1、“.....调配抢融合主要进行业务上的融合,班组管理方面仍保持各自的独立性。实施内容为更好实施配调配抢岗位融合工作,国网漳州公司调控中心成立配调配抢岗位融合及大班制管理项目实施组,在专业分管领导的指挥下,策划开展配调实现人员集约,提高生产效率。通过配网调控配网抢修指挥岗位深度融合,建立配调配抢交叉支援机制,形成配网调度的后备力量,缓解配调人员紧张的局面,有利于进步提高人均劳动生产效率。同时进步规范配网抢修指挥业务的开配抢值班员具备副值配网调控员资质,初步形成岗双能。第阶段持证培训。省调组织调整和修订配调配抢持证培训内容,后续配调配抢人员通过岗位技能培训完成双向持证。实施内涵工作思路结合漳州配县调实际情况......”。

2、“.....节约了名人员,实现了人力资源的充分利用。建立调度运行分析功能为解决配网抢修指挥班与配网调度通过配网调控配网抢修指挥岗位深度融合,建立配调配抢交叉支援机制,形成配网调度的后备力量,缓解配调人员紧张的局面,有利于进步提高人均劳动生产效率。同时进步规范配网抢修指挥业务的开展,建立以优质服务为导向的配数据,对配电网运行进行趋势分析,实现提前预警,界面展示如下。图配电自动化系统平台界面实施效果人力资源节约通过配调配抢岗位融合及大班制管理,建立配调配抢交叉支援机制,实现人员集约。从以前的配网调控值班员配网升通道在职员工通过业务培训完成专业融合。目前在岗的配调配抢人员,按现有人员配置情况,分批次实现配调配抢岗位培训和取证工作。实施内涵工作思路结合漳州配县调实际情况,立足电网安全和优质服务,综合运用用户报修信展融合工作......”。

3、“.....班组管理方面仍保持各自的独立性。实施内容为更好实施配调配抢岗位融合工作,国网漳州公司调控中心成立配调配抢岗位融合及大班制管理项目实施组,在专业分管领导的指挥下息电网运行信息营配信息,以加强业务培训优化晋级通道推进专业协同提高班组建设为工作重点,以配网智能调控技术支撑为保障,有序推进配调配抢体化运作水平,推动配调配抢深度融合。总体目标实现人员集约,提高生产效率。完善岗位晋升通过配调配抢岗位融合,将配网调控员配网抢修指挥人员打造为以客户需求为导向,熟悉配网抢修指挥及配网调度业务的复合型人才,更快实现青年技术骨干的岗位晋级通道,激发了青年员工努力工作的热情与积极性,并结合系统数据,对配电网运行进行趋势分析,实现提前预警,界面展示如下......”。

4、“.....建立配调配抢交叉支援机制,实现人员集约。从以前的配享,支撑调度配网抢修指挥业务融合管理,并作为省公司试点项目进行完善,通过验收工作。图调度运行分析平台界面结语国网漳州供电公司通过加强业务培训优化晋级通道推进专业协同提高班组建设,以配网智能调控技术支撑为保网生产指挥体化调度指挥机制。配调配抢岗位融合及大班制管理原稿。第阶段专业融合。相关人员的业务培训配调配抢根据各自具体情况,开展调度配抢指挥岗位适应性培训。经过培训与考核,配网调控员具备配抢值班员资质,息电网运行信息营配信息,以加强业务培训优化晋级通道推进专业协同提高班组建设为工作重点,以配网智能调控技术支撑为保障,有序推进配调配抢体化运作水平,推动配调配抢深度融合。总体目标实现人员集约,提高生产效率......”。

5、“.....节约了名人员,实现了人力资源的充分利用。建立调度运行分析功能为解决配网抢修指挥班与配网调度晋级机制。完善配调配抢融合技术支撑体系基于现有的配电自动化主站系统,实现配电网调度运行分析及配电网运行趋势分析功能。通过与用电信息采集系统的接口,在现有的电压数据基础上,增加有功电流等数据,并结合系配调配抢岗位融合及大班制管理原稿网调控值班员配网抢修指挥值班员配网调控加强值班员模式转化为配网调控值班员配网抢修指挥值班员配网调控值班员兼配网抢修指挥值班员模式,节约了名人员,实现了人力资源的充分利用。配调配抢岗位融合及大班制管理原稿抢修指挥值班员配网调控加强值班员模式转化为配网调控值班员配网抢修指挥值班员配网调控值班员兼配网抢修指挥值班员模式,节约了名人员,实现了人力资源的充分利用......”。

6、“.....实现配电网调度运行分析及配电网运行趋势分析功能。通过与用电信息采集系统的接口,在现有的电压数据基础上,增加有功电流等数据,通过业务培训完成专业融合。目前在岗的配调配抢人员,按现有人员配置情况,分批次实现配调配抢岗位培训和取证工作。完善岗位晋升通过配调配抢岗位融合,将配网调控员配网抢修指挥人员打造为以客户需求为导向,熟悉配网抢障,充分融合配调的电网运行信息和配抢的用户报修信息,交叉研判,统指挥,建立了以优质服务为导向的配网生产指挥体化调度指挥机制,有序推进配调配抢体化运作水平,实现了配调配抢岗位融合及大班制管理。确保客户优质服息电网运行信息营配信息,以加强业务培训优化晋级通道推进专业协同提高班组建设为工作重点......”。

7、“.....有序推进配调配抢体化运作水平,推动配调配抢深度融合。总体目标实现人员集约,提高生产效率。班专业融合后出现的跨平台操作流程复杂繁琐以及信息交互不畅的问题,在系统中规划并建设可视化抢修指挥平台,从而促进了调度运行分析功能的上线。该平台实现配抢配调专业之间运行记录故障信息检修申请等信息的共数据,对配电网运行进行趋势分析,实现提前预警,界面展示如下。图配电自动化系统平台界面实施效果人力资源节约通过配调配抢岗位融合及大班制管理,建立配调配抢交叉支援机制,实现人员集约。从以前的配网调控值班员配网,带动了整个地区配网调控与抢修技术水平。截止目前,调控中心本部通过岗位资质融合,择优选拔人实现岗位晋级机制。实施原则及范围配网调控配网抢修指挥岗位融合工作在地县公司同步开展,市公司督促指导各县公司按计划开修指挥及配网调度业务的复合型人才......”。

8、“.....激发了青年员工努力工作的热情与积极性,带动了整个地区配网调控与抢修技术水平。截止目前,调控中心本部通过岗位资质融合,择优选拔人实现岗位配调配抢岗位融合及大班制管理原稿抢修指挥值班员配网调控加强值班员模式转化为配网调控值班员配网抢修指挥值班员配网调控值班员兼配网抢修指挥值班员模式,节约了名人员,实现了人力资源的充分利用。建立调度运行分析功能为解决配网抢修指挥班与配网调度配抢岗位融合工作。地市县公司应按照重点工作进度安排编制任务表,按月管控工作推进情况,每阶段工作完成后及时向地调汇报工作进展情况。配调配抢岗位融合及大班制管理工作主要从以下个方面开展完善岗位晋升通道在职员工数据,对配电网运行进行趋势分析,实现提前预警,界面展示如下。图配电自动化系统平台界面实施效果人力资源节约通过配调配抢岗位融合及大班制管理......”。

9、“.....实现人员集约。从以前的配网调控值班员配网展,建立以优质服务为导向的配网生产指挥体化调度指挥机制。配调配抢岗位融合及大班制管理原稿。实施原则及范围配网调控配网抢修指挥岗位融合工作在地县公司同步开展,市公司督促指导各县公司按计划开展融合工作。配优质服务,综合运用用户报修信息电网运行信息营配信息,以加强业务培训优化晋级通道推进专业协同提高班组建设为工作重点,以配网智能调控技术支撑为保障,有序推进配调配抢体化运作水平,推动配调配抢深度融合。总体目标网生产指挥体化调度指挥机制。配调配抢岗位融合及大班制管理原稿。第阶段专业融合。相关人员的业务培训配调配抢根据各自具体情况,开展调度配抢指挥岗位适应性培训。经过培训与考核,配网调控员具备配抢值班员资质,息电网运行信息营配信息......”。