（定稿）坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告139PPT赛普咨询.ppt（最终定稿）

“低成本”“物业优势”较为薄弱，特别是成本控制能力较弱应在未来加以重点改善。

数据来源坤和建设内部问卷调查公司在房地产市场拓展，哪些竞优势将是我们可以依托的其它物业优势低成本优势资金优势政府关系优势土地储备设计开发能力人才优势营销优势客户服务优势品牌优势对坤和建设战略的理解坤和建设的产品定位公司将产品分为大类小类，以“小康经济型”与“康居舒适型”为两大产品主线，注重亲情与文化底蕴，满足不同层次客户的多元化需求。

坤和建设的区域定位立足浙江，以杭州为中心，巩固宁波绍兴市场，并同步在沿江靠海临湖等人口在万的经济较发达地区寻找发展契机。

坤和建设的竞争策略“整体跟随，局部突破”，在各大模块上，整体跟随标杆企业，并同时发挥自身优势，部分模块做强，赶超标杆企业，做出自己的优势。

基于坤和建设的战略，在人力资源管理提出如下要求市场研究与客户关系维护能力设计管理能力是集团未来需继续强化与培育的重要能力。

必须强化人力资源管理，为集团未来发展做好人力储备。

必须强化组织管理，有效支持集团现有跨地域经营需要，同时在集团管控模式上要为未来的集团战略目标实现做好组织准备。

坤和建设的战略目标锁定浙江，几年内成为省内龙头，并争取做到全省第。

赛普人力资源管理诊断模型人力资源战略规划人力资源管理信息系统人力资源专业能力策略专业建设基础人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利管理培训管理职位管理继任管理绩效管理组织管理企业文化管理职业生涯管理企业战略能力培育与人力资源建设需求企业文化组织需求组织架构结论•总体状况所有指标线型较均衡，除升职机会与工作稳定指标外，大都分布在警戒线与超级警戒线间，总体满意度处于中等水平。

高层满意度普遍高于中基层满意度。

三层人员都对工作团队满意度较高，说明公司在团队建设上取得了不错的效果。

•高层满意度高层的满意度总体较均衡，起伏较小。

高层对工作选择工作辅导工作激励采纳谏言的满意度尚可，也都较接近。

相比较而言对工作报酬的满意度偏低，应注意研究高层激励。

工作成就满意度也相对较低，需要研究引起这种变化的原因，以有针对性地提高其满意度。

员工满意度测评结果分析分析结论•中层中层对升职机会工作稳定的满意度较突出超过了警戒线，较好。

说明公司也从企业管理生命周期来看，坤和建设处在规范化阶段的中期小规模大提高效率小公司思维继续成熟衰退驱动因素发展团队工作驱动因素增加内部系统危机需要领导危机分权授权与控制危机需要处理过重的官僚习气危机需要恢复活力创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段驱动因素提供明确方向对策股权资源优化对策培育组织能力，全面规范化，提升专业化水平对策小公司思维管理简单化精细管理对策重朔企业文化培育创新能力企业管理生命周期模型企业再生阶段驱动因素创造性坤和建设基于企业管理生命周期，坤和建设的管理定位生命周期特点分类创业集体化规范化精细化目标生存成长内部稳定扩大市场完善组织产品服务单产品或服务有主要产品，功能服务有差别产品或服务线多重产品或服务线结构直线制直线职能制直线职能制事业部制矩阵制直线职能制事业部制矩阵制规范性个人表现，非规范基本上非规范有些程序规范性程序，劳动分工和增加新的专业化官僚中的团队工作，小公司思维创新由业主管理者由雇员和管理人员由独立的创新团体由机构化的研发部门集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权领导风格家长式企业主制权威指令，激励忠诚分权，控制性委派参与，团队方法奖励主观印象主观印象加制度正规考核奖励制度系统考核团队制奖励目前所处阶段管理定位建立清晰的管理层级，提升各层级管理能力，进步实现企业的分层授权管理管理的规范化仍是公司的战略主题，但专业能力的进步提升是坤和建设在规范后期面临的重大任务人力资源素质的提高人力资源管理能力的增强，对完成上述任务至关重要赛普人力资源管理诊断模型人力资源战略规划策略企业战略能力培育与人力资源建设需求企业文化组织需求组织架构架构责权体系企业生命周期人力资源状况人力资源管理信息系统人力资源专业能力专业建设基础人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利管理培训管理职位管理继任管理绩效管理组织管理企业文化管理