划宿迁江苏物流园区的管理结构构想为宿迁江苏物流园区或集团，主管园区内的行政事物并协助和支持宿迁市相关行业管理部的行业管理，对园区内企业进行协助执法与督促检查公司负责制定建设开发规划，进行具体项目的建设，并承担未来园区设施的经营性活动进入园区的企业在业务开展上独立进行，在外部环境协调上服从公司统管理，在设施使用与能力调节上与公司形成经济关系。宿迁江苏物流园区的基本运行模式构想以宿迁江苏物流园区或集团为管理核心，以行政管理与服务为主要任务，负责整个园区的发展规划与运行规则的制定与调整以公司为运行主体，以园区建设与园区经营为其主要任务，吸引协助物流企业进入园区，实现园区的正常经营以进入园区的物流企业为运行基础，通过上述企业的具体服务活动实现物流园区的功能发挥和园区未来发展的积累。宿迁江苏物流园区运作系统设计宿迁江苏物流园区运作管理具有三个层次即决策层执行层和实施层。三个组织层次是种以园区行政隶属关系为基础以资产管理为纽带的自上而下进行纵向组织管理和横向经营联系的关系。通过对园区建设性质和宿迁市发展物流园区的基础条件的分析，选择采用经济开发区模式作为宿迁江苏物流园区建设和发展的基本商业模式。根据现代物流的特征以及对物流园区的功能定位，考虑到物流企业和企业物流管理的发展需要，园区物流服务方式应体现在为客户提供专业化的物流服务为客户提供快速响应的物流服务为客户提供高水平的物流系统服务建立集物流商流信息流于体的新型物流配送中心等三个方面。宿迁江苏物流园区发展的运作保障系统，主要包括园区建设与发展的政策规章制度运作手段措施保障及园区发展的管理运营环境的保障等。保证物流园区健康高效运行的政策和规章制度涉及到物流园区开发建设的商业模式设计中提及的发展机制建设机制管理机制运营机制等有关的政策和管理机制。物流园区要积极争取宿物流的组织与管理活动大多是在物流节点和物流企业的组织下完成的。因此宿迁江苏物流园区，从其物流活动的多样性和物流组织的广泛性，以及园区在区域经济和城市经济发展中的地位，发挥物流的组织管理作用，就离不开大规模和功能各异的物流组织节点。从目前国内外物流节点的功能分析，主要有区域运输组织中心物流中心和配送中心三种类型。区域运输组织中心。如集装箱运输枢纽零担货物运输场站货运配载场站等物流中心。包括单功能的企业物流中心综合功能的提供物流组织服务的社会化等配送中心。功能和分类上与物流中心较为相似。运输组织功能己为各界所熟悉，而且根据物流的发展趋势，运输组织中心的功能也逐渐由物流中心和配送中心迁江苏物流园区将依托宿迁市的区域优势，通过对宿迁市宏观物流调控微观物流组织管理以及人才培养资产整合基础设施建设运营等方面工作的全面实践，有效地提高宿迁市经济发展的对外交流环境和内部协调条件，支持宿迁市保持经济发展的强劲后劲和健康良好的市场竞争环境秩序，从而实现支持宿迁市国民经济和社会发展的最终目标。江苏物流公司在宿迁市物流发展中的地位江苏物流公司具有较为良好的区位条件和经济发展条件，具有建设物流园区的资金运作经验广泛客户等基础条件，以及诱发周边地区物流需求的巨大潜能，可以为宿迁市物流园区建设与发展提供可行的资产置换操作途径与操作可能。宿迁江苏物流园区成立后，是整合社会车辆资源，组建了江苏物流物流运输公司二是成立江苏物流物流停车场，缓解了市区内停车难问题三是组建物流配送中心四是开拓宿迁至周边城市乃至全国的运输专线第五依托运河的优势建立自己的码头及漕运队伍。目前正与全国著名物流企业合作，开拓南北物流运输大通道。公司蓬勃发展的商贸活动为物流服务带来了良好的发展需求和广阔的运作经营空间，也为整个宿迁市现代物流服务系统的发展建设，提供了个良好的实践空间和示范场所。同时，宿迁江苏物流园区的建设，将对在物流发展中具有重要影响的政策协调模式与协调渠道进行有益的尝试对宿迁市政府调整和制定有利于物流发展的政策及措施，促进宿迁市现代物流业的发展，提供了个良好的实践基地。宿迁江苏物流园区总体发展规划设想宿迁江苏物流园区的市场定位总体功能规划将围绕物流服务运作物流环境建设和推进物流发展三大功能进行。宿迁江苏物流园区总体结构的发展设想根据园区总体功能的定位，依照发挥其总体功能的基本原则，在宿迁江苏物流园区或集团公司的直接领导和组织下，通过园区基础设施建设和园区管理系统建设，按照园