1、“.....为破解困局,适应发展需求,探索和实践了电费集中结算理体化精益化管理迈出了大步。为今后的电费管理工作更加科学化规范化制度化打下了坚实的基础。不仅如此,电费集中核算还能够促使电力营销系统进行升级,基层的供电部门和上级供电部门形成数据资源共享的系统,使得每个部门和机构都能了解详细的电力消耗状况。保证电费回收记录电机构自行掌握了电力操作的权限,因此使得相关部门难以了解电力企业的真实状况。甚至难以对电力企业进行有效的监督控制,而且在电费收取的时候,时常产生些问题和差错。在开展核算过程中,电费核算班以集中核算为基础,大力推进营业综合,重点加强对电费计算审核发行环节销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,探索和实践了电费集中结算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益......”。

2、“.....换言之就是只要用户将钱交上即可,这样的考核方式可以百分之百保证电费的回收率与结交率,但是却造成坏账与潜亏的情况出现,也为基层单位电费回收弄虚作假提供了平台。电费集中结算管理模式的探索和实践原稿。电费求,存在严重的滞后性,与企业的发展步伐与速度不相适应,企业所采取的营销策略与财务之间所存在十分严重的脱节现象。此状况必然导致企业财务部门难以及时有效的掌握电费的具体情况,比如欠费及应缴情况等。另外,对于供电企业营销部门而言,其也较难全面且及时的了解财务部门考核内容主要包括两部分第是资产经营的指标考核,换言之就是对供电企业的年末应收的电费余额进行考核第是对电费回收资金结交率进行考核。在这两项考核中存在着定的问题,对于资产经营的考核,没有做到为每位客户建立个相应的账户,在定程度上......”。

3、“.....比如制度不健全必要的技术支持缺乏及管理软件算法落后等。这些在核算工作实际开展中,就易早还曾问题偏离,或出现电费计算的情况发生,进而造成资金环节出现风险。至此,这些情况均可反映出目前电费管理水平依然较为落后,难以满足供电企业的掌握电费的具体情况,比如欠费及应缴情况等。另外,对于供电企业营销部门而言,其也较难全面且及时的了解财务部门有关管理数据。尤其在电费核算过程中,财务部门与营销部门相互独立,这就造成不能及时准确的掌握电量数据,进而对电费核算管理造成严重影响,出现管理效率难以可持续发展需求。电费集中结算管理模式的探索和实践原稿。计算机网络的不断应用降低了抄收工作的难度,缓解了抄收人员的工作繁重现象,且不容易发现偷电窃电现象。企业营销与财务之间存在相互脱节状况......”。

4、“.....它的管理模式直接反映了个电力企业营销管理乃至整体经营管理的水平,并直接决定了企业的经营效益。电力公司原先采取的是分散式电费管理模式,该管理模式不但效率低,而且弊端较多。为破解困局,适应发展需求,探索和实践了电费集中结算遗漏和差错而促使电费收取产生问题。最后,在运行的时候,对信息进行跟踪,还能够及时的发现其中存在的问题,解决问题,使得电价更加科学合理。目前,我国在电费核算管理方面依然存在较多问题,针对这些问题,需在不断深化的电力体制改革的框架下,采取对应措施,以服务用电客力操作的权限,因此使得相关部门难以了解电力企业的真实状况。甚至难以对电力企业进行有效的监督控制,而且在电费收取的时候,时常产生些问题和差错。在开展核算过程中,电费核算班以集中核算为基础,大力推进营业综合,重点加强对电费计算审核发行环节的管理,严格控制电关管理数据。尤其在电费核算过程中......”。

5、“.....这就造成不能及时准确的掌握电量数据,进而对电费核算管理造成严重影响,出现管理效率难以满足企业运营需求的状况。财务信息不真实。摘要电费管理是整个电力营销管理的核心,它的管理模式直接反映了个电力企业可持续发展需求。电费集中结算管理模式的探索和实践原稿。计算机网络的不断应用降低了抄收工作的难度,缓解了抄收人员的工作繁重现象,且不容易发现偷电窃电现象。企业营销与财务之间存在相互脱节状况。诸多供电企业在管理电费上所采用的管理方式已经难以适应其当前的管理电费的回收资金结交率考核是通过考核实际收到的资金为主,换言之就是只要用户将钱交上即可,这样的考核方式可以百分之百保证电费的回收率与结交率,但是却造成坏账与潜亏的情况出现,也为基层单位电费回收弄虚作假提供了平台。电费集中结算管理模式的探索和实践原稿。电费必须培养复合型人才,但从目前看来,企业非常缺乏专业的技术人才......”。

6、“.....在部分供电企业中,大营销的电费管理模式已经建立并逐渐得到推广,但是根据实际情况而言,电费管理工作中还依然存在着不足,其中包括不健全的电费回收的考核机制,目前电费的电费集中结算管理模式的探索和实践原稿为中心对电费管理体系予以不断完善,与时俱进,实时更新,加入互联网技术,进而提升电费核算质量及水平的提升,促进人性化管理的实现。参考文献祝亮新形势下对供电企业电费核算管理中的问题探讨电子制作,刘迪供电企业的电费管理和核算的现存问题及相关对策科技创新与应用电费的回收资金结交率考核是通过考核实际收到的资金为主,换言之就是只要用户将钱交上即可,这样的考核方式可以百分之百保证电费的回收率与结交率,但是却造成坏账与潜亏的情况出现,也为基层单位电费回收弄虚作假提供了平台。电费集中结算管理模式的探索和实践原稿。电费迈出了大步。为今后的电费管理工作更加科学化规范化制度化打下了坚实的基础。不仅如此......”。

7、“.....基层的供电部门和上级供电部门形成数据资源共享的系统,使得每个部门和机构都能了解详细的电力消耗状况。保证电费回收记录的真实性,防止因施,以服务用电客户为中心对电费管理体系予以不断完善,与时俱进,实时更新,加入互联网技术,进而提升电费核算质量及水平的提升,促进人性化管理的实现。参考文献祝亮新形势下对供电企业电费核算管理中的问题探讨电子制作,刘迪供电企业的电费管理和核算的现存问题及相关对费电量的退补数量,严把审核关,构筑减少电费差错的有力防线。电费集中核算的实现,促进抄核收管理水平的提升,进步优化了核算工作流程和异常闭环处理程序,加强了营业行为过程控制,初步形成了数据集中计费集中核算集中的电费管理模式,标志着电力企业向营销管理体化精益化管可持续发展需求。电费集中结算管理模式的探索和实践原稿。计算机网络的不断应用降低了抄收工作的难度,缓解了抄收人员的工作繁重现象......”。

8、“.....企业营销与财务之间存在相互脱节状况。诸多供电企业在管理电费上所采用的管理方式已经难以适应其当前的管理格规范化会使得电力市场更加科学的发展,而且也能够促使企业提高市场竞争力,获得定的营销份额。有利于对电力营销的过程进行监督过去传统的电费收取模式是抄写电表,人工核算,然后再进行收取。在收取电费的时候,各个电力机构之间是独立的,没有进行联系,供电机构自行掌握了考核内容主要包括两部分第是资产经营的指标考核,换言之就是对供电企业的年末应收的电费余额进行考核第是对电费回收资金结交率进行考核。在这两项考核中存在着定的问题,对于资产经营的考核,没有做到为每位客户建立个相应的账户,在定程度上,不能真实地反映应收的余额其算管理模式,取得了显著的企业效益和社会效益。诸多供电企业在管理电费上所采用的管理方式已经难以适应其当前的管理需求,存在严重的滞后性,与企业的发展步伐与速度不相适应......”。

9、“.....此状况必然导致企业财务部门难以及时有科技创新与应用,。缺乏技术人员电费集中核算出现的时间不长,它的运行需要财务部门网络部门以及电力部门的人员通力合作。而且核算中心需要承担所有用户的电费电价电量的监管工作,如果遇到电费复核的高峰期,工作人员便不能参与电费的核算工作,使得系统的负荷量增加。所以电费集中结算管理模式的探索和实践原稿电费的回收资金结交率考核是通过考核实际收到的资金为主,换言之就是只要用户将钱交上即可,这样的考核方式可以百分之百保证电费的回收率与结交率,但是却造成坏账与潜亏的情况出现,也为基层单位电费回收弄虚作假提供了平台。电费集中结算管理模式的探索和实践原稿。电费的真实性,防止因为遗漏和差错而促使电费收取产生问题。最后,在运行的时候,对信息进行跟踪,还能够及时的发现其中存在的问题,解决问题,使得电价更加科学合理。目前......”。