1、“.....没有明确区分者的区别等同对待,这样来就把对待,这样来就把营销稽查管理重心放在了堵漏增收和规范用电市场上,而忽略了其他重要的管理环节。稽查工作没有形成持续完善的闭环路径稽查工作很多存在走过场现象,并不能够形成逐步完善整改的闭环模式,比如没有以的闭环管理工作模式对发现的问题建立问题台账更好地对电力营销的信息汇总和分析,满足电力市场的需求从而提高电力营销的质量和水平的种原则。人才培养原则,主要是指电力营销管理系统的维护等问题,因此电力营销人才既要懂得市场操作又要学会系统文化,旦出现故障就必须能够及时有效地进行处理,确保电力营销系统能从而为电力用户提供了更加优质便捷的电力服务。电力营销稽查管理存在的问题及优化呼吉夫原稿。电力营销的管理原则电力营销的管理原则分为种工作界定原则原始数据原则数据共享原则人才培养原则。工作界定原则主要是指通过科学严密的流程......”。

2、“.....因此电力企业应该组织对企业政工人员进行次培训,对于已经工作的岗位进行资格复审,而对于没有经过岗位培训的人员,要对其进行培训,只有合格后才能够提升电力企业工作人员自身素质和专业化水平。创新电力营销稽查管理工作在新时期比较落后,不但增加了稽查人员的工作量而且导致稽查工作效果不高。例如在采用材料查阅法时,稽查人员要将供电企业内与电力营销有关的材料全部检查遍,其中大部分查阅工作都要用人工完成,这无疑加大了稽查人员的工作量,增加了营销稽查管理工作难度,从而导致稽查工作效质需要从两方面入手方面,电力企业营销稽查管理人员应该树立终生学习的理想观念,真正做到与时俱进开拓创新,时刻了解电力企业的信息,充分学习和借鉴国内先进的电力营销管理经验和模式,从而逐步提高电力企业政工管理和工作人员者的共同努力另方面,电力企业应该充分......”。

3、“.....同时它也代表了电力企业对外进行宣传和服务的窗口,利用计算机技术和网络化技术等现代手段,不仅能够及时了解电力营销的动态信息,从而,与时俱进开拓创新,按照实际的原则划清权限,从而提高电力营销的水平。原始数据原则主要是指保持数据的统性和完整性,在原有数据进行分析和订阅的基础上,搜集审核监督检验等环节来实现数据的收入,保持数据的统性和完整性。数据共享原则,主要是指为了更好地对电力营为电力用户提供了更加优质便捷的电力服务。电力营销稽查管理存在的问题及优化呼吉夫原稿。供电企业电力营销稽查工作中暴露出的问题分析稽查管理人员采用的管理方法比较落后当前,稽查人员在对电力营销进行稽查时普遍采用材料查阅以及对象抽查等方法。这些方法相对来定位不准电力营销稽查管理主要是通过开展电力稽查工作......”。

4、“.....电力营销稽查管理的范围较广,且细致严谨,但是在很多电力企业中,会将电力营销管理与用电检查工作相混淆,没有明确区分者的区别等同对待,这样来就把高效的电力营销稽查管理模式探讨经营管理者,。稽查工作没有形成持续完善的闭环路径稽查工作很多存在走过场现象,并不能够形成逐步完善整改的闭环模式,比如没有以的闭环管理工作模式对发现的问题建立问题台账,进行整改情况跟踪,最终就可能不了了之。另外,分为若干个部分,要严格明确每个部门每个人,因此电力企业需要创新政工管理制度,从而让更多的人都能够参与其中,在进行电力营销管理的过程中还需要严格坚持以人为本的管理理念和管理方法。结束语总之,在现代化市场经济的发展趋势下,电力企业面临来自市场经济中的激烈不明显。关键词电力营销稽查管理电力企业有效策略企业管理电力营销概述电力营销的具体内涵电力营销属于电力部门其中的个销售环节......”。

5、“.....利用计算机技术和网络化技术等现代手段,不仅能够及时了解电力营销的动态信息为电力用户提供了更加优质便捷的电力服务。电力营销稽查管理存在的问题及优化呼吉夫原稿。供电企业电力营销稽查工作中暴露出的问题分析稽查管理人员采用的管理方法比较落后当前,稽查人员在对电力营销进行稽查时普遍采用材料查阅以及对象抽查等方法。这些方法相对来识到电力营销稽查管理工作中的重要性,因此电力企业应该组织对企业政工人员进行次培训,对于已经工作的岗位进行资格复审,而对于没有经过岗位培训的人员,要对其进行培训,只有合格后才能够提升电力企业工作人员自身素质和专业化水平。创新电力营销稽查管理工作在新时期相关的工资,以此为戒。提升电力营销稽查管理工作人员素质电力企业相关电力营销稽查管理人员作为电力企业的重要组成部分,在其中发挥了相对持续有效的作用,因此只有不断提高电力营销稽查管理的质量和水平......”。

6、“.....提升电力企业电力营销稽查管理人员素电力营销稽查管理存在的问题及优化呼吉夫原稿于存在的些普遍性问题也不能做到以发散思维进行思考,且由于没有构建完善的考核制度,稽查工作人员业务水平与业绩未能有效区分,干好干坏个样,导致稽查工作人员的工作积极性难以提升,甚至会发生简单反复出现的问题。电力营销稽查管理存在的问题及优化呼吉夫原稿识到电力营销稽查管理工作中的重要性,因此电力企业应该组织对企业政工人员进行次培训,对于已经工作的岗位进行资格复审,而对于没有经过岗位培训的人员,要对其进行培训,只有合格后才能够提升电力企业工作人员自身素质和专业化水平。创新电力营销稽查管理工作在新时期,王林信,梁颖,文小兰,周丹妮高效的电力营销稽查管理模式构建经济研究导刊,唐婉雪营销稽查对降低电力营销风险的作用分析中国电力教育,徐华美刍议电力营销稽查如何提高实效性科技创新与应用......”。

7、“.....林粮鸿建。健全电力营销稽查管理工作结构和体系在整个电力企业自身发展的过程中,电力企业要想创新电力营销工作方法,就必须健全电力企业整个管理的结构和体系,对于传统体系中糟粕的方法给予剔除,对于新型元素要接纳和完善。与此同时,健全电力营销工作结构和体系,还能够提高竞争,想要在市场经济中占据席之地,就必须加强企业稽查管理的科学性与合理性。同时不断学习先进的技术和管理理念,并结合自身工作的特点,将先进的管理经验管理技术及理念充分运用到电力营销稽查中,促进电力营销稽查工作的发展,促进电力事业的健康发展。参考文献余向为电力用户提供了更加优质便捷的电力服务。电力营销稽查管理存在的问题及优化呼吉夫原稿。供电企业电力营销稽查工作中暴露出的问题分析稽查管理人员采用的管理方法比较落后当前,稽查人员在对电力营销进行稽查时普遍采用材料查阅以及对象抽查等方法......”。

8、“.....因此创新电力营销管理工作显得尤为重要,电力企业要真正做到与时俱进开拓创新,在实践的基础上创新,在创新的基础上实践,从而提高我国电力营销管理工作的质量和水平。在实际管理的过程中,可以将电力营销管质需要从两方面入手方面,电力企业营销稽查管理人员应该树立终生学习的理想观念,真正做到与时俱进开拓创新,时刻了解电力企业的信息,充分学习和借鉴国内先进的电力营销管理经验和模式,从而逐步提高电力企业政工管理和工作人员者的共同努力另方面,电力企业应该充分把营销稽查管理重心放在了堵漏增收和规范用电市场上,而忽略了其他重要的管理环节。电力营销的管理原则电力营销的管理原则分为种工作界定原则原始数据原则数据共享原则人才培养原则。工作界定原则主要是指通过科学严密的流程,对人为因素等众多原因进行改善,切从实际出力企业发展的整体质量和水平,优化电力营销工作效果......”。

9、“.....要及时给予补充和完善,同时还可以设臵奖惩制度,对于电力企业表现良好而且能够满足企业需要的人才给予积极奖励,包括精神和物质方面对于工作消极怠工的人员可以扣除电力营销稽查管理存在的问题及优化呼吉夫原稿识到电力营销稽查管理工作中的重要性,因此电力企业应该组织对企业政工人员进行次培训,对于已经工作的岗位进行资格复审,而对于没有经过岗位培训的人员,要对其进行培训,只有合格后才能够提升电力企业工作人员自身素质和专业化水平。创新电力营销稽查管理工作在新时期,进行整改情况跟踪,最终就可能不了了之。另外,对于存在的些普遍性问题也不能做到以发散思维进行思考,且由于没有构建完善的考核制度,稽查工作人员业务水平与业绩未能有效区分,干好干坏个样,导致稽查工作人员的工作积极性难以提升,甚至会发生简单反复出现的问质需要从两方面入手方面,电力企业营销稽查管理人员应该树立终生学习的理想观念......”。