有规模严重不足，其数量和质量都不能满足需求，潜在的市场规模巨大。 详见本方案调查报告部分消费者消费需求分析在中国，传统的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产后两个月的时间。 传统的坐月子的方式不仅使产妇营养跟不上，而且长期的不活动更是产妇身形难以恢复起色变差皮肤粗糙。 据调查有的后开始逐步进入结婚生子阶段，与老辈坐月子诸多禁忌观念不同的是，现代时尚新妈妈更相信有科学依据的坐月子订制营养月子餐。 不少准妈妈方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂坐月子，因此会考虑选择月子会所，对本人和孩子都有好处，也不影响到先生和家人。 此外，些明星坐月子的明星效应，也让更多准妈妈希望自己能和妈妈级明星样，产后身材恢复迅速。 到月子会所坐月子的产妇往往对月子消费的理念比较超前。 她们多半是家里无人照顾产妇和新生儿，对产妇产后护理和新生儿护理又缺乏经验，同时家庭经济条件相对较好。 还有部分产妇希望自己能在产保姆公司零散打工者传统竞争因素孕产妇父母的伺候亲戚朋友的照顾潜在竞争者有意向投资月子市场的投资者妇幼保健机构以所的经营模式，最大程度方便顾客整合市场上的家政服务，专业化合理化体系化为广大孕产妇提供了科学坐月子的平台我们的优势五分析优势有专业的知识背景医学院校提供人才保障与医院方面关系密切网络上门会所的经营模式劣势起步阶段，经验少育婴等人员完成图十二专业的营养人员在配餐第五步产后服务此步骤也可与第四步同时进行，根据康复情况应人而异据科学研究显示，孕产期是女人改善体质的个最佳时期。 因此我们提供女性健康恢复体质改善的服务内容，真正做到关注女性健康。 五盈利模式第阶段提供产品和服务获取利润通过采取产后服务育婴服务提供相关产品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。 这是会所早期的营利模式，也是企业创办初期主要的利润来源。 在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案实现产品和服务的高品质和顾客的高满意度，最终实现会所的盈利，同时重点打造快乐母亲品牌。 第二阶段资本运营和品牌扩张收购那些经营不善的会所，将其进行资产重新组合，实现新的利益增长。 树立自己的品牌，做大企业的无形资产，用品牌效应推动效益增长。 实行连锁加盟，方面扩大市场占有率，另方面收取加盟费用。 第三阶段产品服务创新和相关市场开发推出新产品新服务，如婴幼儿产品早教等。 开发潜在市场，不断扩大市场份额与拓宽领域。 第四阶段寻找战略联盟和合作伙伴与关联企业利益有关方达成战略同盟，互相协作，实现双赢或多赢。 寻找有实力的合作伙伴，将企业合理扩张。 二项目可行性分析市场潜在规模与需求市场规模市场不够规范，行业水平层次不齐，没有建立个完整的体系，成熟的月子公司只占整个行业的。 地区分布不均，在个别大以上合计元按平均每位顾客消费金额为元计算，则盈亏平衡分析如图成本与收入元顾客人盈亏平衡点收入可变成本固定成本即会所每个月接待名顾客便开始盈利，算到天则会所平均每天接待个人多点即开始盈利。 年净利润预测年份金额元营业收入成本税前利润注释按每位顾客消费收入元，可变成本每位顾客元，固定成本每月元，每年元，房租每年元计算假定年平均每月有顾客人，年则有人，可算得税前利润若年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，年每月名顾客，同理可算的其税前利润。 快乐母亲月子会所特护服务商业计划书摘要项目来源随着经济的发展和人们收入的不断提高，以及现代人生活节奏的加快工作负担的加重和育儿保健观念的改变。 越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。 使自己得到更多的更科学的营养，更精心的护理和快速恢复产前的状态身材皮肤。 我们快乐母亲月子会所以专业的服务为您提供最优质的服务。 项目特色我们区别于市面上的月嫂公司，我们坚持专业。 用专业的人才，专业的技术，专业的设施。 我们提供综合性的月子服务。 包括月嫂塑身营养育婴等。 我们提供多种月子套餐，满足不同的消费需求。 我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员营养师助产师等。 我们的经营模式为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预大城市，如上海北京深圳等。 市场上为月嫂公司，服务项目单，服务质量偏低不够专业。 目前市场需求很