的重要任务。本文旨在对县级供电企业农电工队伍现状进行系统的分析,全面剖析县级供电企业农电人力资使农电员工管理工作有了个衡量的尺度和杠杆,增强了管理的可操作性。同时,建立适应绩效管理的配套机制,如绩效导向的薪酬体系和晋升机制,绩效结果要作为职工职位升迁基础。此外,建立重视信任沟通关注员工发展和绩效导向的企业文化。为农电员工多提供关于企业战略绩效管理意义流程和方法的培训。规范农电员工档案好班组和现场培训。教育培训资源向线员工倾斜。提倡员工积极主动地学习,落实培训积分管理,按要求持证上岗,按规定考证晋级。同时,重视新进员工的教育培训轮岗学习,全面提高业务技能,提升自身素质。健全考核激励机制,不断优化考核手段健全考核激励机制,以恰如其分的奖惩来排除消极因素,调动农电员工工作主动人员人力资源管理成为电力企业农电管理工作十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业农电工队伍现状进行系统的分析,全面剖析县级供电企业农电人力资源管理存在的问题,并探索出加强和提高县级供电企业农电员工管理的具体思路和措施。提高农电员工管理水平浅议原稿。加强人才培养及教育,优化员工队伍的结构提高农电员工管理水平浅议原稿于打造支门类齐全,梯次合理,人尽其才,忠诚能干的农电员工队伍。重点抓好管理型技术型和技能型人员的分层分类培训,形成有效的级培训网络。对管理型人才开展业务素质管理技能和岗位适应性培训对技术型人才开展以新设备新技术新工艺为主要内容的培训对技能型人才推行执业资格证制度,开展岗位考试技能鉴定,抓生的特殊社会群体,他们没有受过专业的技术培训和学习。管理者对于培训的工作认识不足,及时有简单的培训也大多是应付了事,并没有真正的重视培训工作。培训内容的单化,让广大的农电人员感觉枯燥,而且时间的固定化也带来系列问题。相关单位也没有形成完善的监督机制,对于培训农电员工不够重视。从农电长远的发展制度,以绩效促管理,覆盖关键环节和重点业务,促进县供电公司管理水平整体提升。要加强农村电力管理,加快农村电力发展,就必须规范农电员工管理,打造支思想进步技术精湛的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农村电力发展服务。提高农电员工管理水平浅议原稿。加强人才培养及教育,优化员工队伍的结构致用能力匹配为原则录用,根据企业总体发展战略和人力资源发展规划,重点引进专业类综合类优秀人才,为农电员工注入新血液,优化农电人员组成结构,增强企业活力以提高效率和企业效益。同时,注重加强后备人才教育培训,提供交流锻炼机会,制定后备人才锻炼计划,加强考察,激发农电人才的潜能。提高农电员工管理水平感觉枯燥,而且时间的固定化也带来系列问题。相关单位也没有形成完善的监督机制,对于培训农电员工不够重视。从农电长远的发展来看,人员素质和技术能力的缺乏在日常的工作中已经展现出很多问题。但是农电员工自主学习的意识也非常落后,没有养成良好的学习培训习惯,缺少学习自主性。农电员工缺乏科学的激励体制缺议原稿。农电员工缺乏科学的激励体制缺乏合理的激励也体现在没有晋升的合理机制,干辈子的农电员,晋升的岗位少,机会缺乏,让员工感到无望。没有工资和晋升的机会,员工都是消极怠工,混日子干工作,不愿意学习更好的技术以及管理的知识,给农电行业发展提出巨大挑战。农电职工人力培训落后农电人员是特殊时期摘要农电员工是供电企业在农村地区持续发展的坚实力量,是农电服务体系中最基层的电力工作者。稳定农电人员队伍,提高农电员工素质,规范农电管理秩序,创新农电人员人力资源管理成为电力企业农电管理工作十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业农电工队伍现状进行系统的分析,全面剖析县级供电企业农电人力资教育培训劳动关系管理报表统计等信息化,数据共享,有效促进了农电员工人力资源管理水平提升。结束语总之,农电管理工作任重道远,电力企业要认真重视农电员工管理存在问题,通过不断的对农电人员安全意识教育,业务技能的培训和专业知识的学习,提升员工素质,通过人性化管理,健全考核激励机制,充分调动农电员工积极性。在农村供电所实行工作绩效考评,以岗位规范为依据,制定全面有针对性可行性绩效考核指标和标准,实施绩效工资激励。按劳分配与工作绩效挂钩,同时以岗位工资制和技能工资制作为有效补充和发展。农电员工报酬建议实行基本工资和奖励工资相结合的办法,通过实施考核激励机制,有效地调动了广大人员的积极性,看,人员素质和技术能力的缺乏在日常的工作中已经展现出很多问题。但是农电员工自主学习的意识也非常落后,没有养成良好的学习培训习惯,缺少学习自主性。摘要农电员工是供电企业在农村地区持续发展的坚实力量,是农电服务体系中最基层的电力工作者。稳定农电人员队伍,提高农电员工素质,规范农电管理秩序,创新农议原稿。农电员工缺乏科学的激励体制缺乏合理的激励也体现在没有晋升的合理机制,干辈子的农电员,晋升的岗位少,机会缺乏,让员工感到无望。没有工资和晋升的机会,员工都是消极怠工,混日子干工作,不愿意学习更好的技术以及管理的知识,给农电行业发展提出巨大挑战。农电职工人力培训落后农电人员是特殊时期于打造支门类齐全,梯次合理,人尽其才,忠诚能干的农电员工队伍。重点抓好管理型技术型和技能型人员的分层分类培训,形成有效的级培训网络。对管理型人才开展业务素质管理技能和岗位适应性培训对技术型人才开展以新设备新技术新工艺为主要内容的培训对技能型人才推行执业资格证制度,开展岗位考试技能鉴定,抓理,。实施背景乡镇供电所作为电网公司管理的最末端,按照上级公司要求必须实行标准的班组设置,采取统化规范化的管理模式,确保职责界面更加清晰,岗位职责更加明确,因此,在现有农电员工数量和素质的基础上,为适应经营模式的变革,出台配套的薪酬激励机制,建立起与岗位职责素质能力和绩效考核等紧密挂钩的统薪提高农电员工管理水平浅议原稿极性,为企业持续稳定发展提供重要的人力资源基础。参考文献姚辉超电力行业农电员工培训管理浅析企业改革与管理,项燕,姚立斌,韦祖彬乡镇供电所管理提升引领下的农电员工指标式绩效管理现代经济信息,李洲民,毛义虎做实农电员工培训助推供电所管理工程提升国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实农电管理于打造支门类齐全,梯次合理,人尽其才,忠诚能干的农电员工队伍。重点抓好管理型技术型和技能型人员的分层分类培训,形成有效的级培训网络。对管理型人才开展业务素质管理技能和岗位适应性培训对技术型人才开展以新设备新技术新工艺为主要内容的培训对技能型人才推行执业资格证制度,开展岗位考试技能鉴定,抓广信息化系统管理根据各级劳动和社会保障部门的要求,农电管理应规范对劳动合同社会保险的管理,而农电员工档案成为农电员工管理的重要环节。因此要重视规范农电工档案的收集整理归档和使用管理工作。同时,打造信息化管理新模式,全面推广省人力资源管理信息系统,实现农电员工招聘岗位调动员工信息薪酬分配档案管管理教育培训劳动关系管理报表统计等信息化,数据共享,有效促进了农电员工人力资源管理水平提升。结束语总之,农电管理工作任重道远,电力企业要认真重视农电员工管理存在问题,通过不断的对农电人员安全意识教育,业务技能的培训和专业知识的学习,提升员工素质,通过人性化管理,健全考核激励机制,充分调动农电农电员工管理工作有了个衡量的尺度和杠杆,增强了管理的可操作性。同时,建立适应绩效管理的配套机制,如绩效导向的薪酬体系和晋升机制,绩效结果要作为职工职位升迁基础。此外,建立重视信任沟通关注员工发展和绩效导向的企业文化。为农电员工多提供关于企业战略绩效管理意义流程和方法的培训。规范农电员工档案,议原稿。农电员工缺乏科学的激励体制缺乏合理的激励也体现在没有晋升的合理机制,干辈子的农电员,晋升的岗位少,机会缺乏,让员工感到无望。没有工资和晋升的机会,员工都是消极怠工,混日子干工作,不愿意学习更好的技术以及管理的知识,给农电行业发展提出巨大挑战。农电职工人力培训落后农电人员是特殊时期班组和现场培训。教育培训资源向线员工倾斜。提倡员工积极主动地学习,落实培训积分管理,按要求持证上岗,按规定考证晋级。同时,重视新进员工的教育培训轮岗学习,全面提高业务技能,提升自身素质。健全考核激励机制,不断优化考核手段健全考核激励机制,以恰如其分的奖惩来排除消极因素,调动农电员工工作主动性制度,以绩效促管理,覆盖关键环节和重点业务,促进县供电公司管理水平整体提升。要加强农村电力管理,加快农村电力发展,就必须规范农电员工管理,打造支思想进步技术精湛的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农村电力发展服务。提高农电员工管理水平浅议原稿。加强人才培养及教育,优化员工队伍的结构致资源管理存在的问题,并探索出加强和提高县级供电企业农电员工管理的具体思路和措施。农电职工人力培训落后农电人员是特殊时期产生的特殊社会群体,他们没有受过专业的技术培训和学习。管理者对于培训的工作认识不足,及时有简单的培训也大多是应付了事,并没有真正的重视培训工作。培训内容的单化,让广大的农电人工积极性,为企业持续稳定发展提供重要的人力资源基础。参考文献姚辉超电力行业农电员工培训管理浅析企业改革与管理,项燕,姚立斌,韦祖彬乡镇供电所管理提升引领下的农电员工指标式绩效管理现代经济信息,李洲民,毛义虎做实农电员工培训助推供电所管理工程提升国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实农电提高农电员工管理水平浅议原稿于打造支门类齐全,梯次合理,人尽其才,忠诚能干的农电员工队伍。重点抓好管理型技术型和技能型人员的分层分类培训,形成有效的级培训网络。对管理型人才开展业务素质管理技能和岗位适应性培训对技术型人才开展以新设备新技术新工艺为主要内容的培训对技能型人才推行执业资格证制度,开展岗位