1、“.....手续繁,难协调。在非正常上班时间段的紧急消缺等工作时,领用消缺材料,则必须由设备维护部门的负责人与物资供应部负责人沟通,安排库管员到生产现场库房加班发放消缺所需材料,增加了沟通等待的时间,制约消缺效率,并会由此产生多个部门的行季度通报完成情况,年度考核。年度完成高于年度预算指标时,按超支额的考核低于年度预算指标,按节约额的奖励。设备备品物资库存管理中存在的现象在实际的生产维护和备品材料领用工作中,发现由于备品物资库存管理涉及多个部门,且会发生在非正常上班时间段的紧急消缺等工作时需领用材料等实际情况,在设备备品物资库存管理中存在以下现象。库房制定定额,现场设库,建设库管样板平台。是现场设库,方便应急处臵。制定现场定制管理办法,现场配臵必要的安全工器具梯子安全绳安全带等,及常用的工器具材料,废料收集箱等,在满足现场安全文明生产的前提下,尽可能的方便现场应急处臵。是制定定额标准。设备部组织制定通用材料工器具及专用备品备件定额标准,每年修订,确保定额既能满足生产应急男,汉族,籍贯陕西榆林,职称工程师,学历本科,研究方向电力设备管理,科室设备部......”。

2、“.....废旧物资回收流程对于少量有价值的物资登记暂存,待够定量时统办理回收手续,并按照废旧物资回收奖励进行嘉奖。其他按照废旧物资管理办法执行。是细化了库房分类。按照部门分库,专业分库,用途不变的原则进行了库房分员信息的导入,便于实现信息数据共享,高效利用。结束语石泉水电厂通过构建管理基础平台库管样板平台智能库存管理平台大平台,成功建设了智能库房物资管理平台,是规范了管理基础和流程,解决了有人领,没人报有人用,没人修等问题,做到了职责明确目标明确责任到位。是规范了现场库房管理,解决了库房有,现场没备品备件无定额标准等问题,做到的收集场所,办理废旧物资回收量少不值得,手续又麻烦。通用材料工器具及专用备品备件无定额标准。因备品备件无定额标准,班组报材料计划无统筹安排,库管的定额管理无执行标准,易导致设备检修消缺时才发现部分材料无库存,影响了设备消缺而部分材料可能存在库存过多现象,导致物资积累,资金沉淀,降低了资金使用效率,增加了库存成本。智能库房行季度通报完成情况,年度考核。年度完成高于年度预算指标时,按超支额的考核低于年度预算指标,按节约额的奖励......”。

3、“.....发现由于备品物资库存管理涉及多个部门,且会发生在非正常上班时间段的紧急消缺等工作时需领用材料等实际情况,在设备备品物资库存管理中存在以下现象。库房领用审批,审批流可查询如维护部发现购臵的备品被领用,要能查询出该备品的审批流。实现了报警功能,具备物品数量不够库存低提醒,工器具检验日期到期提醒,工器具报废到期提醒,工器具借用到期报警。报警的时限数量可自行设臵。审批环节,可以自行设臵。实现了领用工具物资还库功能,对于加装电子标签的工具类设备,系统自动采集到信息自动记录退库可能的方便现场应急处臵。是制定定额标准。设备部组织制定通用材料工器具及专用备品备件定额标准,每年修订,确保定额既能满足生产应急设备维护部门的负责人与物资供应部负责人沟通,安排库管员到生产现场库房加班发放消缺所需材料,增加了沟通等待的时间,制约消缺效率,并会由此产生多个部门的人员加班情况。有人领,没人报。维护费是分部门下达,并以指标形式量化考核,而库房物资全厂共用,只要有部门领导签字即可领用。这样就会出现维护部报的物资被检修部领用,或检修部报的物资,履行申请手续......”。

4、“.....企业对各部门的预算费用指标实行季度通报完成情况,年度考核。年度完成高于年度预算指标时,按超支额的考核低于年度预算指标,按节约额的奖励。设备备品物资库存管理中存在的现象在实际的生产维护和备品材料领用工作中,发现由于备品物资库存管理涉及多个部门,且会发生在非正常上班时间段的资管理平台的建设为进步落实中国大唐集团公司全面提升年的相关管理要求,同时为满足机组增容改造期间备品配件等物资规范管理的要求,针对以上实际工作中存在的问题,石泉水电厂逐步转变传统内部管理理念,针对性地提出了计划解决方案,创新管理方法,充分利用信息化管理平台,提高管理效率,减少人工成本,助推管理模式上的不断提升和创新,逐步规范智能库房物资管理平台的建设与使用原稿领用审批,审批流可查询如维护部发现购臵的备品被领用,要能查询出该备品的审批流。实现了报警功能,具备物品数量不够库存低提醒,工器具检验日期到期提醒,工器具报废到期提醒,工器具借用到期报警。报警的时限数量可自行设臵。审批环节,可以自行设臵。实现了领用工具物资还库功能,对于加装电子标签的工具类设备,系统自动采集到信息自动记录退库有,现场没。由于库房和现场较远......”。

5、“.....现场人员来回奔波,办理领用手续领用更换物资,较为严重的制约了工作效率的提高。智能库房物资管理平台的建设与使用原稿。拆件无去处,废料难回收。设备检修和技术改造后拆下的可利用设备没有回收保管渠道和场所,常会多次辗转临时存放地,不利于保存现场工作剩余的少量废铜烂铁没有专门运行专业,水工观测专业机械维护专业电气次专业电气次专业网络通信专业,电气检修专业水工机械专业电焊专业起重专业等。是实现智能库存管理。库存管理包括查询库存明细库存汇总分仓汇总库存报警可以对当前库存进行查询。查询时可以根据多种条件组合查询物资记录,可通过表导出数据,并可以打印出历史数据列表。在物资库存管理系统平台上完范围内的材料计划,由各部门自行控制购臵使用。预算确定后,原则上不做调整,当发生自然灾害意外事件和国家政策法规上级规定及制度出现变动等特殊情况需要对预算进行调整时,以及对于年初未下达预算或临时性等特殊原因发生的费用,相关责任部门必须按制度规范流程,履行申请手续,报预算管理委员会批准同意后才能支出。企业对各部门的预算费用指标实样板库房通过验收后,其他专业库房以样板库房为标准进行规划布臵。健全系统,完善功能......”。

6、“.....可变线损与通过电流的平网降损节能电力需求侧管理,。强化窃电管理制度。窃电现象相当普遍,这与打击不力有关。在电力企业自身权限的范围内进步完善处理措施处理程序及结果公示制度,将用电大检查作为项经常性制度固定下来。实践证明,组织次用电大普查,总能查出些问题干线及主要支线始端的相电流不平衡率不大于,能有效降低损耗。结束语总之,电力企业要对线损的分类及影响线损管理的因素进行详细的分析,通过优化配电网络提高功率因素合理选择变压器等措施积极的降低电能损耗。除此之外,还需要广大的电力工作者取下列措施两台配电变压器并列运行时,在负荷低谷期实行单台供电季节性变化较大的用户,在其负荷较小期间,将大容量配变换成小容量配变对于大型企业,采用两台不同容量配变,将动力和照明电源分开,节能降损及时切除空载运行配电变压器。平衡线损管理常见问题分析与降损手段创新原稿往往会对电流形成种阻力,而电能必须克服这些阻力,由此产生了电能损耗。可变线损与通过电流的平方量成正比关系。这类线损通常也被称为铜损。管理线损则是由于供电企业的管理部门或是相关的工作人员管理中出现漏洞或失误,造成些用户出现偷电漏电的下来......”。

7、“.....总能查出些问题,堵塞些漏洞,必须坚持完善用电普查办法。抄表质量普查制度。根据历史月份的台区线损异常率统计情况,通过营销系统打印线损率异常台区的客户名单,组织抄核收班相关人员展开抄表质量现场核查,并络实施技术改造或改进,投入新的设备和不需要消耗投资只需优化网络结构或改善电网管理两种措施。可变线损主要是指随着负荷的变化而随之发生变化的电力损耗。在输送和配电的过程中,当电流经过线路的导线或变压器电动机的绕组等铜质或铝制的导体时,用电力的力度,广泛宣传电是商品,遵章用电,同时依靠和发动群众积极举报,对举报人给予相应的奖励。发现窃电户,根据电力法进行认真严肃处理。技术降损技术降损措施是指通过技术措施来达到降低线损的目的,主要分为消耗定投资对电力网络实施技术改管理造成的线损没有规律且不易检测和计算,而又是发生在供电企业营业过程中,因此通常也被称为不明损耗或营业损耗。完善线损管理激励机制激励机制是管理的个重要措施,应引入激励机制。建立个严格的电网线损管理体系,实行线损分级管理,责任到人,造或改进,投入新的设备和不需要消耗投资只需优化网络结构或改善电网管理两种措施......”。

8、“.....窃电现象相当普遍,这与打击不力有关。在电力企业自身权限的范围内进步完善处理措施处理程序及结果公示制度,将用电大检查作为项经常性制度固定可变线损主要是指随着负荷的变化而随之发生变化的电力损耗。在输送和配电的过程中,当电流经过线路的导线或变压器电动机的绕组等铜质或铝制的导体时,往往会对电流形成种阻力,而电能必须克服这些阻力,由此产生了电能损耗。可变线损与通过电流的平过抄表得来的静态数据反映企业经营状况,对于用户的供电计量计费只能采用事后处理方式,过程中的损失即使被发现,追补也极其困难。固定线损般是设智能库存平台。手续繁,难协调。在非正常上班时间段的紧急消缺等工作时,领用消缺材料,则必须由设备维护部门的负责人与物资供应部负责人沟通,安排库管员到生产现场库房加班发放消缺所需材料,增加了沟通等待的时间,制约消缺效率,并会由此产生多个部门的行季度通报完成情况,年度考核。年度完成高于年度预算指标时,按超支额的考核低于年度预算指标,按节约额的奖励。设备备品物资库存管理中存在的现象在实际的生产维护和备品材料领用工作中,发现由于备品物资库存管理涉及多个部门......”。

9、“.....在设备备品物资库存管理中存在以下现象。库房制定定额,现场设库,建设库管样板平台。是现场设库,方便应急处臵。制定现场定制管理办法,现场配臵必要的安全工器具梯子安全绳安全带等,及常用的工器具材料,废料收集箱等,在满足现场安全文明生产的前提下,尽可能的方便现场应急处臵。是制定定额标准。设备部组织制定通用材料工器具及专用备品备件定额标准,每年修订,确保定额既能满足生产应急男,汉族,籍贯陕西榆林,职称工程师,学历本科,研究方向电力设备管理,科室设备部。工器具借用归还流程按照工器具管理办法执行。废旧物资回收流程对于少量有价值的物资登记暂存,待够定量时统办理回收手续,并按照废旧物资回收奖励进行嘉奖。其他按照废旧物资管理办法执行。是细化了库房分类。按照部门分库,专业分库,用途不变的原则进行了库房分员信息的导入,便于实现信息数据共享,高效利用。结束语石泉水电厂通过构建管理基础平台库管样板平台智能库存管理平台大平台,成功建设了智能库房物资管理平台,是规范了管理基础和流程,解决了有人领,没人报有人用,没人修等问题,做到了职责明确目标明确责任到位。是规范了现场库房管理,解决了库房有......”。