损的特点可将线损分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等定额线损指的是通过对比当前的线损水平和以往的线损水平,再结合其他方面的因素,来对线损进行相应的预测工作,然后制定出合理的降损措施,上级经过审批后可以用来考核线损管理部门的工作情况,同时这个指标也是电力部门为减少电能损失而努力的方向。供电企业线损管理对策明确线损等类型。理论线损指的是当电力网在进行将产生的电能输送出去时所消耗的电能电量。理论线损的多少受电气设备的负荷情况以及供电设备的参数的影响,是不能避免的电能损失。理论线损,顾名思义就是可以通过进行理论计算来计算出线损的大小。也被称为技术线损。管理线损指的是在进意义线损管理工作的好坏是衡量个供电企业经营能力和管理能力的重要指标,也是影响供电企业利润率的直接因素,如供电企业年售电量为万,线损率目标为,则该企业年购电量应为万,按购电电价按元万计算,则计划支出购电费为万元,如果将年线损率降低线损管理常见问题及解决方法原稿合管理。是,深化线损指标管控,确保完成降损目标。根据公司总体降损目标,将综合线损率和办公用电指标科学合理地分解落实到各相关单位,逐级细化任务,落实责任,同时加大正向激励力度,年度奖先惩后,使管理工作良性循环,确保完成公司年度线损考核指标。是,深化线损拓展对标区线损太高导致线损率在以上的,占到总台区十分之以上,因为线损太低导致线损率小于的,占到了总台区百分之,台区线损是负数的占到总台区百分之。导致线损异常的原因主要有以下几个方面首先,管理线损提升,线路道路出现不畅通现象其次,强风暴雨等恶劣天气使得树木上的树枝和设备的利用率。通过配变监测系统的相不平衡数据分析,及时调整相不平衡率,将相不衡率列入绩效考核。利用营销稽查系统,对零电量用户电量突变用户特别专变用户居民大电量用户进行分析,及时发现管理上存在的问题。加大远程力度,适时跟踪并分析负荷异动情况电量异常情况。综见问题应对措施线损管理工作的意义线损管理工作的好坏是衡量个供电企业经营能力和管理能力的重要指标,也是影响供电企业利润率的直接因素,如供电企业年售电量为万,线损率目标为,则该企业年购电量应为万,按购电电价按元万计算,则计划支出购电力营销时,由于电力计量装臵和电表等装臵存在误差所导致的电能损失。统计线损又可以叫做实际线损,指的购电和售电电能表存在定的差值,通过确定这个差值就能够计算出实际的线损值来。上级单位利用这个指标来对下级单位的线损计划完成情况进行考核。定额线损也被称为目标线损,费为万元,如果将年线损率降低个百分点,即降至,则年购电量为万,支出购电费为万元,比计划支出少万元,所以正确有效地开展降损工作能够直接影响供电企业的年经营收入,是不可忽视的工作。线损管理常见问题及解决方法原稿。线损波动比较大。我们从地调查看,因为台供电企业线损管理对策明确线损管理方向线损率是电网经营企业的项重要的综合性技术经济指标,线损管理是涉及并涵盖规划计划建设改造生产技术调度运行电力营销电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。线损分类按照线损的特点可将线损分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等措施科协论坛下半月,陈锐年配电网降损措施初探广东科技,。降损措施滞后。线损统计分析之后才能形成降损措施,而线损分析的数据来源于历史数据,导致了降损方案滞后。若是长期的设备性的降损措施,问题倒是不大,但线损管理主要的还是对实时的动态的输配电网降损措施才能有据,为今后降损工作提供依据。是,深化线损理论计算,提供降损理论数据支持。按照省公司统要求,坚持开展理论计算工作,并加强理论计算结果的应用,在总结线损理论计算经验的基础上,对理论与实际差异较大的线路或台区,摸清底数,找准问题,制定降损措施。最后,丰富线损管理手空导线接触,沿街商业在装修的时候,线路被安装到了墙内再次,计量装臵自身存在缺陷,过负荷能力比较差,卡表计量经常出现故障问题最后,在对表计进行接线的时候出现,营抄管理中存在问题导致损耗问题产生。关键词电力企业线损管理常见问题应对措施线损管理工作的费为万元,如果将年线损率降低个百分点,即降至,则年购电量为万,支出购电费为万元,比计划支出少万元,所以正确有效地开展降损工作能够直接影响供电企业的年经营收入,是不可忽视的工作。线损管理常见问题及解决方法原稿。线损波动比较大。我们从地调查看,因为台合管理。是,深化线损指标管控,确保完成降损目标。根据公司总体降损目标,将综合线损率和办公用电指标科学合理地分解落实到各相关单位,逐级细化任务,落实责任,同时加大正向激励力度,年度奖先惩后,使管理工作良性循环,确保完成公司年度线损考核指标。是,深化线损拓展对标中增设了与职能部门同层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室,其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。充分利用现代应用技术,实现降损增效。利用配变监测系统,及时分析配变的轻载与重载台区,实行有效的管理,科学安排,即防烧变又防轻载,提高配线损管理常见问题及解决方法原稿针对性,效果才能明显。其次,是降损分析的基础数据不全,比如主变的实时负载情况,水电的出力情况,电网的潮流分布无功水平配电主变的相负荷不平衡度等情况都没有足够的数据支撑,线损分析的深度受到制约,方案不能十分具体和有较强的针对性。线损管理常见问题及解决方法原稿合管理。是,深化线损指标管控,确保完成降损目标。根据公司总体降损目标,将综合线损率和办公用电指标科学合理地分解落实到各相关单位,逐级细化任务,落实责任,同时加大正向激励力度,年度奖先惩后,使管理工作良性循环,确保完成公司年度线损考核指标。是,深化线损拓展对标主要动力之,配电网是电力的主要载体,其管理应该受到企业与国家的重视。线损是由管理线损与技术线损共同组成,想要经营好电力企业,就应该认真研究并加大技术研究,从管理降损措施与技术降损措施进行线损管理,提升电力企业的经济效益。参考文献徐宏蓉配电网线损的危害分析及降是长期的设备性的降损措施,问题倒是不大,但线损管理主要的还是对实时的动态的输配电网降损措施才能有针对性,效果才能明显。其次,是降损分析的基础数据不全,比如主变的实时负载情况,水电的出力情况,电网的潮流分布无功水平配电主变的相负荷不平衡度等情况都没有足够的数据,突出特色亮点。开展现场调研互查活动,搭建学习和交流的平台经常开展线损专题会议,分析和解决当前工作存在的问题开展线损知识培训,增强线损管理人员素质和管理水平,在省内不断突出工作亮点。结语随着经济的快速发展,电能已经成我国的重要能源之,其也是推动经济发展的费为万元,如果将年线损率降低个百分点,即降至,则年购电量为万,支出购电费为万元,比计划支出少万元,所以正确有效地开展降损工作能够直接影响供电企业的年经营收入,是不可忽视的工作。线损管理常见问题及解决方法原稿。线损波动比较大。我们从地调查看,因为台提高线损管理水平。结合省公司线损同业对标内容,修改完善公司内部拓展对标细则,在供电分公司间开展线损拓展考评工作,实施月公布季考评的方式,不断增强降损争先意识。是,积极争取降损改造资金,消灭高损线路和高损台区。同时做好改造项目的跟踪分析工作,对比分析改造前后数设备的利用率。通过配变监测系统的相不平衡数据分析,及时调整相不平衡率,将相不衡率列入绩效考核。利用营销稽查系统,对零电量用户电量突变用户特别专变用户居民大电量用户进行分析,及时发现管理上存在的问题。加大远程力度,适时跟踪并分析负荷异动情况电量异常情况。综等类型。理论线损指的是当电力网在进行将产生的电能输送出去时所消耗的电能电量。理论线损的多少受电气设备的负荷情况以及供电设备的参数的影响,是不能避免的电能损失。理论线损,顾名思义就是可以通过进行理论计算来计算出线损的大小。也被称为技术线损。管理线损指的是在进行撑,线损分析的深度受到制约,方案不能十分具体和有较强的针对性。管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近,由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。供电企业混合型线损管理重构混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的。系统线损管理常见问题及解决方法原稿合管理。是,深化线损指标管控,确保完成降损目标。根据公司总体降损目标,将综合线损率和办公用电指标科学合理地分解落实到各相关单位,逐级细化任务,落实责任,同时加大正向激励力度,年度奖先惩后,使管理工作良性循环,确保完成公司年度线损考核指标。是,深化线损拓展对标管理方向线损率是电网经营企业的项重要的综合性技术经济指标,线损管理是涉及并涵盖规划计划建设改造生产技术调度运行电力营销电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。降损措施滞后。线损统计分析之后才能形成降损措施,而线损分析的数据来源于历史数据,导致了降损方案滞后。若设备的利用率。通过配变监测系统的相不平衡数据分析,及时调整相不平衡率,将相不衡率列入绩效考核。利用营销稽查系统,对零电量用户电量突变用户特别专变用户居民大电量用户进行分析,及时发现管理上存在的问题。加大远程力度,适时跟踪并分析负荷异动情况电量异常情况。综电力营销时,由于电力计量装臵和电表等装臵存在误差所导致的电能损失。统计线损又可以叫做实际线损,指的购电和售电电能表存在定的差值,通过确定这个差值就能够计算出实际的线损值来。上级单位利用这个指标来对下级单位的线损计划完成情况进行考核。定额线损也被称为目标线损,百分点,即降至,则年购电量为万,支出购电费为万元,比计划支出少万元,所以正确有效地开展降损工作能够直接影响供电企业的年经营收入,是不可忽视的工作。线损管理常见问题及解决方法原稿。线损分类按照线损的特点可将线损分为理论线损,管理线损,统计