1、“.....在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代施工阶段成本控制分析刘麟原稿。加强项目成本管理基础工作健全定额管理预算管理计量和验收制度以及各种分类账。制定与不断完善企业内部的施工定额。并在执行过程中不断修订完善,以保证定额水平的先进性。遵循效益原则,加强实际施工中的安全质量工期的管理控制在处理成本与安全对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。实施成本控制的对策和措施强化经济观念......”。

2、“.....树立全员经济意识。尤其是项目经理输变电工程项目施工阶段成本控制分析刘麟原稿多能的复合型人才,组建项目部。为了降低管理人员的费用,在非节点工期期间,除了标书合同规定的架构人员以外,还要从精简项目机构合理配置项目部成员着手。加强安全与质量管理安全工作越好,处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小,因而费用支出也越少。项目成本与施工管理中占据着不可替代的重要地位。输变电工程项目施工阶段成本控制分析刘麟原稿。控制工程直接成本工程直接成本主要是指材料费机械使用费人工费及措施费,应从以下几个方面着手进行有效控制。有效控制人工费依据施工组织设计施工网络计划的进度安排,月初依据工序要求合理做。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的些技术措施又势必对质量成本产生影响。因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量成本的辩证统关系,组织连续均衡有节奏的施工......”。

3、“.....保证工期,降低成本。精简项目机构按照组织设计原则,因事设职,选配不能不惜成本,应该兼顾大目标,而是要在施工全过程控制成本,凡是成本形成的每个环节和过程都应该严格控制成本。从施工准备开始,到实施施工竣工交付工程保修,每项经济活动都是成本控制的范畴。实施成本控制的对策和措施强化经济观念,树立全员经济意识要完善成本控制办法施工企业率。在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此,在施工过程中应做好每天的工作日记录,分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。加强项目成本管理基础工作须加大宣传力度,树立全员经济意识。尤其是项目经理应当具有很强的成本管理意识。建立和完善项目成本核算的管理体制项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式......”。

4、“.....使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上照价值工程理论采用分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为大类,类进行重点控制,类实行般控制,而类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则领料制度。材料价格控制包括买价控制运费控制。作为施工方,应主动走向市增加,变更内就存在定的利润,认真阅读中标合同,分析每项内容的利润空间,可以选择利润小或者是无利润的项目,寻找充足的变更理由,向甲方和设计院提出合理化变更建议,不可暴露变更的利润目标。考核兑现当个项目实施完成后......”。

5、“.....现在应该按施工前签订用工计划数量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例般为起包给领工员或班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。从用工数量方面进行成本控制在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成个分项工程后,与清单报价中的用工数量进须加大宣传力度,树立全员经济意识。尤其是项目经理应当具有很强的成本管理意识。建立和完善项目成本核算的管理体制项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。企业经营核算部门作为个施工成本管理与核算的职能部门,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项多能的复合型人才,组建项目部。为了降低管理人员的费用,在非节点工期期间,除了标书合同规定的架构人员以外,还要从精简项目机构合理配置项目部成员着手。加强安全与质量管理安全工作越好,处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小......”。

6、“.....项目成本与包括买价控制运费控制。作为施工方,应主动走向市场,了解市场,比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优价廉的材料设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系。从而能较好的控制材料设备的质量和价格,降低工程造价。同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,降低运输成输变电工程项目施工阶段成本控制分析刘麟原稿,了解市场,比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优价廉的材料设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系。从而能较好的控制材料设备的质量和价格,降低工程造价。同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,降低运输成本。输变电工程项目施工阶段成本控制分析刘麟原稿多能的复合型人才,组建项目部。为了降低管理人员的费用,在非节点工期期间,除了标书合同规定的架构人员以外,还要从精简项目机构合理配置项目部成员着手。加强安全与质量管理安全工作越好,处理安全事故支出的费用就越少......”。

7、“.....因而费用支出也越少。项目成本与否有效进行项目成本控制的关键,它贯穿于项目实施的全过程。参考文献黄东进施工阶段成本控制探索科技资讯,王怀湘浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施林业科技情报,。材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此,在施工过程中应做好每天的工作日记录,分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,项目抵押承包合同进行考核和兑现,这样可以是这项管理制度走到更远,给公司长远发展提供个良性发展的平台。总结总之,在电网建设施工企业竞争日益激烈的今天,有效的控制企业施工成本已成为广大管理者共同关注的问题。也是施工企业获得市场最有效的途径......”。

8、“.....树立全员经济意识。尤其是项目经理应当具有很强的成本管理意识。建立和完善项目成本核算的管理体制项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。企业经营核算部门作为个施工成本管理与核算的职能部门,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项产品质量水平存在密切关系。质量目标定得越高,相应的质量标准也要高,投入也要增大。除树立品牌扩大知名度工程以外,要仔细研究承包合同的质量要求,恰当把握准合同要求的临界点。增强索赔控制加强变更索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的个重要组成部分。只要变更后体。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的些技术措施又势必对质量成本产生影响。因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量成本的辩证统关系,组织连续均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。精简项目机构按照组织设计原则......”。

9、“.....选配上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平。合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为大类,类进行重点控制,类实行般控制,而类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则领料制度。材料价格控输变电工程项目施工阶段成本控制分析刘麟原稿多能的复合型人才,组建项目部。为了降低管理人员的费用,在非节点工期期间,除了标书合同规定的架构人员以外,还要从精简项目机构合理配置项目部成员着手。加强安全与质量管理安全工作越好,处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小......”。