1、“.....线损精细化管理的动力。台区线损精细化管理水平与个人的工作绩效挂钩,根据责任人的线损指标完成情况,在当月的绩效考核中进行兑现。浅析低压台区线损精细化管理策略原稿。线损精细化管理的效果及存在的问题线损精细化管理的效果是大幅提高信管理网络。是为保障台区线损管理的推进和阶段目标的落实,实行领导小组蹲点负责,全面参与供电所台区线损提升工程。是制定有效的反窃电措施,在些窃电比较严峻地区,开展反窃电专项活动,营造规范用电氛围,为从严处理窃电用户打下舆论基础。是绩效考核中进行兑现。线损精细化管理过程中存在的问题目前,低压台区线损精细化管理过程中仍存在许多问题,主要是设备质量人员技术等方面的问题,导致存在许多缺陷,在实际的操作运行中存在许多问题。第低压台区的采集覆盖率常常无法达到。由于浅析低压台区线损精细化管理策略原稿。第窃电方式多样,处理困难......”。

2、“.....然而,部分台区的窃电形式多样,情况复杂,降损困难,造成查获易处理难的状况部分待改造台区的违章建筑多,流动人口较多,人员杂乱,私拉乱接现象严重。台区线损管理人员工程。是制定有效的反窃电措施,在些窃电比较严峻地区,开展反窃电专项活动,营造规范用电氛围,为从严处理窃电用户打下舆论基础。是实行线损分析汇报例会制度,会上就台区线损普查整治和反窃电工作进行交流分析汇报,抓住可控因素,有针对性地和分析人员的工作责任心得到加强。根据台区线损诊断主因分层管理落实整改,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,制订整改措施并限期整改。台区线损标准化诊断的推行,同时也加强了台区的基础信息管理,为后续的台区技改升级提供数据支用采系统中低压用户的资料准确性大幅提高,通过台区信息普查,台区客户与所属配变做到了准确挂接,为其他营销业务顺利开展提供了有力支撑。是建立起营销配电台区信息变更及时双向沟通的常态机制......”。

3、“.....为营导卡和评价表,理顺台区线损分析思路,降低线损分析门槛。分析人员按评价表内容逐条分析并签名,使台区线损分析的准确性和分析人员的工作责任心得到加强。根据台区线损诊断主因分层管理落实整改,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,体化业务实施奠定了坚实的基础。再次,对台区线损管理实现过程管控是加强组织领导,成立台区线损管理领导小组和工作小组,建立台区线损管理网络。是为保障台区线损管理的推进和阶段目标的落实,实行领导小组蹲点负责,全面参与供电所台区线损提第特殊台区对线损精细化管理的影响。特殊台区的线损管理直是个难点,特别是在当前台区日线损管理的形势下,对鱼塘台区和拆迁台区的管理显得尤为明显,这类台区的管理实际是末端负荷的管理和现场用电秩序的管理,存在客户因素影响管理难度大。线降损困难,造成查获易处理难的状况部分待改造台区的违章建筑多,流动人口较多......”。

4、“.....私拉乱接现象严重。台区线损管理人员般都是抄表员兼职,缺乏必须的反窃电技术,些隐蔽的窃电手段很难被发现。第客户档案信息。户变关系不对应,会,部分台区现场可能存在有表无户客户,因营销及采集系统内无此客户档案,电量不能抄回,会导致低压台区线损率偏高。浅析低压台区线损精细化管理策略原稿。摘要文章分析低压台区线损精细化管理的效果及存在的问题,提出台区线损精细化管理的究制定整改措施,不断消除线损管理的薄弱环节。最后,对线损管理效果进行检查与考核及时检查和完善考核机制是督促各级人员开展好台区线损精细化管理的动力。台区线损精细化管理水平与个人的工作绩效挂钩,根据责任人的线损指标完成情况,在当月体化业务实施奠定了坚实的基础。再次,对台区线损管理实现过程管控是加强组织领导,成立台区线损管理领导小组和工作小组,建立台区线损管理网络。是为保障台区线损管理的推进和阶段目标的落实,实行领导小组蹲点负责......”。

5、“.....第窃电方式多样,处理困难。查处台区内窃电用户是最直接的降损工作。然而,部分台区的窃电形式多样,情况复杂,降损困难,造成查获易处理难的状况部分待改造台区的违章建筑多,流动人口较多,人员杂乱,私拉乱接现象严重。台区线损管理人员,提升台区线损分析能力和分析质量,可建立规范高效的线损分析标准,从台区线损成因入手,编制台区线损因素表建立线损分析指导卡和评价表,理顺台区线损分析思路,降低线损分析门槛。分析人员按评价表内容逐条分析并签名,使台区线损分析的准确浅析低压台区线损精细化管理策略原稿成个台区线损过高,另个台区线损非常低甚至为负值的现象。由于历史原因,些电缆走线小区的户变准确性较差,再者因为工作人员的失误,部分台区现场可能存在有表无户客户,因营销及采集系统内无此客户档案,电量不能抄回,会导致低压台区线损率偏。第窃电方式多样,处理困难。查处台区内窃电用户是最直接的降损工作。然而......”。

6、“.....情况复杂,降损困难,造成查获易处理难的状况部分待改造台区的违章建筑多,流动人口较多,人员杂乱,私拉乱接现象严重。台区线损管理人员离目标值的低压台区及时查找原因消缺处理,从而使低压台区线损率始终维持在正常的水平,最终实现线损管理工作的动态化常态化精细化。第窃电方式多样,处理困难。查处台区内窃电用户是最直接的降损工作。然而,部分台区的窃电形式多样,情况复杂态机制,确保了台区现场信息与信息系统的吻合,为营配体化业务实施奠定了坚实的基础。浅析低压台区线损精细化管理策略原稿。第特殊台区对线损精细化管理的影响。特殊台区的线损管理直是个难点,特别是在当前台区日线损管理的形势下,对鱼塘施,提升供电企业经济效益。关键词低压台区线损精细化管理策略引言所谓低压台区线损的精细化管理,是指以低压台区为单元,依托用电信息采集系统实现台区线损的实时统计,根据确定的台区线损管理目标值......”。

7、“.....对于体化业务实施奠定了坚实的基础。再次,对台区线损管理实现过程管控是加强组织领导,成立台区线损管理领导小组和工作小组,建立台区线损管理网络。是为保障台区线损管理的推进和阶段目标的落实,实行领导小组蹲点负责,全面参与供电所台区线损提都是抄表员兼职,缺乏必须的反窃电技术,些隐蔽的窃电手段很难被发现。第客户档案信息。户变关系不对应,会造成个台区线损过高,另个台区线损非常低甚至为负值的现象。由于历史原因,些电缆走线小区的户变准确性较差,再者因为工作人员的失和分析人员的工作责任心得到加强。根据台区线损诊断主因分层管理落实整改,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,制订整改措施并限期整改。台区线损标准化诊断的推行,同时也加强了台区的基础信息管理,为后续的台区技改升级提供数据支线损精细化管理进步管理策略开展台区线损标准化诊断工作为使复杂庞大的线损分析工作简单化条理化......”。

8、“.....提升台区线损分析能力和分析质量,可建立规范高效的线损分析标准,从台区线损成因入手,编制台区线损因素表建立线损分析区和拆迁台区的管理显得尤为明显,这类台区的管理实际是末端负荷的管理和现场用电秩序的管理,存在客户因素影响管理难度大。线损精细化管理进步管理策略开展台区线损标准化诊断工作为使复杂庞大的线损分析工作简单化条理化,扩大线损分析的参与浅析低压台区线损精细化管理策略原稿。第窃电方式多样,处理困难。查处台区内窃电用户是最直接的降损工作。然而,部分台区的窃电形式多样,情况复杂,降损困难,造成查获易处理难的状况部分待改造台区的违章建筑多,流动人口较多,人员杂乱,私拉乱接现象严重。台区线损管理人员息系统的准确性。通过实施台区线损精细化管理,用采系统中低压用户的资料准确性大幅提高,通过台区信息普查,台区客户与所属配变做到了准确挂接,为其他营销业务顺利开展提供了有力支撑......”。

9、“.....根据台区线损诊断主因分层管理落实整改,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,制订整改措施并限期整改。台区线损标准化诊断的推行,同时也加强了台区的基础信息管理,为后续的台区技改升级提供数据支行线损分析汇报例会制度,会上就台区线损普查整治和反窃电工作进行交流分析汇报,抓住可控因素,有针对性地研究制定整改措施,不断消除线损管理的薄弱环节。最后,对线损管理效果进行检查与考核及时检查和完善考核机制是督促各级人员开展好台区户新装或换表在营销系统中走流程后未及时触发采集流程,采集系统在抄表时,便会漏抄这些客户表计,在线损统计时,会使得低压台区线损率偏高。再次,对台区线损管理实现过程管控是加强组织领导,成立台区线损管理领导小组和工作小组,建立台区线究制定整改措施,不断消除线损管理的薄弱环节。最后......”。