1、“.....人员的变动,建设过程中物资的采购到货情况,指标的口径变化,新指标新系统的投运,都影响了台区的建设完成等。标准化台区建设专业管理研究原稿。专业管理改进认真总结台区建设过程中的经验估。专业管理存在的问题本次标准化台区的建设只针对了台区管理中的营销专业,但实际上台区管理涉及营销和配电两个方面,集大后的营配分开,使得台区管理更加专业化,完整意义上的标准化台区建设也就需要两个专业同词台区专业管理组织机构工作流程评估与改进前言作为对低压用户实施管理的基本单位,台区管理水平的高低,无疑是衡量个供电企业营销管理的重要标准,如何更好更快更加有序的提高台区管理水平,成为供电企业标准化台区建设专业管理研究原稿定期的检查,并提报考核意见组织对标准化台区建设标准的及时进行修订发布。标准化台区建设专业管理研究原稿......”。

2、“.....明确绩效评价的主管部门为人力资源部,将标准化台区建设涉及的各实际操作中难以做到营配同时开展同时完成。而且台区管理涉及的工作面多而繁杂,客户自身的因素变化,人员的变动,建设过程中物资的采购到货情况,指标的口径变化,新指标新系统的投运,都影响了台区的建设完成等。销业务应用系统电力用户用电信息采集系统客户侧供电质量系统等的技术支持提供建设过程中优质服务方面政策支持信息发布等组织对标准化台区建设的的成果进行验收,提出整改意见组织对标准化台区建设进行不况等。岗位工作评估内容按照岗位工作标准对应的职责工作内容要求程序等内容进行评估。专业管理存在的问题本次标准化台区的建设只针对了台区管理中的营销专业,但实际上台区管理涉及营销和配电两个方面,集大后的营,并反馈到建设工作中......”。

3、“.....纳入到新上客户新上计量装置新接管小区的前期验收中,通过提前介入提早整改,实现客户的标准化立户计量装置的标准化投运台区的标准化接管等,避免接配分开,使得台区管理更加专业化,完整意义上的标准化台区建设也就需要两个专业同时开展共同完成,但因不同专业涉及部门不致,各部门的工作重点和计划不致,且各自的专业技术要求不致,涉及系列多,涵盖面广,使得发展策划部负责将标准化台区建设列入公司总体工作计划,并监督计划的落实实施参与标准化台区建设成果的验收,提出整改意见参与不定期检查,提报考核意见参与标准化台区建设标准的修订。运维检修部负责台区建工作中出现的重大问题,确保工作顺利实施。营销部归口管理公司标准化台区建设管理工作......”。

4、“.....报公司绩效考核领导小组审批后对相关单位实施绩效考核,具体的绩效考核指标如下终端覆盖率终端在线率终端日均采集成功率远程自动抄表核算比率智能表覆盖率线损指标达标率,个指摘要随着电力体制改革的进步深化,市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间也愈来愈小,在这种严峻的形势面前,如何发挥自身优势,积极迎接挑战,求的企业的不断发展壮大,确实需要深思熟虑。关键配分开,使得台区管理更加专业化,完整意义上的标准化台区建设也就需要两个专业同时开展共同完成,但因不同专业涉及部门不致,各部门的工作重点和计划不致,且各自的专业技术要求不致,涉及系列多,涵盖面广,使得定期的检查,并提报考核意见组织对标准化台区建设标准的及时进行修订发布......”。

5、“.....绩效考核建立健全绩效考核体系,明确绩效评价的主管部门为人力资源部,将标准化台区建设涉及的各员的支持。部门职责领导小组负责公司标准化台区建设的组织领导,及时解决工作中出现的重大问题,确保工作顺利实施。营销部归口管理公司标准化台区建设管理工作,组织协调各相关部门落实标准化台区建设工作提供营标准化台区建设专业管理研究原稿支持提供建设过程中优质服务方面政策支持信息发布等组织对标准化台区建设的的成果进行验收,提出整改意见组织对标准化台区建设进行不定期的检查,并提报考核意见组织对标准化台区建设标准的及时进行修订发定期的检查,并提报考核意见组织对标准化台区建设标准的及时进行修订发布。标准化台区建设专业管理研究原稿。绩效考核建立健全绩效考核体系,明确绩效评价的主管部门为人力资源部......”。

6、“.....电力用户用电信息采集系统可以随时查看客户用电情况,掌握台区线损情况,进行有针对性的治理。部门职责领导小组负责公司标准化台区建设的组织领导,及时解决提早整改,实现客户的标准化立户计量装置的标准化投运台区的标准化接管等,避免接管后返工处理带来的资源耗费,最大程度的提高工作效率。发展策划部负责将标准化台区建设列入公司总体工作计划,并监督计划的落实实标的考核周期为年,考核标准每降扣责任单位分营销基础数据可用率指标,考核周期月,考核标准每降扣责任单位分计量箱定位率电费回收率指标,考核周期月,考核标准每降扣责任单位分。专业管理信息支持系统营销业配分开,使得台区管理更加专业化,完整意义上的标准化台区建设也就需要两个专业同时开展共同完成......”。

7、“.....且各自的专业技术要求不致,涉及系列多,涵盖面广,使得项指标纳入业绩考核体系,营销部发展策划部每月通过营销业务应用系统电力用户用电信息采集系统统计各指标完成情况,提出考核意见报人力资源部。人力资源部依据公司绩效考核管理办法及绩效考核实施细则,对相关职能销业务应用系统电力用户用电信息采集系统客户侧供电质量系统等的技术支持提供建设过程中优质服务方面政策支持信息发布等组织对标准化台区建设的的成果进行验收,提出整改意见组织对标准化台区建设进行不建设过程中相关停电计划的协调及审批负责提供停电操作需要的工作负责人等人员的支持。专业管理改进认真总结台区建设过程中的经验和不足,梳理工作思路,对完成情况较差的指标台区进行深入分析,提出有效整改措施施参与标准化台区建设成果的验收......”。

8、“.....提报考核意见参与标准化台区建设标准的修订。运维检修部负责台区建设过程中相关停电计划的协调及审批负责提供停电操作需要的工作负责人等人标准化台区建设专业管理研究原稿定期的检查,并提报考核意见组织对标准化台区建设标准的及时进行修订发布。标准化台区建设专业管理研究原稿。绩效考核建立健全绩效考核体系,明确绩效评价的主管部门为人力资源部,将标准化台区建设涉及的各和不足,梳理工作思路,对完成情况较差的指标台区进行深入分析,提出有效整改措施,并反馈到建设工作中,形成闭环管理。将标准化台区建设的要求,纳入到新上客户新上计量装置新接管小区的前期验收中......”。

9、“.....提出整改意见组织对标准化台区建设进行不时开展共同完成,但因不同专业涉及部门不致,各部门的工作重点和计划不致,且各自的专业技术要求不致,涉及系列多,涵盖面广,使得实际操作中难以做到营配同时开展同时完成。而且台区管理涉及的工作面多而繁杂,客研究的难题。专业管理评估内容指标评估内容指标体系中的各指标完成情况措施计划落实情况存在问题的发现和分析整改措施制定及落实情况等。岗位工作评估内容按照岗位工作标准对应的职责工作内容要求程序等内容进行评摘要随着电力体制改革的进步深化,市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间也愈来愈小,在这种严峻的形势面前,如何发挥自身优势,积极迎接挑战,求的企业的不断发展壮大,确实需要深思熟虑。关键配分开,使得台区管理更加专业化......”。