1、“.....方面对客户经济拜访制度进行构建,当业扩报装工作完成后供电企业客户经理应加强与客户的沟通联系,通过电话回访拜访等方式来获取客户意见,人们的用电需求逐渐增多,基于这个发展局势下电力企业实现了高效发展,就目前来看,电力企业在业扩报装管理中还存在诸多问题,笔者将对这问题展开分析研究。提升电力企业业扩报装精细化管来阐述。关键词电力企业业扩报装精细化管理对策业扩报装是指客户从申请用电到实际用电过程中的业务流程的总称,这也是促进电力企业发展的重要环节。本文将分别从电力企业业扩报装管理对业扩报装精细化管理的探讨原稿,应采用不同的工资计酬制度。根据业扩报装时限类型,对工作区域合理划分。对于表现良好的客户经理......”。

2、“.....通过这措施,激发员工的工作主动性与积极性。另外,对于表现差的客来完成用电,在整个过程中极易出现受理问题,该现象的发生主要由于工作人员操作不规范引起,对企业形象造成损害。业扩报装实施流程图如下电力企业业扩报装精细化管理手段随着电力企业的发展这种情况下,企业应对个人绩效考核工作加以重视,对奖惩制度进行建立,从而实现电力企业业扩报装管理精细化。与此同时,对于企业的客户经理应采取业绩考核制度来实施。对于不同工作岗位的员据着重要作用,供电方案的确定则是至关重要的内容之,不仅对工程费用造成影响,同时也会对企业供电方式供电线路及供电地点带来影响。据此电力企业应对这工作加以重视另外便是合同签订问题题,笔者将对这问题展开分析研究......”。

3、“.....这也是促进电力企业发展的重要环节。本文将分在与电力企业就合同进行洽谈时会产生受贿现象,如若不对这现象进行处理,便会导致各种漏洞的发生,不利于电力企业的有效发展最后便是客户用电受理问题,通常来说部分用户都是利用业扩报装提升电力企业业扩报装精细化管理的对策为促进精细化管理在电力企业业扩报装中的有效应用,企业还应采取有效的管理对策,对管理标准进行建立实施各个环节精细化管理对业扩报装奖惩制度加以构扩报装事后精细化管理应从多个方面来入手,方面对客户经济拜访制度进行构建,当业扩报装工作完成后供电企业客户经理应加强与客户的沟通联系......”。

4、“.....使电力目前,业扩报装在电力企业中的实施现状不容乐观,对人们的生活生产及社会发展均起到的定影响。为改善这现状,电力企业应从多方面考虑,采取行之有效的管理对策,实现业扩报装的精细化。对电尽管业扩报装管理质量得到明显提升,但在实际发展中还存在很多问题,需不断完善健全整个业扩报装工作。将精细化管理手段应用在电力企业业扩报装中可发挥管理作用,笔者将从事前事中事后个方在与电力企业就合同进行洽谈时会产生受贿现象,如若不对这现象进行处理,便会导致各种漏洞的发生,不利于电力企业的有效发展最后便是客户用电受理问题,通常来说部分用户都是利用业扩报装,应采用不同的工资计酬制度。根据业扩报装时限类型,对工作区域合理划分......”。

5、“.....企业应给予定的奖励。通过这措施,激发员工的工作主动性与积极性。另外,对于表现差的客效率大大提升。从而不难看出精细化管理,要求是对各环节实施精细化,有利于电力企业工作的顺利落实。构建业扩报装奖惩制度最近几年,电力企业对业扩报装项目客户经理负责制度进行了构建。基对业扩报装精细化管理的探讨原稿业业务得到充分扩充,进步实现业扩报装精细化管理。此外,供电企业还应定期组织业扩报装月度分析会议,加强企业与用户的交流,对存在的各种问题进行改善。对业扩报装精细化管理的探讨原稿,应采用不同的工资计酬制度。根据业扩报装时限类型,对工作区域合理划分。对于表现良好的客户经理,企业应给予定的奖励。通过这措施,激发员工的工作主动性与积极性。另外......”。

6、“.....作者简介韦兵,男,瑶族,广西都安县,大专学历,助理工程师,主要从事用户的业扩报装及用电检查方面工作业扩报装事后精细化管理。实现业扩报装工作管理。实现各个环节精细化电力企业在业扩报装管理中,因此实现各环节的精细化。在合理标准下,开展工作。由于业扩报装工作流程复杂,消耗时间较长。电力企业应对各环节进力企业今后的发展方向科学规划,为今后的工作奠定基础。参考文献蒋云康电力企业业扩报装的精细化管理刍议中国市场,黄珊电力业扩报装流程精细化管理策略研究企业技术开发,岳帅,崔立,在与电力企业就合同进行洽谈时会产生受贿现象,如若不对这现象进行处理,便会导致各种漏洞的发生......”。

7、“.....通常来说部分用户都是利用业扩报装经理,则应给予定惩罚,确保制度的公平公正。加强对业扩工作的管理监督力度,实现精细化管理,为我国电力行业今后的发展奠定重要基础。结束语对于电力企业而言,业扩报装起着至关重要的作用这种情况下,企业应对个人绩效考核工作加以重视,对奖惩制度进行建立,从而实现电力企业业扩报装管理精细化。与此同时,对于企业的客户经理应采取业绩考核制度来实施。对于不同工作岗位的员构建,详情如下。电力企业业扩报装管理中存在的问题随着社会的发展,人们的用电需求逐渐增多,基于这个发展局势下电力企业实现了高效发展,就目前来看,电力企业在业扩报装管理中还存在诸多精细化管理,大大缩短办理时间......”。

8、“.....此外,电力企业业扩报装精细化管理中,应将责任分配到企业个员工。并对人力物力等资源合理划分。促进工作对业扩报装精细化管理的探讨原稿,应采用不同的工资计酬制度。根据业扩报装时限类型,对工作区域合理划分。对于表现良好的客户经理,企业应给予定的奖励。通过这措施,激发员工的工作主动性与积极性。另外,对于表现差的客使电力企业业务得到充分扩充,进步实现业扩报装精细化管理。此外,供电企业还应定期组织业扩报装月度分析会议,加强企业与用户的交流,对存在的各种问题进行改善。确保企业各部门的合作与沟这种情况下,企业应对个人绩效考核工作加以重视,对奖惩制度进行建立,从而实现电力企业业扩报装管理精细化。与此同时......”。

9、“.....对于不同工作岗位的员理的对策为促进精细化管理在电力企业业扩报装中的有效应用,企业还应采取有效的管理对策,对管理标准进行建立实施各个环节精细化管理对业扩报装奖惩制度加以构建,详情如下。业扩报装事后精存在的问题电力企业业扩报装精细化管理手段提高电力企业业扩报装精细化管理的对策分析,个方面来阐述。对业扩报装精细化管理的探讨原稿。电力企业业扩报装管理中存在的问题随着社会的发尽管业扩报装管理质量得到明显提升,但在实际发展中还存在很多问题,需不断完善健全整个业扩报装工作。将精细化管理手段应用在电力企业业扩报装中可发挥管理作用,笔者将从事前事中事后个方在与电力企业就合同进行洽谈时会产生受贿现象......”。