较多的都表示,粥只是早餐的主要选择,很少将其当成主食......”

3、“.....且构成较大的威胁。第四章消费者分析此次调查我们花费了将近天的时间,以合理的小组分工,在市民广场地下商城以及学校附近开展了抽样调查。通过了组员的数据收集,统计及整理,我们得到了系列关于义乌粥铺市场的相关信息。据了解,义乌市场上并没有专业的粥铺,大多数市民表示只听过老糊粥铺和粥公粥婆两个专门的粥店,其他的则没有听到过。大多数市民表示有喝粥的习惯......”

4、“.....我们问卷中的第四题就针对于市民般多久会去粥铺喝粥这情况进行了调查,具体数据如下图说明消费者喝粥的周期基本上每天星期两次个月偶尔去几次基本上不去图表如上图表明,的市民表示基面的知识,建立优质的团队,服务让顾客感觉之高无上熟悉行业的相关法律法文规定建立支优质的销售团队,及时了解顾客的需求,能建立好的销售网络全面调查竞争对手的些相关情况......”

5、“.....更好地改进我们的些经营策略对员工进行定时而有效的培训,形成良好的店铺形象和自身文化详细尽可能全面地去了解银行贷款的规则尽量去找些质量有保证的生产设备,确保设备减少折损做好售后服务,及时地记录顾客的些相关信息,在特殊的日子里给他们相关的优质服务与加盟商确定合作后,签订相关的合同条约。第九章渠道分析成政治经济社会文化生态协调发展......”

6、“.....在全球具有较高知名度美誉度的商贸城市。在未来的发展过程中,人们都看好他的发展,并在将发展分为两个部分是提升义乌市场素质。提升市场的商品素质。调整市场商品结构,提高商品质量和档次,丰富市场商品资源,引进新兴行业和国外品牌商品,开设国外商品经营区,打造买全球货卖全球货的贸易格局。第二......”

7、“.....通过改善市场软硬件设施,促进电子商务发展,推进结算平台授信平台信用平台三个平台建设,完善信息服务外商服务出口服务等市场配套服务。第三,提升市场经营主体素质。深化创业精神,提高经营水平,改进交易技术,鼓励发展品牌经营和连锁配送,提高对市场终端的控制能力。二是完善义乌市场体系。加快在建市场的工程进度......”

8、“.....第二,规划筹备新市场建设。目前,已经在开展机械配件原辅材料相框等专业市场的前期调研和工程立项。对装饰物资等专业市场,将与有关部门起积极争取落实农保区的调整和安排用地指标。第三,改造提升部分老市场。在义乌国际商贸城三期建设到位后,将对义乌篁园市场义乌宾王市场等些老市场实施改造提升,实现传统专业市场向现代化转型......”

9、“.....市场要大发展,那么其人口要增加,其消费力度也会加大。随之的些服务业也会扩大,逐渐来满足人们的需求。也就是说另外的不是外贸市场是人们日常消费消费场所也会随波逐流。义乌的发展是包括各个方面的,第三产业必将是发展的个重要部分。当发展都定程度,人们对于健康和精神方面的追求也将越来越高。这两个方面也会成为长久的趋势......”

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