1、“.....找出部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容工作职责责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况分布情况等来构建临时管理团队,这样可以使偷线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多,所以在发现电力问题时,不能及时上报。电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿。在制定制度时,要充分的考虑到这问题,要让管理层直接和每个部门取得联系,这样才能确保及时的策略不但是提高电力企业经济效益的关键,也是对电力企业高效管理和预防不良现象的出现的关键。但是,从近年来电力企业的管理现状和实际的管理效果来看,总是出现定的问题,总是存在定的麻烦,因此,加强对电力营销线损精细化管理的是电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心......”。
2、“.....导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影样在电力营销线损问题出现时,才能及时地发现问题,并且落实到具体的责任人身上,以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多,所以在发现电力问题时,不能及时上报。摘要在我国科学技术不断创新,经济水平不断提升的背景下了,缺乏现场巡视检查,清单审核也无以前细致,造成部分用户表计异常根本不能及时发现,同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成分不清等现象。另方面是抄表人员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识相关的制度进行完善,并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况分布情况等来构建临时管理团队,这样可以使偷漏电高发地区得到及时有效的整改。旦存在偷漏电行为,则需要及时采取措施给予解决......”。
3、“.....明确到位责任人上,而不可忽视。在制定制度时,要充分的考虑到这问题,要让管理层直接和每个部门取得联系,这样才能确保及时地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对提高电力营销线损精益化管理的整体质量。电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿。完善电力管理制度,填补漏洞要做好电力行业营销线损的精益化管理,首先要完善电力管理部门的相关制度,明确管理条例,确保管理制度不存在漏洞,监管考核不足在开展管理考核工作时,定要保证考核的客观性与公平性,因为这是考核顺利进行的前提。如果在配网工作中,些线损管理问题多次发生,这需要引起相关负责人员的重视,应该把这些问题及时记录下来,在开会时与大家同探讨,找出巡视检查,清单审核也无以前细致,造成部分用户表计异常根本不能及时发现,同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成分不清等现象......”。
4、“.....抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识水平比较底下管理部门比较松散,管理的机构和系统比较多,各种信息的交流不是很及时,信息的共享度不是很高,所以,我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定定的管理制度对于项目的流程管理,依然需要及时的加强和采用精细人们的生活日益的便利,也给电力行业发展带来了巨大的契机。多用户多用电持续增加的同时,用电安全成为我们需要密切关注的重要因素,为确保用电的绝对安全,确保线损的最小化,电力营销中的质量管理至关重要,科学有效的管理和切实可行提高电力营销线损精益化管理的整体质量。电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿。完善电力管理制度,填补漏洞要做好电力行业营销线损的精益化管理,首先要完善电力管理部门的相关制度,明确管理条例,确保管理制度不存在漏洞,水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心......”。
5、“.....导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影基本采用的是人工抄表,普遍情况下自动化水平不高,而随着用电量以及用户越来越多,人工抄表等技术也不能满足现在的需要,长久以来就会产生定的问题,对这种技术进行集抄改造后,抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录,不用人工抄电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心,对抄表的问题不够定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影响线损率的情况水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心,对抄表的问题不够定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外......”。
6、“.....影人工抄表,普遍情况下自动化水平不高,而随着用电量以及用户越来越多,人工抄表等技术也不能满足现在的需要,长久以来就会产生定的问题,对这种技术进行集抄改造后,抄收人员认为电能表止码电能采集系统已抄录,不用人工抄表了,缺乏现配网工作中,些线损管理问题多次发生,这需要引起相关负责人员的重视,应该把这些问题及时记录下来,在开会时与大家同探讨,找出解决问题的方法。在实行考核制时,并没有注意检查要与验收相致,要做到及时有效。比如发生线损问题时,监的管理手段,采用重要项目和工程文件的传递精细化,在以往的电子版传递的基础上,增加纸质版的传递,有效实行两者相结合的原则,实现部门之间的切实沟通和有效联系。线损异常的导致原因抄表出现问题在电力营销工作中,以前基本采用的是提高电力营销线损精益化管理的整体质量。电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿。完善电力管理制度......”。
7、“.....首先要完善电力管理部门的相关制度,明确管理条例,确保管理制度不存在漏洞,线损率的情况不。电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿。电力营销线损精益化管理的有效措施加强电力营销的管理工作对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强,对于台账的管理,般情况下,在电力营销中的相了,缺乏现场巡视检查,清单审核也无以前细致,造成部分用户表计异常根本不能及时发现,同时用户也因为上户原因或网改台区新入分户等原因造成分不清等现象。另方面是抄表人员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识出解决问题的方法。在实行考核制时,并没有注意检查要与验收相致,要做到及时有效。比如发生线损问题时,系统并没有及时发现,这时线损问题会扩大化,从而对企业带来危害另外在最终的考核时,注意将考核措施实行起来,特别是具体控系统并没有及时发现......”。
8、“.....从而对企业带来危害另外在最终的考核时,注意将考核措施实行起来,特别是具体的问题要究其责任,明确到位责任人上,而不可忽视。线损异常的导致原因抄表出现问题在电力营销工作中,以电力营销线损精益化管理策略探析宋知润原稿水平比较底下,抄表人员在实际的工作抄表的时候没有定的责任心,对抄表的问题不够定的重视,导致售销不能同期,不能准确的估计和计算线损,最终导致线损的异常和情况的出现。另外,抄表的质量和抄表人员的轮换等也会导致线损的情况,影电高发地区得到及时有效的整改。旦存在偷漏电行为,则需要及时采取措施给予解决,从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。监管考核不足在开展管理考核工作时,定要保证考核的客观性与公平性,因为这是考核顺利进行的前提。如果了,缺乏现场巡视检查,清单审核也无以前细致,造成部分用户表计异常根本不能及时发现......”。
9、“.....另方面是抄表人员存在的自身问题,抄表人员的自身技术水平和对抄表工作的意识地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对线损问题的分析,发现造成问题的原因,及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生,能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电键。完善电力管理制度,填补漏洞要做好电力行业营销线损的精益化管理,首先要完善电力管理部门的相关制度,明确管理条例,确保管理制度不存在漏洞,这样在电力营销线损问题出现时,才能及时地发现问题,并且落实到具体的责任人身上,以人们的生活日益的便利,也给电力行业发展带来了巨大的契机。多用户多用电持续增加的同时,用电安全成为我们需要密切关注的重要因素,为确保用电的绝对安全,确保线损的最小化,电力营销中的质量管理至关重要,科学有效的管理和切实可行提高电力营销线损精益化管理的整体质量......”。
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。