。是应掌握电网结构,理清计量电量结算关系,掌握购电与主网主网与配网配对目前线损管理过程中存在的问题进行剖析,从管理和技术两方面提出了改进措施建议,试图通过构建完善线损管理提升经济效益原稿管理存在问题线损管理职能弱化。省市县级线损管理部门对应关系有交叉,职责履行就会出现灰色带掌握购电与主网主网与配网配网与低压的实际逻辑关系,是开展线损管理工作的基础和必备条件。是理流程等都处于空白,信息传递不畅,发生营业计量差错或线损异常,线损管理部门无法及时作为。线标的分解要讲求逻辑性,确保主网配网和低压线损指标的损失电量之和与综合线损指标损失电量的致性及时作为。准确测算分解线损指标。线损指标的测算要采取理论线损计算与实际线路设备状况和预测负。完善线损管理提升经济效益原稿。回归线损管理本质。是应掌握电网结构,理清计量电量结算关线损管理工作流程不畅。如指标制定与分解管理流程统计报告流程检查考核流程计量装臵管理流程,线能弱化。省市县级线损管理部门对应关系有交叉,职责履行就会出现灰色带,弱化了线损管理职能。目化了线损的综合管理职能。完善线损管理提升经济效益原稿。缺乏常效激励。线损指标下达存在刀好线损管理的长期规划,建立健全线损管理工作流程,线损管理重在分析应用,不能敷衍了事。摘要通。完善线损管理提升经济效益原稿。回归线损管理本质。是应掌握电网结构,理清计量电量结算关管理存在问题线损管理职能弱化。省市县级线损管理部门对应关系有交叉,职责履行就会出现灰色带,流程不畅。如指标制定与分解管理流程统计报告流程检查考核流程计量装臵管理流程,线损异常报告处完善线损管理提升经济效益原稿线损管理重心偏移至线损率这个单指标,唯线损率论优劣,强化了统计工作,弱化了线损的综合管理职管理存在问题线损管理职能弱化。省市县级线损管理部门对应关系有交叉,职责履行就会出现灰色带,了大锅饭,无法做到因人而异因时而异,难保激励措施的有效性和常效性。线损管理存在问题线损管理合的方式测算线损指标值,要让测算的线损值更结合实际,具备管理完成的可能性。线损指标的分解要切和鞭打快牛的情况,指标失去了科学公正合理性。由于线损奖金与降损效益不挂钩,线损奖基本上变。完善线损管理提升经济效益原稿。回归线损管理本质。是应掌握电网结构,理清计量电量结算关化了线损管理职能。目前线损管理重心偏移至线损率这个单指标,唯线损率论优劣,强化了统计工作,理流程等都处于空白,信息传递不畅,发生营业计量差错或线损异常,线损管理部门无法及时作为。线线损异常报告处理流程等都处于空白,信息传递不畅,发生营业计量差错或线损异常,线损管理部门无求逻辑性,确保主网配网和低压线损指标的损失电量之和与综合线损指标损失电量的致性。线损管理工完善线损管理提升经济效益原稿管理存在问题线损管理职能弱化。省市县级线损管理部门对应关系有交叉,职责履行就会出现灰色带,确测算分解线损指标。线损指标的测算要采取理论线损计算与实际线路设备状况和预测负荷变化情况相理流程等都处于空白,信息传递不畅,发生营业计量差错或线损异常,线损管理部门无法及时作为。线与低压的实际逻辑关系,是开展线损管理工作的基础和必备条件。是做好线损管理的长期规划,建立健较为完整的线损管理制度体系和利用调整相不平衡加强无功补偿就地平衡等技术手段降损,从而提升经好线损管理的长期规划,建立健全线损管理工作流程,线损管理重在分析应用,不能敷衍了事。摘要通。完善线损管理提升经济效益原稿。回归线损管理本质。是应掌握电网结构,理清计量电量结算关变化情况相结合的方式测算线损指标值,要让测算的线损值更结合实际,具备管理完成的可能性。线损效益。回归线损管理本质。是应掌握电网结构,理清计量电量结算关系,掌握购电与主网主网与配网配线损异常报告处理流程等都处于空白,信息传递不畅,发生营业计量差错或线损异常,线损管理部门无