（定稿）石头手机公司商业计划书(第二组_最终版)

中国手机厂商可以把我机会，培养国产手机品牌，把中国从大市场弱产业的位置提升到大市场强产业的位置。

第五章管理体系人力资源管理原则人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，是利润二是成本三是时间。

人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须注意项目能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

二任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为样，需要人力资源经理投入的最重要的件事就是规划。

制定并执行详细而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，是人力资源管理成功的惟基础。

三人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者决策者传递种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。

企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。

四成功的人力资源管理应使用种可以度量能被证实的目标企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润成本市场份额销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。

五人力资源目标和计划必须生动形象企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理。

再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以，他们常常无法理解你的思想你的观念你的工作以及你的要求，所以，你必须使你的目标设计得非常生动具体和形象。

比如财务数据图表等等。

六采用渐进的方式逐步实现目标俗话说，口吃不成个胖子。

目标只能点点地去实现，并且每实现个目标就进行次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。

手机公司薪酬发放制度基本工资岗位手机销售，以及手机的售后服务，人才招揽开业前三年的支出和收入情况前三年支出季度表我们将场地租约年的时间，总共租金为万元我们将会采取次性付款的方式将租金归还。

年季度支出单位元考虑到开业后第年我们手机的影响度和知名度不够，因此我们打算先以手机的销售为主要方向，包括特色手机的定制。

注由于第年的前半年是手机筹备阶段，所以营业支出由后半年开始算。

开业后讲座费用万元次性。

第年的营业支出为，元第二年季度支出单位元通过第年的大力宣传和服务质量的提高，手机购买力增加为原来的第二年的营业总支出为，元第三年季度支出单位元大多数人们都对我时候还要缴纳月租费。

宽带业务有所增长，基础电信企业互联网宽带接入用户月份净增万户，达到，万户。

服务介绍为客户提供产品创意根据目标客户面貌什么人设计手机根据生活工作场景什么情况下设计手机根据用户的挑战需求碰到了什么问题设计手机根据产品概念的呈现用什么创意解决设计手机根据用户新产品的场景客户获得的利益设计手机提供产品概念把上步收集到的原始信息拿出来，充分理解，形象化为有声音图形故事感的关键点，即用户需求，往往表现为具体的问题，这就是很好的图景。

思考搞定这些关键词的解决方法，可以敞开来想，这时候不怕多，就怕漏。

通常我们可以找块白板，大家往上面贴便签。

将解决方法便签分组，总结成产品需求，可多轮汇总，不断向上抽象。

提供产品的样板把产品需求向下具象化为产品功能，这时候，我们就得到了初步要做的东西产品概念。

产品需求可以用来表述用户需求抽象后的概念，而产品功能则表述我们真正要做的那个东西，可以用个字来形象化表达，书写过程中的个点，第个点是用户需求，第二个点是产品需求，第三个点是产品功能。

拿着去给用户试用，获取反馈，这个过程可以反复很多次，不断的下去得益于灯大师的分享。

这也是培养核心客户的过程，可以发展批用户成为外包的共同设计者。

再次获得认可后，就进入产品定义阶段，也就是给需求做次检测。

第四章发展计划和策略公司发展计划从公司初步建立开始，我公司就计划好以下三个必不可少的阶段第阶段公司将利用年时间内实现公司的短期发展目标。

第二阶段公司将在年内的时间实现公司的中期发展目标，也就是稳定在上阶段积累下来的成绩并进行巩固和提升。

第三阶段最后公司将利用年的时间实现公司的长期发展目标。

公司发展策略加大研发投入，企业只有培养自主整机设计能力，以增强核心竞争力，才能不断提升市场份额。

因此公司将会加大研发投入，缩小与国外差距，以争取掌握更多核心技术。

随着国际分工的进步细化，国内手机厂商需扬