1、“.....加强维修与保养,以保证机械设备处于正常的工作状态,避免因机械原因延误工程进度。在使用人员管理上要做到持证上岗,严格登行编制,还要编制出精确到具体时间阶段,如年度季度月度等的计划,并报请监理批准。工程进度计划应该做到公开张贴。技术人员通过施工进度计划来合理制定劳动力资金机械等的使用计划,并做好相应记录,进行统计,和总进度表进行比较,从而做到进度平衡,避免出现施工高峰的交错施工情况,减少交叉,将人力物力财力的运用设置在最优水平。当项工程利水电质量措施项目经营管理的因素施工人员人员素质是施工项目质量的重要因素,因为人是施工参与的组织者和建设者。在施工企业中标后,企业就应该严格选择精挑细选。在项目经理的人选上,要本着年富力强,经验丰富的标准。要将相关机构建立完善,并确定相应负责人。在施工中,人员因素也会对施工进度造成影响,例如地方人员的干扰等,这种因素程起到警示作用......”。

2、“.....涉及到很多方面,如何做好水利水电工程管理直接关系到工程的质量,所以在水利水电工程管理中要合理配置,采用现代化的管理技术和理念,控制和协调好施工过程中各要素的运用,使工程建设达到理想的效益。参考文献具杏祥论水利水电工程的项目管理及施工措施广东科技,李俊,王林霞浅谈水水利水电项目管理的相关因素分析亢胜平原稿起到警示作用。结语水利水电工程管理是项十分复杂的工作,涉及到很多方面,如何做好水利水电工程管理直接关系到工程的质量,所以在水利水电工程管理中要合理配置,采用现代化的管理技术和理念,控制和协调好施工过程中各要素的运用,使工程建设达到理想的效益。参考文献具杏祥论水利水电工程的项目管理及施工措施广东科技,李俊,王林霞浅谈水利控制。控制机械的使用费用,要对机械的使用进行合理安排,提高机械的使用率和工作效率,避免出现机械空置现象,注意维护,减少维修成本。在人工费用上......”。

3、“.....提高工人工作积极性,制定合理的奖惩措施,以减少人工费用。安全管理安全是企业管理的重要任务,只有保证了安全,才能够保证施工质量,维护企业信誉,提高企业效益。因而在目安全管理上,首先要明确各级责任人,责任人要签订安全生产责任状,制定关于安全问题的奖惩制度。安全负责人员要对各生产部门进行定期或不定期的检查,形成考核机制。对于职工应该加强安全教育,要做到了解施工流程,坚持持证上岗原则。配备警告标示,消防器材等。通过各种措施消灭事故隐患。对于发生的安全事故要查到底,层层追责,为以后的工程点。项目经理部应从施工准备阶段开始,在成本控制方面采取相应措施。首先应认真研究施工设计,对施工方案采取优化措施,采取技术可行,经济支出合理的施工方案,制定成本计划,随着施工项目进行落实细化,从而节约成本,提高生产效率。材料采购是施工过程中的资金重要支出部分,加强建材管理,从管理中要效益也是减少成本的重要因素......”。

4、“.....还要编制出精确到具体时间阶段,如年度季度月度等的计划,并报请监理批准。工程进度计划应该做到公开张贴。技术人员通过施工进度计划来合理制定劳动力资金机械等的使用计划,并做好相应记录,进行统计,和总进度表进行比较,从而做到进度平衡,避免出现施工高峰的交错施工情况,减少交叉,将人力物力财力的运用设置在最优水平。当项工程,在对材料质量进行严格要求的前提下,也要降低材料的采购价格。采购时可以多联系材料供应商,进行价格的比对和议价工作,选择既能够满足质量要求,又能够满足合理价格的单位签订合同,提供材料。在材料的使用中,要做到详细登记,主管部门要对材料的预算和实际使用情况进行检查核算,从中发现材料使用量过大的原因,提出解决方案,将施工成本进行机械设备大型水利水电工程中,对施工机械的要求也日益增高。同时随着技术的发展,建筑机械的种类功能也不断增加,机械化水平上升......”。

5、“.....在机械的使用上要注意使用方式和规范管理,加强维修与保养,以保证机械设备处于正常的工作状态,避免因机械原因延误工程进度。在使用人员管理上要做到持证上岗,严格登要建立严格的管理措施,技术人员和质检人员要对工程进行中每道工序每个环节进行认真检查,从而确保工程的质量安全。水利水电项目管理的相关因素分析亢胜平原稿。材料质量材料的好坏,直接关系到建筑的使用安全,尤其是像水电工程这种风险度高的项目,安全更是个严重的问题。因而在材料的采购中,首先要根据施工合同和施工技术要求,来制定出详处于正常的工作状态,避免因机械原因延误工程进度。在使用人员管理上要做到持证上岗,严格登记,人机固定,对机械的使用情况采取台账登记制度,定期检修。从而维护机械的安全稳定性,提高使用效率,减少消耗,延长机械使用寿命,为工程创造更大的经济利益。材料质量材料的好坏,直接关系到建筑的使用安全......”。

6、“.....安项目安全管理上,首先要明确各级责任人,责任人要签订安全生产责任状,制定关于安全问题的奖惩制度。安全负责人员要对各生产部门进行定期或不定期的检查,形成考核机制。对于职工应该加强安全教育,要做到了解施工流程,坚持持证上岗原则。配备警告标示,消防器材等。通过各种措施消灭事故隐患。对于发生的安全事故要查到底,层层追责,为以后的工,在对材料质量进行严格要求的前提下,也要降低材料的采购价格。采购时可以多联系材料供应商,进行价格的比对和议价工作,选择既能够满足质量要求,又能够满足合理价格的单位签订合同,提供材料。在材料的使用中,要做到详细登记,主管部门要对材料的预算和实际使用情况进行检查核算,从中发现材料使用量过大的原因,提出解决方案,将施工成本进行起到警示作用。结语水利水电工程管理是项十分复杂的工作,涉及到很多方面,如何做好水利水电工程管理直接关系到工程的质量......”。

7、“.....采用现代化的管理技术和理念,控制和协调好施工过程中各要素的运用,使工程建设达到理想的效益。参考文献具杏祥论水利水电工程的项目管理及施工措施广东科技,李俊,王林霞浅谈水利制。控制机械的使用费用,要对机械的使用进行合理安排,提高机械的使用率和工作效率,避免出现机械空置现象,注意维护,减少维修成本。在人工费用上,推行合理的人员配置,提高工人工作积极性,制定合理的奖惩措施,以减少人工费用。安全管理安全是企业管理的重要任务,只有保证了安全,才能够保证施工质量,维护企业信誉,提高企业效益。因而在项水利水电项目管理的相关因素分析亢胜平原稿细的采购计划,完善项目采购制度。在供应商的选择上,要选择信誉度好,规模大的公司作为采购对象。采购时要签订详细的采购合同,对物资质量要求,数量价格到货日期进行明确标注,对双方的责任和义务,违约的处罚措施要严格规定执行。到货后项目要进行严格构配件检验试验......”。

8、“.....并对关键材料的使用情况予以跟踪记录,来确保工程的质起到警示作用。结语水利水电工程管理是项十分复杂的工作,涉及到很多方面,如何做好水利水电工程管理直接关系到工程的质量,所以在水利水电工程管理中要合理配置,采用现代化的管理技术和理念,控制和协调好施工过程中各要素的运用,使工程建设达到理想的效益。参考文献具杏祥论水利水电工程的项目管理及施工措施广东科技,李俊,王林霞浅谈水利配件检验试验,将相关信息记录详细,并对关键材料的使用情况予以跟踪记录,来确保工程的质量。在水利水电工程中,应该认真对工程项目的施工特点和技术要求进行研究,严格按照图纸编制施工方案并严格技术交底再实施。从技术人员开始,要在自身掌握施工要求的情况下向下级工作人员层层交底,使各级施工人员都要对施工技术加以掌握。项目管理部门自身。项目经理部应从施工准备阶段开始,在成本控制方面采取相应措施。首先应认真研究施工设计......”。

9、“.....采取技术可行,经济支出合理的施工方案,制定成本计划,随着施工项目进行落实细化,从而节约成本,提高生产效率。材料采购是施工过程中的资金重要支出部分,加强建材管理,从管理中要效益也是减少成本的重要因素。因而在采购时,全更是个严重的问题。因而在材料的采购中,首先要根据施工合同和施工技术要求,来制定出详细的采购计划,完善项目采购制度。在供应商的选择上,要选择信誉度好,规模大的公司作为采购对象。采购时要签订详细的采购合同,对物资质量要求,数量价格到货日期进行明确标注,对双方的责任和义务,违约的处罚措施要严格规定执行。到货后项目要进行严格构,在对材料质量进行严格要求的前提下,也要降低材料的采购价格。采购时可以多联系材料供应商,进行价格的比对和议价工作,选择既能够满足质量要求,又能够满足合理价格的单位签订合同,提供材料。在材料的使用中,要做到详细登记......”。