1、“.....对挖掘作业前检查高处作业前检查起重吊装作业前检查等各项风险防控措施,控制风险。交叉作业时,尤其是两个及两个以上承包商在同作业面或作业面同时开展作业时,双方明确设管部统协调管理,签订书面的安全管理协议强化外包项目特别是大型环保改造工程的安全监督管理,下力气抓好反违章和安全风险监管,对起重机械脚手架施工平台的搭设使用,以及动火防腐大部件吊装和高空作业特种作业等进行严格管控,确保外委承包商施工安全。是要加强外委承包商监督。贯彻管生产必须管安全的原则,企业应当按照法律法规要求设置专兼职安全管理人员,加强安全监督队伍建设,项目现场术力量等进行评估。对资质和信息不全的承包商,不予办理入厂流程。安全环保部健全外委承包商人员入厂安全教育管理标准,根据外委承包商工程特点人员组成及专业需求,进行有针对性的入厂安全教育。对外委承包商进行安全审核后,安全环保部与外委承包商签订安全生产协议......”。

2、“.....外委承包商人员完成入厂安全教育之后,由安全环保部组织对其进行安全考试。对受限空间作业动火作业提高审包商对入场所需手续资料做屋清晰明了,提高外包安全管理的效率。严把资质审查关。招标阶段严格审查资质资格,重点核查投标单位近年有无重大安全责任事故单位资质是否满足招标工程要求等入厂阶段严审格查人员持证特种作业人员证劳动合同体检及工伤保险购买等情况,为保证每个单位入厂人员体检及工伤保险真实有效,与外委单位签订承诺书开展入厂人员的技术水平能力培训考试合格后方可进行级安全谈外委承包商安全管理中软与硬原稿化依法治安理念,落实安全生产责任,筑牢外包安全管理防线。,电厂会安排专人进行安全管理上的帮扶指导,协助其尽快适应电厂的安全管理要求步入正轨。,电厂自年开始便积极推进主机维护承包商与设管部合署办公,承包商骨干人员与电厂员工起参加早班会起安全学习,加强交流增强共识及时给承包商提供帮扶......”。

3、“.....加强人文关怀,关心承包商及其员工的生活电厂为承包商提供原稿。安全审查不合格的承包商不得参与工程项目投标及询价采购工作,不得承接工程项目。对考评得分在分之间的承包商,给予个月内不得参与承接新的工程项目的处理。综合评议实行末位淘汰制。连续两年综合评议得分均列倒数前位的承包商将被定为不合格承包商,两年内不得再承接我公司相关工程项目。公司每半年对经常性承接委外工程和长期外委的承包商进行次考评,根据项目准备工作施工质量计划进度法考试不定期观看电力生产安全教育片,标准化安全文明作业要求安全风险告知应急救援等应知应懂信息为主,熟悉电厂的安全管理理念要求标准,方便承包商提前做好组织技术安全及文明作业管理等方面的准备。电厂系列安全活动组织承包商员工参加电厂的安全生产主题宣讲安全知识竞赛安全征文观看安全警示电影进行安全承诺签名等......”。

4、“.....强位承揽项目。建立了承包商入厂管理流程。为规范外委承包商安全管理,电厂定期更新外委承包商管理办法,编制了外委承包商入厂手续办理流程图级安全教育培训程序,在确保外包管理工作合法合规的同时,让承包商对入场所需手续资料做屋清晰明了,提高外包安全管理的效率。严把资质审查关。招标阶段严格审查资质资格,重点核查投标单位近年有无重大安全责任事故单位资质是否满足招标工程要求等入厂阶加强安全监督队伍建设,项目现场根据施工人数,备专职或兼职安全管理人员,安全管理人员应具备相应的安全管理能力。公司安全环保部建立外委承包商人员入厂安全教育的标准化工作流程,要求承包商提供按标准要求提供各类安全资质人员信息施工措两案等内容,针对措两案的内容,评价外委承包商对安全管理安全投入技术力量等进行评估。对资质和信息不全的承包商,不予办理入厂流程......”。

5、“.....为保证每个单位入厂人员体检及工伤保险真实有效,与外委单位签订承诺书开展入厂人员的技术水平能力培训考试合格后方可进行级安全考试。工器具入厂管理。所有电气安全工器具,手动工具安全防护用具进场前均应经设管部有资质人员进行检验合格,张贴检验合适证,确保工器具在有效期内。谈外委承包商安全管理中软与硬对受限空间作业动火作业提高审核级别,外包队伍安全员全程监护,方案措施进行会审,安全监查人员定期开展现场工作票检查,及时通报纠正工作票执行中存在问题,不断强化工作票的执行力量,对动火作业前作业中按规定检测可燃物。对挖掘作业前检查高处作业前检查起重吊装作业前检查等各项风险防控措施,控制风险。交叉作业时,尤其是两个及两个以上承包商在同作业面或作业面同时开展作业时,双方明确者上岗作业禁止高空作业,组织外包队伍每天作业前进行安全交底,并签字做好记录在各个施工作业点设置作业风险看板......”。

6、“.....电厂则会和外包单位共同进行安全技术交底,并落实专人站监督到位。开展每周次安全网络活动。电厂厂长书记副厂长安环部主任等主要管理人员带头参加外包项目部的周安全学习活动,挂点外包项目组,引导外包员工高标准地学习安全文件及事的工器具材料库房,按照账卡物相符原则进行规范摆放组织承包商员工按设备区域责任划分及时进行现场标准化整治,确保现场保持有序干净整洁设备见本色。软管理指跟上思想政治教育,跟上人文关怀,让职工获得看得见摸得着的经济利益外,还要及时跟上精神激励软管理的特点是和风细雨潜移默化,让人在不知不觉中受到启发和教育,自觉接受安全管理。硬管理指开动考核机器,搭好高压线,划定好界限,安全生产协作与配合文明生产改进意见等方面内容制定评分表,评分采取百分制。如何做到加强外委承包商硬管理措施是要加强外包源头控制,严格执行外包单位黑名单制度......”。

7、“.....建立了承包商入厂管理流程。为规范外委承包商安全管理,电厂定期更新外委承包商管理办法,编制了外委承包商入厂手续办理流程图级安全教育培训程序,在确保外包管理工作合法合规的同时,让承段严审格查人员持证特种作业人员证劳动合同体检及工伤保险购买等情况,为保证每个单位入厂人员体检及工伤保险真实有效,与外委单位签订承诺书开展入厂人员的技术水平能力培训考试合格后方可进行级安全考试。工器具入厂管理。所有电气安全工器具,手动工具安全防护用具进场前均应经设管部有资质人员进行检验合格,张贴检验合适证,确保工器具在有效期内。谈外委承包商安全管理中软与硬化依法治安理念,落实安全生产责任,筑牢外包安全管理防线。,电厂会安排专人进行安全管理上的帮扶指导,协助其尽快适应电厂的安全管理要求步入正轨。,电厂自年开始便积极推进主机维护承包商与设管部合署办公,承包商骨干人员与电厂员工起参加早班会起安全学习......”。

8、“.....提高承包商的技术水平和工作效率。加强人文关怀,关心承包商及其员工的生活电厂为承包商提供对整改完成情况每月进行统计总结,确保隐患及时得到彻底治理。对于设备隐患存在技术疑难问题的,专业技术人员要通过专业会,确定隐患治理技术方案,明确整改时间计划,对不能立即整改的隐患,要制定风险预控措施,对列为重大风险隐患的,执行重大隐患挂牌督办流程。多举措落实外委承包商软着陆创建企业安全文化引领,提升外包单位和外包人员的安全意识和技能。标示牌等对中央企业安全生产禁令安全谈外委承包商安全管理中软与硬原稿故通报,举反地制订落实事故防范措施,夯实外包安全基础。以两票管理作为安全工作法宝,严格落实工作票的各项安全措施,采用加堵板对汽源进行隔离,对公用系统隔离阀门进行加锁。为防范作业安全措施缺失风险,设备管理部门组织建立风险预控库......”。

9、“.....供承包商作业时调用。谈外委承包商安全管理中软与硬原稿化依法治安理念,落实安全生产责任,筑牢外包安全管理防线。,电厂会安排专人进行安全管理上的帮扶指导,协助其尽快适应电厂的安全管理要求步入正轨。,电厂自年开始便积极推进主机维护承包商与设管部合署办公,承包商骨干人员与电厂员工起参加早班会起安全学习,加强交流增强共识及时给承包商提供帮扶,提高承包商的技术水平和工作效率。加强人文关怀,关心承包商及其员工的生活电厂为承包商提供包商管理长效安全。参考文献电力安全事故汇编参考文献内容参考文献正文用方正书宋简体参考文献内容参考文献正文用方正书宋简体作者简介杨薇,女,云南弥勒,本科,注册安全工程师,安全管理。所有人员每天每项作业前,都要进行人身安全风险分析预控,并每次填写风险预控本。要求外包队伍每天开展早班会,对危险点分析辨识讲危险因素预防控制方法措施并布置落实到位同时......”。