内清理器市场主导地位。横向延伸依靠对清理技术的研究，进入清洁服务领域，建立专业清洁服务公司。并且尝试清理液的研发与生产。企业文化战略企业文化是个公司的特有资产，它不但体现了个公司的经营理念，还能体现个公司的管理方式。企业文化是企业成长发展的精神所在。独特的企业文化是提高企业核心竞争力的秘诀。我们认为，企业发展战略应与企业文化相协调。作为个技术性企业，保守的企业文化会影响公司的创新，粗略的企业文化会影响公司的严谨，散漫的企业文化会影响公司执行的效率。所以我们公司应该有与企业发展战略相协调的企业文化，并从方向上制定了适合企业特点与行业环境的企业文化远期规划，通过文化与战略的良性互动来实现公司的持续健康发展。在竞争激烈的市场中，作为个刚刚成立的公司，我们只有创建自己的企业文化才能更好地发展下去。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址企业文化的特色企业的口号科灵，细微之处见真诚企业的经营理念求实创新真诚奉献企业的宗旨精益求精和谐发展团队精神团结合作自律自信服务理念细微周到真诚服务用人理念尊重个人追求卓越技术创新理念创造新市场创造新技术市场的难题就是我们的课题如何打造企业特色文化作为技术型企业，我们公司秉承求实创新，严瑾细微原则。在产品生产中，努力贯彻这理念。并定时对公司的员工进行培训，使他们把这条原则当作工作的基础。同时，在公司内部，实行奖惩政策。奖励以下人员提出创新技术或改进技术的工作人员在工作中发现技术问题，并积极上报的工作人员惩罚以下人员由于工作态度不好，而造成生产损失的人员上班迟到，工作状态消极的人员宣扬消极思想，造成公司内部产生问题的人员为了企业上市获得成功，投资者往往可以获得远远高于般商业的利润，回报率可高达几倍甚至几十倍，上百倍。但从中国内地企业特别是中小企业的发展来看，通过主板上市的程序既艰难又漫长，所需付出的成本较大。所以我们选择在香港二板市场上市。项对国内高新技术企业的调查表明，的高新技术企业把到香港创业板即二板上市作为第选择。而且我公司情况可以符合在香港二板市场上市的条件。所以作为发展前景和增长潜力的中型高新技术企业，我们首先考虑在香港二板市场上市。内地中小企业版上市由于在香港上市需要很高的条件，如果公司不能实现在香港二板上市的话，我们可以选择在内地中小企业板上市。深交所中小企业板的推的预测，所以根据市场需求目前先推出以下型号的系列产品型管道清理器特点轻巧而高效，适用于各种室内管道系统以及住宅小区内各种疏通管道的清理。用疏通小直径带有返水弯的管道。清理直径本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址电机功率可调节清理速度可根据实际情况进行调节价格元型管道清理器特点平稳高效的管道清理机适用于室外管道，地下管道，以及各工厂政府部门公司等机构的较大口径管道清理直径电机功率可调节清理速度可根据实际情况进行调节价格元由于我产品采用遥控控制，能在多弯曲的较长管道内清理，且方便回收。另外，可适用不同粗细的管道，适合住宅工厂饭店等多种场合的各种管道烟道上下水管，且产品质量优良安全可靠，在推向市场以后，必然会成为管道清理的理想的必备工具。第三章公司战略公司发展战略初期第年我公司在创建初期采取以个中心三个基本点的战略方针，将产品迅速推入市场，树立自己的品牌，积累无形资产，占有管道清理的新兴技术的市场。收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。第年做好个城市以浙江省嘉兴市为中心将产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址象进入上海利用公司切可利用人力与物力资源，通过系列的推广方式，不仅让上海潜在客户能够接受并应用该清理技术，尽可能的抢占清理器市场份额，并且能够对我公司的品牌得到定得了解与认可。累计销量台，销售收入约为万元。第二年进步扩大上海的管道清理器市场，完善销售网络。进军杭州与宁波的市场，在两城市初步立足。累计销量台，销售收入约为万元第三年提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，完善