1、“.....所列工作内容是否符合管理规范要求,是否纳入公司的调控计划分勘察记录是否与工作计划内容相对应。勘察和工作票是否按照有关要求规范填写。工作票执行分工作票指导书执行率是否达到。配网不停电作业人员是否掌握工作主要内容危险点和防控措施。信息报送分计划信息工作任务单及上月工作总结是否每月按时报送运维检修部。基础管理分车辆及工器具检查计划分是否建立专业斗百分百跟班的原则在不停电作业室进行实习培训。首先由运维检修部统落实各县公司不停电作业人员,并组织人员全部参加国网公司带电作资格培训取证。取得资格后分批由不停电作业室组织实习培训,从安全和基础理论知识的再授课再讲解到实践操作,从简单的车辆操控到工器具的使用保养,从基础的绝缘遮蔽到复杂的项目操作,按照由浅入深由易至难的过程进行对带的培训和指导。然后定期组织项目考试和考核......”。

2、“.....进行达标验收,使其完全具备独立开展的条件。论如何发挥不停电作业效能力量原稿。改进人员构成方式,优化人员配臵国网石家庄公司。国网石家庄公司在开展不停电作业常规工作的同时,关注各类客户在用电方面需求和迫切程度,注重发挥不停电作业的优势。为县公司农民春灌带电接引,为造板厂客户带电提供保安电源,为栾城企业解决急需供电,为工厂提供后备电源等等,通过不停电作业直接服务于客户,不仅减少了停电,受到了客户的赞誉和好评,其中保农灌用电项目在石家庄电视台民生关注栏目播出,为公司优质服务工作尽了份力量。合理布点,进行不停电作业中心县建设国网石家庄公司共有县域公司个,根据各县公司业务开展情况和地理位臵,按照不停电作业周边覆盖的拓展路线原则,考虑人员配臵最优和作业成本最小化的因素,统筹确定了个县公司作为中心县进进行达标验收,使其完全具备独立开展的条件。严抓周计划关......”。

3、“.....本着能带电不停电的原则安排工作,再次审核计划合理性,并针对临时业扩消缺类工作进行审核,有效做到类作业项目能带不停,努力做到不停电就是最好服务理念。见图营配联动,加强各专业协同配合国网石家庄公司加强了不停电作业源头把控,不停电作业室与市场大客户部建立直通交流机制,给方案人员进行可带电开展项目及作业手法培训,为不停电作业溯本求源,从源头上控制方案编制,减少对用户停电同时,方案人员在遇到问题时与不停电作业人员加强协同,采取微信或现场沟通方式,配合方案人员编制可不停电作业的方案,可不停电作业开论如何发挥不停电作业效能力量原稿创新实施,通过带电有效降低停电风险为切实验证不停电作业的作用,克服不停电作业就是没有停电的简单认识,国网石家庄公司对不停电作业进行深层次的分析和研究,测算出不停电作业工作会减少多少停电时统计客户发布信息沟通解释等系列管理成本,减少多少停电时调度方式倒闸操作的人力成本......”。

4、“.....减少多少因停电时客户引发投诉几率以及不良影响等等,从而进行有效的成效分析,从反向来预测可以避免的后果,从而坚定不停电作业优势的信心,更好发挥不停电作业在优质服务重点作用。制度体系清单配电线路不停电作业技术导则不停电作业工具基本技术要求与设计导则不况和地理位臵,按照不停电作业周边覆盖的拓展路线原则,考虑人员配臵最优和作业成本最小化的因素,统筹确定了个县公司作为中心县进行建设,并逐步覆盖其他县公司。最终确定正定晋州鹿泉元氏公司为中心县公司,拓展周边县公司业务。每个中心县配网不停电作业分中心设臵不停电作业专责兼职名,配电不停电作业班组个,专职作业人员人,其中专职班长名,专职技术员安全员名。各中心县配臵不停电作业绝缘斗臂车部,不停电作业车库个,不停电作业工具库个。个中心县公司在年年分个阶段推行不停电作业,年完成正定晋州公司建设和验收工作......”。

5、“.....年全部具备独立开展不停电作业工作,为县域不停电检查记录是否按期按项目要求填写。现场安全分到位检查是否根据工作任务建立带电现场检查台帐,是否按照公司到岗到责的要求督导现场安全措施落实。车辆工器具试验分检查是否工器具及车辆外观是否破损,是否安全组织工器具进行定期试验,试验周期是否满足作业要求。培训学习分检查是否配网不停电作业人员是否定期组织安全及专业方面的学习和培训工作。工作成效分工作业绩分是否按照年度和月度的工作计划组织实施,实施具有条理性,达到指标要求。创新工作分配网不停电作业工作中组织小创新工作,并取得成绩或上级的认可。服务工作分配网不停电作业工作中在服务民生服务生产过程中获得好评,或者得到新闻媒体的报道或赞誉不同,制定出适合自己的常规作业项目,如用户增容时考虑带电拆接引,解决树木矛盾较多问题进行带电消缺等项目。因况制新拓展不停电作业方式......”。

6、“.....采取传统的绝缘斗臂车方法效果不明显,因此县域公司大力推行间接不停电作业方法,比如新型绝缘杆作业法,结合登杆作业地面绝缘平台高架车等方式,因地区地形不同而开展以及根据县域公司网架不完善,联络低等情况,试点开展小型化的电缆不停电作业,保障重要负荷和重要设备的临时取电和保电等作业方式。管理提升阶段建章立制,实现作业标准流程和资源配臵位体管理针对市县标准不统问题,由运维检修部和不停电作业室统指导各不停电绩或上级的认可。服务工作分配网不停电作业工作中在服务民生服务生产过程中获得好评,或者得到新闻媒体的报道或赞誉。创新实施,通过带电有效降低停电风险为切实验证不停电作业的作用,克服不停电作业就是没有停电的简单认识,国网石家庄公司对不停电作业进行深层次的分析和研究,测算出不停电作业工作会减少多少停电时统计客户发布信息沟通解释等系列管理成本,减少多少停电时调度方式倒闸操作的人力成本......”。

7、“.....减少多少因停电时客户引发投诉几率以及不良影响等等,从而进行有效的成效分析,从反向来预测可以避免的后果,从而坚定不停电作业优势的信心,更好发挥不停电作业在优业分中心编制和整理不停电作业技术标准管理标准和工作标准,明确工作体系及建立相应的运转规章制度作业指导书或卡等,做到标准统要求致。针对作业流程不统问题,公司明确运维检修部统负责业务管理,不停电作业室统负责技术指导把关,核心县在统指导下负责日常工作的开展和实施。对于工作的开展,分中心编制不停电作业工作计划报运维检修部备案,统纳入县公司日常生产计划管理,其它各县有不停电作业需求时,由相应县公司向对应的分中心提出申请,分中心负责整体协调把控和实施,提出单位负责组织勘查并协助完成不停电作业任务。合理布点,进行不停电作业中心县建设国网石家庄公司共有县域公司个......”。

8、“.....是否与公司配网大修业扩或消缺工作紧密结合。作业时间分作业时间是否满足规范中对于项目时间的要求,是否按照规范的流程标准开展作业。作业计划分每月是否建立配网不停电作业工作计划,所列工作内容是否符合管理规范要求,是否纳入公司的调控计划分勘察记录是否与工作计划内容相对应。勘察和工作票是否按照有关要求规范填写。工作票执行分工作票指导书执行率是否达到。配网不停电作业人员是否掌握工作主要内容危险点和防控措施。信息报送分计划信息工作任务单及上月工作总结是否每月按时报送运维检修部。基础管理分车辆及工器具检查计划分是否建立专业斗建设新模式运转要求,充分应用市县资源优势,发挥专业管理优势,建立专业不停电作业室和配网不停电作业中心县公司,培养市县供电公司不停电作业人员队伍,明确市县不停电作业的管理方式和协作原则,建立完善的指标控制措施。提升配网不停电作业专业管理资源集约化业务专业化管理精益化水平......”。

9、“.....促进整体效能提升。制度体系清单配电线路不停电作业技术导则不停电作业工具基本技术要求与设计导则不停电作业用绝缘斗臂车的保养维护及在使用中的试验不停电作业工具装臵和设备预防性试验规程不停电作业用工具库房运检„‟号配网不停电作业管理规范杆绝缘绳防护用具和遮蔽用具等。人员培训分属地配网不停电作业是否掌握了配网不停电作业技术导则配网不停电作业管理规范国家电网公司电力安全工作规程等规程法规要求。论如何发挥不停电作业效能力量原稿。摘要本文介绍了配网不停电作业专业作为国家电网公司检修专业中的个小专业,通过不断挖掘自身潜力,加强专业管理,提升人员技能水平,解决生产中实际问题通过大力向县公司全面延伸不停电作业,不断拓展不停电作业的范围和电力市场,赢得社会和经济效益通过设立合理的专业管理的指标体系及目标值,采取各种可行的办法和措施,以在生产专业发挥自身的效能力量......”。