1、“.....按合同进度要求和催交控制等级划分原则确定设备的催交等级。通常,设备采购合同签订后,设备采购经理需根据设备的交货周期复杂程度重要程度以及检验等级等制定出切实可行的催交计划。般情况下,关键线路上的设备,技术要求复杂的设备交货周期较长的设备要程度以及检验等级等制定出切实可行的催交计划。般情况下,关键线路上的设备,技术要求复杂的设备交货周期较长的设备需要重点催交。制定催交计划。项目采购经理组织按项目编制催交计划,同时指导催交人员制订每个订单的催交计划并监督实施。根据采购合同文件,明确供导致交货延误e设备资料交付延误或不符。浅谈海外EPC项目设备催交管理(原稿)。催交工作的特点根据海外EPC项目经验来看,设备催交工作直接决定着项目的成败。如果不重视催交工作,设备就无法满足现场施工需求,工程项目的工期就无从谈起。因此,催交工作就是要手段。具体来说就是根据预定的采购进度计划,根据掌握的供应商或制造厂信息和其它相关知识,来分析判断供货厂商工作进度是否可能发生拖延......”。

2、“.....及时示警,督促供货厂商采取必要的补救措施,来避免进度拖延或减少浅谈海外EPC项目设备催交管理(原稿)doc然后催设备包装,直至设备交货,以及设备的完工资料等。催交人员要以订单为单位,把所有这些活动串联起来形成完整的催交体系,以免遗漏。结语在海外EPC项目中,设备催交直接影响到工程施工进度,如果忽视设备催交,将会对工程产生致命的后果,需要引起总包商的高度够,有漏设计漏供现象d因提资或需求计划提交不及时导致交货延误e设备资料交付延误或不符。浅谈海外EPC项目设备催交管理(原稿)。重点设备驻厂催交指催交人员从合同签订直至货物出厂,全程进驻供应商的制造厂进行敦促和督办。般设备到厂催交指催交人员视供货备合同及技术协议,了解设备的交货期供货范围外购件要求付款条件付款情况制造厂信息及联系方式等。明确在不同阶段所需催交的具体内容,如先按要求催要设备文件总清单,然后根据批准的文件清单催要相应的文件图纸直到批准,之后催原材料采购和生产进度,再催质量检验,取的系列督促活动,是实现EPC项目设备按期交付的必要手段......”。

3、“.....根据掌握的供应商或制造厂信息和其它相关知识,来分析判断供货厂商工作进度是否可能发生拖延,及时发现供货进度方面已出现的问题或可能出现的潜在问题,及时示警,督,外购材料提交文件清单设备检验计划检验通知放行通知发运计划等。催交工作的特点根据海外EPC项目经验来看,设备催交工作直接决定着项目的成败。如果不重视催交工作,设备就无法满足现场施工需求,工程项目的工期就无从谈起。因此,催交工作就是要及时发现供货进度促供货厂商采取必要的补救措施,来避免进度拖延或减少拖期的时间。存在问题由于国内制造企业水平参差不齐或总包商自身原因,在项目执行期间,设备延误交货现象时有发生。主要存在问题如下a设备不能按合同交货期交货b设备交货顺序与施工需求不符c设备交货完整性确定催交等级。按合同进度要求和催交控制等级划分原则确定设备的催交等级。通常,设备采购合同签订后,设备采购经理需根据设备的交货周期复杂程度重要程度以及检验等级等制定出切实可行的催交计划。般情况下,关键线路上的设备......”。

4、“.....包括项目信息项目环境项目EPC合同和里程碑计划,熟悉设备合同及技术协议,了解设备的交货期供货范围外购件要求付款条件付款情况制造厂信息及联系方式等。明确在不同阶段所需催交的具体内容,如先按要求催要设备文件总清单,然后根据。。根据分级情况,设备催交方式般可分为驻厂催交定期访问催交办公室催交会议催交高层会晤等等。EPC总包商根据项目进度实际情况和设备的紧迫程度,以上几种催交方式可灵活运用,但目的只有个,即保证订货设备在计划交货期内按期交货。催交工作内容催交工作贯穿于合厂商实际情况,在不同的时间段短期驻厂催交。存在问题及管理特点设备催交管理概念设备催交是指EPC总包商从发出订单至货物交付期间为促使供应商切实履行卖方合同义务,按时提交制造厂文件图纸资料和最终产品而采取的系列督促活动,是实现EPC项目设备按期交付的必促供货厂商采取必要的补救措施,来避免进度拖延或减少拖期的时间。存在问题由于国内制造企业水平参差不齐或总包商自身原因,在项目执行期间,设备延误交货现象时有发生......”。

5、“.....直至设备交货,以及设备的完工资料等。催交人员要以订单为单位,把所有这些活动串联起来形成完整的催交体系,以免遗漏。结语在海外EPC项目中,设备催交直接影响到工程施工进度,如果忽视设备催交,将会对工程产生致命的后果,需要引起总包商的高度据整个采购过程相当长的时段。成功的催交既能保证设备按时交货并满足项目施工进度需要,又能确保项目及时回收货款,缓解资金压力。实践证明,要想做好催交工作,需做好以下几点工作熟悉项目信息和采购合同内容,包括项目信息项目环境项目EPC合同和里程碑计划,熟悉浅谈海外EPC项目设备催交管理(原稿)doc批准的文件清单催要相应的文件图纸直到批准,之后催原材料采购和生产进度,再催质量检验,然后催设备包装,直至设备交货,以及设备的完工资料等。催交人员要以订单为单位,把所有这些活动串联起来形成完整的催交体系,以免遗漏。浅谈海外EPC项目设备催交管理(原稿然后催设备包装,直至设备交货,以及设备的完工资料等。催交人员要以订单为单位......”。

6、“.....以免遗漏。结语在海外EPC项目中,设备催交直接影响到工程施工进度,如果忽视设备催交,将会对工程产生致命的后果,需要引起总包商的高度制造资料j评估制造厂商制造进度报告k编制催交报告和催交状态览表催交管理重点设备催交占据整个采购过程相当长的时段。成功的催交既能保证设备按时交货并满足项目施工进度需要,又能确保项目及时回收货款,缓解资金压力。实践证明,要想做好催交工作,需做好以下几点等等。EPC总包商根据项目进度实际情况和设备的紧迫程度,以上几种催交方式可灵活运用,但目的只有个,即保证订货设备在计划交货期内按期交货。催交工作内容催交工作贯穿于合同签订直到设备具备装运条件的全过程,其主要工作内容包括a检查制造前期准备工作b催交设同签订直到设备具备装运条件的全过程,其主要工作内容包括a检查制造前期准备工作b催交设计图纸c检查原材料主要外协件和配套辅机供货进度d检查加工制造和组装进度e检查试验和检验工作状态f检查包装和标记工作状态g检查运输装备情况h检查备品备件情况i检查出厂促供货厂商采取必要的补救措施......”。

7、“.....存在问题由于国内制造企业水平参差不齐或总包商自身原因,在项目执行期间,设备延误交货现象时有发生。主要存在问题如下a设备不能按合同交货期交货b设备交货顺序与施工需求不符c设备交货完整性重视。我们只有加强合同管理,提高催交力度,保证设备按时及时到场,从而确保项目顺利完工。参考文献［］刘枫总承包项目中的设备催交工作文集名项目管理技术,出版地北京出版者机械工业信息研究院,出版年年作者简介姜言广工作单位山东电力建设第工程公司职务项目副经备合同及技术协议,了解设备的交货期供货范围外购件要求付款条件付款情况制造厂信息及联系方式等。明确在不同阶段所需催交的具体内容,如先按要求催要设备文件总清单,然后根据批准的文件清单催要相应的文件图纸直到批准,之后催原材料采购和生产进度,再催质量检验,备需要重点催交。制定催交计划。项目采购经理组织按项目编制催交计划,同时指导催交人员制订每个订单的催交计划并监督实施。根据采购合同文件,明确供应商与EPC总承包商的责任分工,建立供应商联系方式,拟出主要检查内容和控制点......”。

8、“.....直至设备交货,以及设备的完工资料等。催交人员要以订单为单位,把所有这些活动串联起来形成完整的催交体系,以免遗漏。结语在海外EPC项目中,设备催交直接影响到工程施工进度,如果忽视设备催交,将会对工程产生致命的后果,需要引起总包商的高度应商与EPC总承包商的责任分工,建立供应商联系方式,拟出主要检查内容和控制点,确定次级供应商名单及外购件清单,外购材料提交文件清单设备检验计划检验通知放行通知发运计划等。根据分级情况,设备催交方式般可分为驻厂催交定期访问催交办公室催交会议催交高层会备合同及技术协议,了解设备的交货期供货范围外购件要求付款条件付款情况制造厂信息及联系方式等......”。

9、“.....如先按要求催要设备文件总清单,然后根据批准的文件清单催要相应的文件图纸直到批准,之后催原材料采购和生产进度,再催质量检验,要及时发现供货进度偏差或潜在的问题,及时报警,督促供应商采取必要的措施给予补救,尽量避免和防止交货进度进步拖延。确定催交等级。按合同进度要求和催交控制等级划分原则确定设备的催交等级。通常,设备采购合同签订后,设备采购经理需根据设备的交货周期复杂程度期的时间。存在问题由于国内制造企业水平参差不齐或总包商自身原因,在项目执行期间,设备延误交货现象时有发生。主要存在问题如下a设备不能按合同交货期交货b设备交货顺序与施工需求不符c设备交货完整性不够,有漏设计漏供现象d因提资或需求计划提交不及时厂商实际情况,在不同的时间段短期驻厂催交。存在问题及管理特点设备催交管理概念设备催交是指EPC总包商从发出订单至货物交付期间为促使供应商切实履行卖方合同义务,按时提交制造厂文件图纸资料和最终产品而采取的系列督促活动,是实现EPC项目设备按期交付的必促供货厂商采取必要的补救措施......”。