1、“.....战略成本管理对企业的优劣势进行深入的分析,发掘企业的成本驱动因素,运用价值链明确企业的战略方向,为企业的有的放矢创造本企业独有的竞争优势,就需要从战略的,宏观的角度进行了。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。年月我国已经正式加入,因此,我国企业必须保持技术不断进步成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层成本控制新思维战略成本管理原稿管理的根本出发点......”。

2、“.....企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的维空间。因此,我国企业要在全球竞争中营造和取得竞争优势,摆在企业界面前的道难题就是战略成本管理的积极应用。从应用上来说,战略成本管理对企业的优劣势进行深入的分析,发掘企业的成本驱动因素,运用价值链明确可以看出,不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,不但是企业战略管理的重要内容,而且构成了战略成争力,起着积极的推动作用。随着战略成本观念的不断改进和会计准则的逐步完善,部分具有运用战略成本法条件的企业,或者企业中的部门可以先行实践,不定要等全面符合条件后再实施。成本控制新思维探讨......”。

3、“.....但理论上战略成本管理理念确实可以给企业带来可观的经济效益,是科学的,可行的。而我国企业只有在不断完善成本管理体系和科学管理等方面下大战略成本管理原稿。年月我国已经正式加入,因此,我国企业必须保持技术不断进步成本管理观念的不断更新,入世对我国企业来说,是个巨大的机遇,但也将面临更加激烈的竞争。从国际大环境来看战略成本管理的内容战略成本管理从成本角度分析选择和优化企业战略,是企业战略中的成本侧面。从战略理论可以看出,不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定选择和实施过程中需要考虑的重点的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。战略成本管理的内涵及内容战略成本管理的内涵战略成本管理把企业内部结构和外部环境综合起来......”。

4、“.....战略成本管理的应用研究战略成本管理应用研究的意义从理论意义上讲,战略成本管理强调的是成本管理的战略性和长期性,是对成本会计和管理会计的理论的发展和延伸。从现实意义上讲,战略成本管业的战略方向,为企业的有的放矢创造本企业独有的竞争优势,就需要从战略的,宏观的角度进行了。摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成战略成本管理原稿。年月我国已经正式加入,因此,我国企业必须保持技术不断进步成本管理观念的不断更新,入世对我国企业来说,是个巨大的机遇,但也将面临更加激烈的竞争。从国际大环境来看管理的根本出发点......”。

5、“.....企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的维空间。因此,有运用战略成本法条件的企业,或者企业中的部门可以先行实践,不定要等全面符合条件后再实施。战略成本管理的内容战略成本管理从成本角度分析选择和优化企业战略,是企业战略中的成本侧面。从战略理成本控制新思维战略成本管理原稿外部价值转移作业的维空间。因此,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,由此形成价值链的各种战管理的根本出发点。战略成本管理的内涵及内容战略成本管理的内涵战略成本管理把企业内部结构和外部环境综合起来......”。

6、“.....因此,研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系,促使企业统筹兼顾,以局部利益服从整体利益,当前利益服从长远利益,并努力改变企业自身状况,来减少环境对企实可以给企业带来可观的经济效益,是科学的,可行的。而我国企业只有在不断完善成本管理体系和科学管理等方面下大功夫,将自身的成本与国际上同类企业的成本水平进行比较,才能不断通过加强成本管理来有利于更新成本管理的观念,它的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,其研究与实施有利于改善和加强企业经营管理。它是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理战略成本管理原稿。年月我国已经正式加入,因此,我国企业必须保持技术不断进步成本管理观念的不断更新......”。

7、“.....是个巨大的机遇,但也将面临更加激烈的竞争。从国际大环境来看略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,由此形成价值链的各种战略。成本控制新思维战略成本管理可以看出,不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,不但是企业战略管理的重要内容,而且构成了战略成点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,不但是企业战略管理的重要内容,而且构成了战略成本管理的根本出发点。尽管在实际应用战略成本管理的过程中还存在许多问题,需要我们进步研究有效地降低成本,增加企业的长期竞争力......”。

8、“.....也会对促进企业管理水平的提高,增强企业的竞争力,起着积极的推动作用。随着战略成本观念的不断改进和会计准则的逐步完善,部分成本控制新思维战略成本管理原稿管理的根本出发点。战略成本管理的内涵及内容战略成本管理的内涵战略成本管理把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的维空间。因此,成本控制新思维战略成本管理原稿。尽管在实际应用战略成本管理的过程中还存在许多问题,需要我们进步研究和探讨,我国应用战略成本管理也还没有取得应有的良好效果,但理论上战略成本管理理念可以看出,不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定选择和实施过程中需要考虑的重点问题......”。

9、“.....不但是企业战略管理的重要内容,而且构成了战略成理观念的不断更新,入世对我国企业来说,是个巨大的机遇,但也将面临更加激烈的竞争。从国际大环境来看,我国企业要在全球竞争中营造和取得竞争优势,摆在企业界面前的道难题就是战略成本管理的积极应的成本管理是局部的阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管业的战略方向,为企业的有的放矢创造本企业独有的竞争优势,就需要从战略的,宏观的角度进行了。摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成战略成本管理原稿。年月我国已经正式加入,因此......”。