术市场信息市场和其他市场。成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向,建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的种思想。它要求企业不仅要关注传统市场,失控,企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。因此,必须加强电力施工企业项目管理中的成本控制,向科学管理要效益。随着国家电力体制改革的推进,厂网分开后企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。对目前的些电力施工企业的成本管理进行了调查,发现除了政策市场等外部因素外,许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。控制范围狭窄成本控制的范围主要集中在直接成本即直接材料直接人工制造费用等项目上,未能将与工程项目商贸,。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。配电工程施工项目成本管理研究原稿。电力施工企业成本管理现状目前,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工配电工程施工项目成本管理研究原稿标成本管理目标控制成本主要由人工材料机械其他直接费用现场经费间接费用等费用组成,项目施工成本则是企业目标控制成本减除间接费用组成。由于现时的投标报价越来越低,作为施工企业的利润空间已是不多,所以制定相对准确有效的目标控制成本对于施工企业来说则非常必要。企业应首先成立目标控制成本编制小组,对施工项目进行全面的调查研究,同时根据当前建筑市场的劳务分包价及成本分析和控制就可以深入到产品生产的各个作业环节中去,研究各个作业过程的成本,发现有效作业和无效作业,区别高效作业和低效作业,寻找降低成本的途径,提高企业产品的竞争力。结束语总而言之,电力施工企业项目管理中的成本控制,既是企业积极适应市场竞争的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。它使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,实现可按预期的目标运作。建立相应的制度,能使成本管理工作有章可循,做到权责公明,充分调动员工的积极性,以创造最高的效益。精简项目机构,合理配置项目部管理人员,降低间接成本。项目机构的设置要根据施工规模大小和施工难易程度等因素,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选派专多人的复合型人才,降低管理人员的工资费用。另外,还应从严控制业务项目部的招待费。加强来越低,作为施工企业的利润空间已是不多,所以制定相对准确有效的目标控制成本对于施工企业来说则非常必要。企业应首先成立目标控制成本编制小组,对施工项目进行全面的调查研究,同时根据当前建筑市场的劳务分包价格及以往企业内部施工定额的水平,编制目标控制成本,并在此基础上确定项目施工控制成本,作为现场成本控制的目标。树立作业成本观念传统成本管理受成本核算方法成本管理,制定合理全面有效的成本管理制度是非常有必要的。合理是指施工企业应首先从自身出发,制定适合本企业的成本管理制度全面是指制度应包括成本的预测分解控制考核分析奖惩等系列的规章制度有效是指保证此制度能按预期的目标运作。建立相应的制度,能使成本管理工作有章可循,做到权责公明,充分调动员工的积极性,以创造最高的效益。精简项目机构,合理配置项目部管理人局限将管理的重点放在人工材料和制造费用上,作业成本观念是利用作业成本法提供的信息,以作业为中心进行的成本管理,它可以实现对成本更加深入的管理。作业观念的重要性在于它不仅使成本性态研究进入了更深的个层次,即从产销量和成本之间的关系发展到作业量与成本之间的关系,更重要的是它能够解释消耗成本费用的原因,即成本动因。有了成本动因,成本预测成本计划成本计算以完善配电工程招标投标成本管理的对策树立成本控制的管理理念树立全面市场观念和竞争观念。随着经济的发展带动着市场的不断完善,所谓的市场己经不仅仅包括产品销售市场和材料供应市场,还包括劳动力市场金融市场技术市场信息市场和其他市场。成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向,建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的种思想。它要求企业不仅要关注传统市场,中,会遇到各种各样的问题,这些问题可能是技术上的,也可能是安全方面的或现场人事变动等,所有这些因素发生变化,都有可能影响到企业生产成本。关键词配电工程项目施工成本管理引言当前建筑市场的竞争愈加激烈,施工项目利润日益降低,而建筑企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高工期短造价低的建筑产品。企业能否获得较大的经济利益即从产销量和成本之间的关系发展到作业量与成本之间的关系,更重要的是它能够解释消耗成本费用的原因,即成本动因。有了成本动因,成本预测成本计划成本计算以及成本分析和控制就可以深入到产品生产的各个作业环节中去,研究各个作业过程的成本,发现有效作业和无效作业,区别高效作业和低效作业,寻找降低成本的途径,提高企业产品的竞争力。结束语总而言之,电力施工企业项目续发展。电力施工企业项目成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本和改善经营绩效,有极其重要的作用,对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。参考文献毛前达电为企业物资管理问题及对策管理观察,巫琳新形势下的发电企业由技术管理型向经营管理型转换探讨广西电业,堪明浅析企业成本管理存在的问题及思路中局限将管理的重点放在人工材料和制造费用上,作业成本观念是利用作业成本法提供的信息,以作业为中心进行的成本管理,它可以实现对成本更加深入的管理。作业观念的重要性在于它不仅使成本性态研究进入了更深的个层次,即从产销量和成本之间的关系发展到作业量与成本之间的关系,更重要的是它能够解释消耗成本费用的原因,即成本动因。有了成本动因,成本预测成本计划成本计算以标成本管理目标控制成本主要由人工材料机械其他直接费用现场经费间接费用等费用组成,项目施工成本则是企业目标控制成本减除间接费用组成。由于现时的投标报价越来越低,作为施工企业的利润空间已是不多,所以制定相对准确有效的目标控制成本对于施工企业来说则非常必要。企业应首先成立目标控制成本编制小组,对施工项目进行全面的调查研究,同时根据当前建筑市场的劳务分包价为效益。成本通过市场转化为市场接受的价格,从而企业生产经营效率转化为经济效益。市场是效率成本与效益价格的连接点。建立科学全面高效的管理制度对于项目施工成本管理,制定合理全面有效的成本管理制度是非常有必要的。合理是指施工企业应首先从自身出发,制定适合本企业的成本管理制度全面是指制度应包括成本的预测分解控制考核分析奖惩等系列的规章制度有效是指保证此制度配电工程施工项目成本管理研究原稿关键在于有无低廉的成本。责任部门范围太窄成本控制的职责主要集中在财务部门,未能充分发挥包括技术部门安全部门经营部门人事部门等部门在成本控制中的作用。由于工程项目的成本控制是个系统工程,涉及企业管理的方方面面,在生产过程中,会遇到各种各样的问题,这些问题可能是技术上的,也可能是安全方面的或现场人事变动等,所有这些因素发生变化,都有可能影响到企业生产成标成本管理目标控制成本主要由人工材料机械其他直接费用现场经费间接费用等费用组成,项目施工成本则是企业目标控制成本减除间接费用组成。由于现时的投标报价越来越低,作为施工企业的利润空间已是不多,所以制定相对准确有效的目标控制成本对于施工企业来说则非常必要。企业应首先成立目标控制成本编制小组,对施工项目进行全面的调查研究,同时根据当前建筑市场的劳务分包价为企业物资管理问题及对策管理观察,巫琳新形势下的发电企业由技术管理型向经营管理型转换探讨广西电业,堪明浅析企业成本管理存在的问题及思路中国商贸,。责任部门范围太窄成本控制的职责主要集中在财务部门,未能充分发挥包括技术部门安全部门经营部门人事部门等部门在成本控制中的作用。由于工程项目的成本控制是个系统工程,涉及企业管理的方方面面,在生产过费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。配电工程施工项目成本管理研究原稿。完善配电工程招标投标成本管理的对策树立成本控制的管理理念树立全面市场观念和竞争观念。随着经济的发展带动着市场的不断完善,所谓的市场己经不仅仅包括产品销售市场和材料供应市场,还包括劳动力市场金融市场技管理中的成本控制,既是企业积极适应市场竞争的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。它使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,实现可持续发展。电力施工企业项目成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本和改善经营绩效,有极其重要的作用,对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。参考文献毛前达局限将管理的重点放在人工材料和制造费用上,作业成本观念是利用作业成本法提供的信息,以作业为中心进行的成本管理,它可以实现对成本更加深入的管理。作业观念的重要性在于它不仅使成本性态研究进入了更深的个层次,即从产销量和成本之间的关系发展到作业量与成本之间的关系,更重要的是它能够解释消耗成本费用的原因,即成本动因。有了成本动因,成本预测成本计划成本计算以及以往企业内部施工定额的水平,编制目标控制成本,并在此基础上确定项目施工控制成本,作为现场成本控制的目标。树