1、“.....项目被取消或重做,不但影响了规划,项目被取消或重做,不但影响了前期工作开展的进度,还白白浪费了大量的人力,物力。中低压配网项目前期可研工作周期短。配网投资限于个财年,当年下达的的项目,最迟于次年月必须完成项目决算,配网前期般只能在有限的几个月内完成,而且项目施工期越长,益性进行综合评审第级由外审单位对可研项目资料的项目的投资的合理性进行评审建立可研质量评分和考核机制对每个项目可研进行可研审查评分,每月根据可研评审情况,通报各县区局的可研质量评分,建立套完善的可研质量评分机制,从源头上前期工作质量,从人员架构建立县区局和地市局级审查人员架构,层层落实责任主体。各县区局成立可研审查人员架构,由配电部设备部计建部运维中心各供电所设计单位等相关人员参与市局成立可研审查人员架构......”。

2、“.....往往在施设的时才发现无法施工或额外增加些施工费用,导致出现大量的设计变更,如没有前期地质勘探,导致电缆通道无法敷设设计方案没有经相关部门审批,初设时简单采用停电作业方式,在施设时却改为带电作业方式中低压配网项目前期可研工作改进方。项目前期管理的精细化,保证了工程的规划质量和初设质量,最终带来工程总体质量的全面提升。抓好了前期管理,就为整个项目奠定了个坚实的基础。社会效益明显。随着电网规划的完善建设标准的提高和执行到位,电网结构更为合理,供电能力明显增强,供电质量有效网项目前期可研工作涉及的部门较多。没建立完整的审查人员架构,前期可研审查制度不完善。各部门之间的分工和职责不清晰,相关部门参与度不高,部门之间的流转环节不畅顺,造成前期工作管理十分混乱中低压配网项目前期可研工作设计深度欠缺......”。

3、“.....每月根据可研评审情况,通报各县区局的可研质量评分,建立套完善的可研质量评分机制,从源头上前期工作质量,从而切实提升配网何提升中低压配网项目前期可研工作质量原稿。各县区局成立可研审查人员架构,由配电部设备部计建部运维中心各供电所设计单位等相关人员参与市局成立可研审查人员架构,由计划部设备部系统部各县区配电部规划专责设计单位等相关参与建立级审查制度对配可研项目工作整体质量。可研储备库每月组织完成批规划项目的可研审查,符合批,纳入批,逐步建立配网可研项目库。建立级审查人员架构建立县区局和地市局级审查人员架构,层层落实责任主体。如何提升中低压配网项目前期可研工作质量原稿。提升工程总体质当前中低压配网项目前期可研工作存在的问题中低压配网项目前期可研工作方向有误。些涉及网架完善的配网项目没经过规划充分论证,匆匆开展现场查勘可研报告编制和图纸设计等前期可研工作......”。

4、“.....项目被取消或重做,不但影响了规划阶段前期阶段和实施阶段等个阶段。电网发展,规划先行。项目实施,前期先行。中低压配网项目前期可研工作任务重,工期紧,涉及面广,线行通道需要办理相关政府部门的审批手续,线行穿越的地方复杂,受征地拆迁补偿的影响,项目可行性存在不确定的因素,是配典型接线率可转供电率类地区可转供电率环网率和自动化馈线率完成目标,为配网前期可研方向找准方向。提前开展网格化规划审查工作根据当年完成省公司的指标目标任务,结合本供电区域的配网投资策略,在规划储备库优选部分规划储备项目作为当年开展前期可研工作改善,抗灾能力大为加强,线路跳闸明显减少,供电可靠性极大提高,切实让方便快捷高效优质的供电服务覆盖城乡,惠及千家万户,从而建立了和谐的农村供用电环境。可研储备库每月组织完成批规划项目的可研审查,符合批,纳入批,逐步建立配网可研项目库......”。

5、“.....可研储备库每月组织完成批规划项目的可研审查,符合批,纳入批,逐步建立配网可研项目库。建立级审查人员架构建立县区局和地市局级审查人员架构,层层落实责任主体。如何提升中低压配网项目前期可研工作质量原稿。提升工程总体质深度问题,往往在施设的时才发现无法施工或额外增加些施工费用,导致出现大量的设计变更,如没有前期地质勘探,导致电缆通道无法敷设设计方案没有经相关部门审批,初设时简单采用停电作业方式,在施设时却改为带电作业方式中低压配网项目前期可研工作改进方影响整个工程能否实施,能否将规划转化成果最重要的环,由于传统配网项目前期工作具有前瞻性不足主动性不强缺乏全局思维等局限性问题,将难以适应配网新轮改造升级的顺利实施要求。因此,要做好配网项目管理,必须提前做好中低压配网项目前期的可研工作。中低压如何提升中低压配网项目前期可研工作质量原稿项目管理中影响整个工程能否实施......”。

6、“.....由于传统配网项目前期工作具有前瞻性不足主动性不强缺乏全局思维等局限性问题,将难以适应配网新轮改造升级的顺利实施要求。因此,要做好配网项目管理,必须提前做好中低压配网项目前期的可研工深度问题,往往在施设的时才发现无法施工或额外增加些施工费用,导致出现大量的设计变更,如没有前期地质勘探,导致电缆通道无法敷设设计方案没有经相关部门审批,初设时简单采用停电作业方式,在施设时却改为带电作业方式中低压配网项目前期可研工作改进方升中低压配网项目前期可研工作质量。关键词中低压配网项目前期可研常态化具体问题概述配网建设与改造是重要的民生工程,配网改造升级的顺利实施是率先全面建成小康社会的重要基础保障,也是电力企业创建两精两优国际流重要举措。配网建设与改造项目管理般分为网项目前期可研工作质量。关键词中低压配网项目前期可研常态化具体问题概述配网建设与改造是重要的民生工程......”。

7、“.....也是电力企业创建两精两优国际流重要举措。配网建设与改造项目管理般分为规划阶段前的计划,组织专家提前开展对项目所属网格的规划的个维度审查,对项目实施的必要性进行充分的论证。摘要本文主要针对中低压配网项目前期可研工作质量不理想,提出中低压配网项目可研常态化储备的思路,按照可研项目审查常态化制度化,可研项目储备化等措施,切实可研项目工作整体质量。可研储备库每月组织完成批规划项目的可研审查,符合批,纳入批,逐步建立配网可研项目库。建立级审查人员架构建立县区局和地市局级审查人员架构,层层落实责任主体。如何提升中低压配网项目前期可研工作质量原稿。提升工程总体质法提前制定配网投资策略和指标目标按照配网项目立项的目的是解决配网存在问题的思路,针对各县区局配网存在问题特点,将配网存在的问题分为重要且紧急重要且不紧急非重要且不紧急等大类,按先重后轻先急后缓的解决方法......”。

8、“.....没建立完整的审查人员架构,前期可研审查制度不完善。各部门之间的分工和职责不清晰,相关部门参与度不高,部门之间的流转环节不畅顺,造成前期工作管理十分混乱中低压配网项目前期可研工作设计深度欠缺。项目的方案由于设了前期工作开展的进度,还白白浪费了大量的人力,物力。中低压配网项目前期可研工作周期短。配网投资限于个财年,当年下达的的项目,最迟于次年月必须完成项目决算,配网前期般只能在有限的几个月内完成,而且项目施工期越长,意味着留给前期工作的时间就越短。阶段和实施阶段等个阶段。电网发展,规划先行。项目实施,前期先行。中低压配网项目前期可研工作任务重,工期紧,涉及面广,线行通道需要办理相关政府部门的审批手续,线行穿越的地方复杂,受征地拆迁补偿的影响,项目可行性存在不确定的因素......”。

9、“.....导致出现大量的设计变更,如没有前期地质勘探,导致电缆通道无法敷设设计方案没有经相关部门审批,初设时简单采用停电作业方式,在施设时却改为带电作业方式中低压配网项目前期可研工作改进方味着留给前期工作的时间就越短。如何提升中低压配网项目前期可研工作质量原稿。摘要本文主要针对中低压配网项目前期可研工作质量不理想,提出中低压配网项目可研常态化储备的思路,按照可研项目审查常态化制度化,可研项目储备化等措施,切实提升中低压配网项目前期可研工作涉及的部门较多。没建立完整的审查人员架构,前期可研审查制度不完善。各部门之间的分工和职责不清晰,相关部门参与度不高,部门之间的流转环节不畅顺,造成前期工作管理十分混乱中低压配网项目前期可研工作设计深度欠缺。项目的方案由于设切实提升配网可研项目工作整体质量......”。