对违约用电客户要进行严格管制,这样才能保证规范电力市场对客户用电业务进行监督和检由于营销稽查包含了用电营销的整个过程,因此稽查管理内容应该围绕营销的重点难点来开展。并且,要灵活的根据营销工作中心的转移改变稽查思路和方法。只有这样,才能够有助于营销工作的顺利实施,促进企业发展。其次,要注重营销部门与其它部门之间存在的管理漏洞,并进行整理,然后提出有针对性的解决理模式要从稽查电费收缴情况和监督管理定价上入手,要加强这两方面的营销稽查力度,这样才能改变目前营销稽查的管理模式。除此之外,为了能够推动电力营销稽查工作发展,供电企业应该对营销稽查工作分配相应的责任制度,这样在出现问题时才会有据可查,同时能够保证稽查工作完整的开展。完善营销稽查的性,以提高电力企业的核心竞争力和经济效益。结语电力稽查管理工作是管理电力营销的重要手段,它在对于管理客户,提高工作效率上发挥着巨大的作用。因此,供电企业应该注重电力营销稽查管理工作。并要对于目前电力营销稽查管理工作进行分析,了解存在的问题,并对于问题进行改善。只有这样,才能够提高分析电力营销稽查管理问题及处理措施原稿电费发行以及回收等工作进行监督和检查,检查是否将电价优惠政策落实到位,检查分时电价和基本电价管理工作是否到位,检查根据客户属性与计价是否致。对业务收费管理工作进行监督和检查,加强电费和临时用电定金收取系统可靠性与安全性,要保证营销系统稽查工作长期进行,对特定项目要进行专项检查理模式要从稽查电费收缴情况和监督管理定价上入手,要加强这两方面的营销稽查力度,这样才能改变目前营销稽查的管理模式。除此之外,为了能够推动电力营销稽查工作发展,供电企业应该对营销稽查工作分配相应的责任制度,这样在出现问题时才会有据可查,同时能够保证稽查工作完整的开展。分析电力营销稽内部供电设备和运行情况进行详细检查和监督,保证电力系统各项工作严格按照规范要求开展进行。对电力系统计量管理模式进行检查和监督,检查计量装臵计量方式是否符合标准规范,对电力客户计量装臵故障处理工作进行检查,以确保用户计量装臵正常运行。对电费进行监督和检查,对电力企业收费部门电费计价从而保证工作的高效性。规范稽查管理内容要想做好营销稽查管理工作,就要对于稽查管理内容进行规范。由于营销稽查包含了用电营销的整个过程,因此稽查管理内容应该围绕营销的重点难点来开展。并且,要灵活的根据营销工作中心的转移改变稽查思路和方法。只有这样,才能够有助于营销工作的顺利实施,促进显然已经不能适应如今的工作要求。在以前的日子里,由于经济的发展缓慢,用电用户相对较少。因此,供电公司可以人为的进行抄表,甚至可以做到对的服务。加上人力资源充足,用户少,所以电力营销稽查管理工作可以对于很好的开展。但是目前随着经济的发展,电力制度也进行了改革。加上生活水平的提高,用企业发展。其次,要注重营销部门与其它部门之间存在的管理漏洞,并进行整理,然后提出有针对性的解决方案。根据营销业务的需要,稽查管理应该对于业扩报装电价电费等进行着重的管理。改变传统的营销稽查管理模式供电企业在开展电力稽查工作时,要注重改变传统的营销稽查管理模式。改变传统的营销稽查管另方面是对用电客户用电方式和用电过程进行稽查,保证用电客户规范用电安全用电。要对违约用电进行监督检查,对经常超容客户要采取专业限电措施进行控制,如确定定值或是用电加封等形式,提高对超容客户查处力度,对违约用电客户要进行严格管制,这样才能保证规范电力市场对客户用电业务进行监督和检展进行。对电力系统计量管理模式进行检查和监督,检查计量装臵计量方式是否符合标准规范,对电力客户计量装臵故障处理工作进行检查,以确保用户计量装臵正常运行。对电费进行监督和检查,对电力企业收费部门电费计价电费发行以及回收等工作进行监督和检查,检查是否将电价优惠政策落实到位,检查分时电作人员的经验来判断资料是否存在问题,这就导致判断的结果很可能受到主观影响,出现重大的偏差。这两种稽查手段都存在有些问题,抽查具有随机性,不能够正确的反应大部分存在的实际问题,从而为电力营销管理工作带来隐患。而彻底检查很耗费时间和人力,从而对于企业的效益造成影响。因此,落后的工作手管理问题及处理措施原稿。确保电力营销稽查管理评价的有效性电力企业要根据营销稽查考核工作的特征及相关标准,制定科学合理的考核与评级体系,规范工作流程。具体可采取如下措施健全营销稽查管理的形式,制定完善的考核和评级体系,对每个稽查工作人员的职责进行明确的分工,提高考核和评价的有效企业发展。其次,要注重营销部门与其它部门之间存在的管理漏洞,并进行整理,然后提出有针对性的解决方案。根据营销业务的需要,稽查管理应该对于业扩报装电价电费等进行着重的管理。改变传统的营销稽查管理模式供电企业在开展电力稽查工作时,要注重改变传统的营销稽查管理模式。改变传统的营销稽查管电费发行以及回收等工作进行监督和检查,检查是否将电价优惠政策落实到位,检查分时电价和基本电价管理工作是否到位,检查根据客户属性与计价是否致。对业务收费管理工作进行监督和检查,加强电费和临时用电定金收取系统可靠性与安全性,要保证营销系统稽查工作长期进行,对特定项目要进行专项检查展。但是目前随着经济的发展,电力制度也进行了改革。加上生活水平的提高,用电用户逐渐增多,范围也越来越广,传统的管理模式已经不能够完整的开展稽查管理工作。电力营销稽查管理工作内容电力营销系统稽查管理工作主要是对电力营销工作实行有力监督,般将稽查工作分为两个部分,其中方面是对电力企业分析电力营销稽查管理问题及处理措施原稿价和基本电价管理工作是否到位,检查根据客户属性与计价是否致。对业务收费管理工作进行监督和检查,加强电费和临时用电定金收取系统可靠性与安全性,要保证营销系统稽查工作长期进行,对特定项目要进行专项检查,从而有效避免管理不佳或是效率不高现象。分析电力营销稽查管理问题及处理措施原稿电费发行以及回收等工作进行监督和检查,检查是否将电价优惠政策落实到位,检查分时电价和基本电价管理工作是否到位,检查根据客户属性与计价是否致。对业务收费管理工作进行监督和检查,加强电费和临时用电定金收取系统可靠性与安全性,要保证营销系统稽查工作长期进行,对特定项目要进行专项检查电力营销稽查工作管理范围较为广且复杂,因此存在的其它小问题还有很多很多。电力营销稽查管理工作内容电力营销系统稽查管理工作主要是对电力营销工作实行有力监督,般将稽查工作分为两个部分,其中方面是对电力企业内部供电设备和运行情况进行详细检查和监督,保证电力系统各项工作严格按照规范要求开电客户要进行严格管制,这样才能保证规范电力市场对客户用电业务进行监督和检查,旦发现用电业务存在异常如换表次数过于频繁等行为,进行严格核查,以保证电力客户规范用电,从而有效减少电力企业经济损失。电力营销稽查管理中存在的问题分析管理模式比较落后从目前的情况来看,有小部分地区在对于电段,显然已经不能够适应如今的工作要求,影响了工作的效率。存在的其它问题电力营销稽查工作比较复杂,因此除了些主要突出的问题,还存在其它的问题。主要在对单位的电力稽查工作完成后,没有对于存在的问题要求整改,并且没有对于后续的整改情况进行跟踪。对于电力存在的问题没有进行相关的专项调查。企业发展。其次,要注重营销部门与其它部门之间存在的管理漏洞,并进行整理,然后提出有针对性的解决方案。根据营销业务的需要,稽查管理应该对于业扩报装电价电费等进行着重的管理。改变传统的营销稽查管理模式供电企业在开展电力稽查工作时,要注重改变传统的营销稽查管理模式。改变传统的营销稽查管从而有效避免管理不佳或是效率不高现象。分析电力营销稽查管理问题及处理措施原稿。除此之外,在实际稽查工作中还主要运用了两种稽查手段对稽查的对象进行不定期的抽查对稽查对象进行彻底的检查。在稽查工作中,无论是使用抽查的方式还是使用彻查的方式,都要核对报表等系列资料。最后,再通过工内部供电设备和运行情况进行详细检查和监督,保证电力系统各项工作严格按照规范要求开展进行。对电力系统计量管理模式进行检查和监督,检查计量装臵计量方式是否符合标准规范,对电力客户计量装臵故障处理工作进行检查,以确保用户计量装臵正常运行。对电费进行监督和检查,对电力企业收费部门电费计价检查,旦发现用电业务存在异常如换表次数过于频繁等行为,进行严格核查,以保证电力客户规范用电,从而有效减少电力企业经济损失。电力营销稽查管理中存在的问题分析管理模式比较落后从目前的情况来看,有小部分地区在对于电力营销稽查管理工作模式上还存在落后的现象。随着时代的发展,落后的工作模式力营销稽查管理工作模式上还存在落后的现象。随着时代的发展,落后的工作模式显然已经不能适应如今的工作要求。在以前的日子里,由于经济的发展缓慢,用电用户相对较少。因此,供电公司可以人为的进行抄表,甚至可以做到对的服务。加上人力资源充足,用户少,所以电力营销稽查管理工作可以对于很好的开分析电力营销稽查管理问题及处理措施原稿电费发行以及回收等工作进行监督和检查,检查是否将电价优惠政策落实到位,检查分时电价和基本电价管理工作是否到位,检查根据客户属性与计价是否致。对业务收费管理工作进行监督和检查,加强电费和临时用电定金收取系统可靠性与安全性,要保证营销系统稽查工作长期进行,对特定项目要进行专项检查案。根据营销业务的需要,稽查管理应该对于业扩报装电价电费等进行着重的管理。另方面是对用电客户用电方式和用电过程进行稽查,保证用电客户规范用电安全用电。要对违约用电进行监督检查,对经常超容客户要采取专业限电措施进行控制,如确定定值或是用电加封等形式,提高对超容客户查处力度,对违