企业单位从业人士周边住宅区居民及本项目住户项目内特色元素所吸引的其它区域人士商户定位遵从主题定位，为面向中档以上消费群体的经营者，商户均为具有丰富经营经验的品牌商家。商户定位目标商户除部分销售铺位外，主要包括家居生活馆美食广场网吧电玩中心书店茶社等大面积商户例如“生活大师”“简单生活”“美乐汇美食广场”“南梦宫电子游戏”等。下首层中高档次的的次主力店及特色商户大型主力店目标客户建议锁定“沃尔玛”。因为无论从品牌实力还是市场影响力，“沃尔玛”作为世界五百强之首其实力是勿庸置疑的，其次“沃尔玛”在南昌市区已开设二家店，其开设第三家店后具有定的规模经营优势，持续经营能力比较强。首层中高档次的的次主力店及中小型商户除部分由“沃尔玛”经营外，本层主要包括二三家次主力店及其它各类品牌专卖店主要业态定位为电器，每个商业单位均能获得好的效益，尽力为发展商实现稳定及最高的经济效益。本商场之平面格局分布及人流导向设计建议按本商场本身的弧形平面格局特点，将项目下首层及首层临广场划分为独立街铺，项目首层中间中庭部分不销售或出租，而是作为本项目日后经营过程中做活动或促销之用，将人流汇集至此然后再向各昌市区仍有多个大型商业项目推出，给市场承接能力带来定压力南昌市商业中心设施齐备，商业楼宇众多，聚客能力很强主力超市的招商未必能如期顺利签约，对于整体推广的时间安排有定的影响本项目周边整体居住环境较差，商业并非位于核心位置，尚需建立自身的号召力周边消费力水平不错，但市级商业中心区域已发展成熟，商业楼宇众多，竞争激烈而本项目所处区域内无大型购物中心，不断发展的大型住宅片区令得此区域的消费诉求愈发强烈，发展功能齐全的购物中心具有定的市场基础，未来的消费有诉求，但要求也会愈发苛刻。因此，本项目欲取得成功，赢得市场认可，必须完善区域功能，迎合消费需求，具备商户的基础，寻找市场的空白环节，形成自身的特色。综合评述第二章项目可行性方案建议通过对市场的了解及本项目的所具备的条件分析，本行建议如下主题定位针对目标消费客层，结合目前市场状况，建议本项目定位为由沃尔玛超市各特色次主力店以及潮流时尚商户组成的中档偏高的大型商业购物中心，集购物休闲餐饮于体，力求树立南昌商业新形象，形成南昌市具代表性的区域购物中心。本项目功能齐电器最终结论“沃尔玛”的进驻是本项目成功的关键点，是本购物中心能否崛起成为青山南路上的商业中心的至关重要因素。同时，“沃尔玛”的进驻对本项目来说是完全可行的，沃尔玛第三家店选址于此，与其第二店遥相呼应，三点联成线，为南昌市北中南三大片区的居民提供了生活的便利，必将得到广大的赞许和认同。戴德梁行房地产顾问深圳有限公司商铺部序言基于本行对于南昌市场的深入了解，以及对于大型购物中心类型项目丰富的服务经验，现提出以下商业规划可行建议方案，供贵司参考比照。第章项目分析蓝天碧水购物广位于南昌市青山南路，与王家庄路交汇处。蓝天碧水购物广场预计于年月交付使用，项目总建筑面积万平方米左右，组成部分包括座住宅塔楼地下层车库和设备用房地上层商业裙楼。项目概况蓝天碧水购物广场之平面布置，东西向长约米，南北向宽约米，主要以临青山路方向中间为主要正门，东北角西南角也设计有主要出入口。层商业裙楼，总建筑面积近平方米，为本策划报告之研究对象。项目组成地理位置商业物业蓝天碧水购物广场部分设齐全，目标消费群体涵盖范围广泛，主要是年龄在岁之间，年收入万元以上之家庭消费群，主要服务于周边住宅区及周边商贸医院部队等企事业单位工作人员。目标消费客层主要包括东湖区之医院部队行业等各企业单位从业人士周边住宅区居民及本项目住户项目内特色元素所吸引的其它区域人士商户定位遵从主题定位，为面向中档以上消费群体的经营者，商户均为具有丰富经营经验的品牌商家。商户定位目标商户除部分销售铺位外，主要包括家居生活馆美食广场网吧电玩中心书店茶社等大面积商户例如“生活大师”“简单生活”“美乐汇美食广场”“南梦宫电子游戏”等。下首层中高档次的的次主力店及特色商户大型主力店目标客户建议锁定“沃尔玛”。因为无论从品牌实力还是市场影响力，“沃尔玛”作为世界五百强之首其实力是勿庸置疑的，其次“沃尔玛”在南昌市区已开设二家店，其开设第三家店后具有定的规模经营优势，持续经营能力比较强。首层中高档次的的次主力店及中小型商户除部分由“沃尔玛”经营外，本层主要包括二三家次主力店及其它各类品牌专卖店主要业态定位为电器计之设备设施包括中央空调设备部垂直货用电梯部垂直观光电梯组自动扶梯蓝天碧水购物广场东临青山路，为双向车道，与八大道相连接，八