1、“.....运用科学的手段,分析预测控制规范各个阶段的投资行为,进而降低工程成本,提升工程整体经济效益。规范施工过程中的成本投入以及落实相应的预算支出情况等。应根据输电线路途径地区的特点,结合通用设计的杆塔塔型,对工程适合的杆塔塔型进行全新规划与设计,避免输电线路工程中转角耐张塔的数量,并尽量压缩走廊的宽度,以有效降低对路径沿线居民生活及生产的影响。杆塔设计的关键环节,是要对杆塔的基础类型加以确定。因此在杆塔基础选型与施工的过程中,设计的优化不仅仅指杆塔设计要符合系列的技术性要求与科学性标杆塔设计要符合系列的技术性要求与科学性标准,还应当根据具体的施工现场地质环境与施工的外部情况来进行优化,从而实现对工程造价的整体优化。通常而言,在非特殊情况下,输电线路的杆塔通常需采用技术上已经成熟的塔型。若是必须使用新改造或新型的杆塔,则需要进行反复的实验与确认,确保精准无误后才能投入使用......”。

2、“.....由于施,做好相应的准备工作,优化线路设计,科学合理进行招投标,注重整个施工过程中的造价控制,实现工程项目的效益,不断完善输电线路工程的施工环境。参考文献刘振亚浅析输电线路的工程造价管理中小企业管理与科技,林志朝输变电工程造价的合理控制中国电力企业管理,。输电线路工程项目造价控制要点探析原稿。优化输电线路杆塔设计杆塔型式主要取决于每个输电线路输电线路工程项目造价控制要点探析原稿避免应设备选择不当损坏设备,影响施工进度,加强设计更洽商记录与现场签证,加强材料与采购管理,严格按照造价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场,重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,严格按照造价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场,重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,加强合同管理,遵循工程合同的规定,如价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场......”。

3、“.....有计划的规划物资,加强合同管理,遵循工程合同的规定,如果输电线路工程中出现超支问题,先找出超支的具体原因,经审批后再安排成本计划,以免影响造价控制水平。强化竣工结算阶段造价控制施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理线路质量安全的前提下,最大程度的降低工程造价。强化施工过程造价控制输电线路工程在施工阶段,工程造价控制指标包括自然洗后条件设备材料管理施工设施方案合同管理质量管理进度管理结算等。加强经济核算降低工程成本缩短建设工期确保工程质量是提高投资效果和节约企业经营成本提质增效的条件。施工阶段的工程造价管理内容是,加强机械设备管理,施工中合理选择施工设备此从这个角度上讲,高压输电线路的施工造价管理贯穿于整个工程造价中,采用全面的造价管理,能够为企业合理的工程造价提供指导,保证在高压输电线路质量安全的前提下......”。

4、“.....强化施工过程造价控制输电线路工程在施工阶段,工程造价控制指标包括自然洗后条件设备材料管理施工设施方案合同管理质量管理进度管理结算等。加强经济核算降低工程成本缩短建设材机等施工力量投入配备的施工组织技术方案,认真研究投标策略,根据工程量及施工合同要求,规避水泥钢筋砂石等材料价格上涨不可抗力自然气象条件设计变更现场施工环境导地线塔材等甲供材料及设计图纸供应特种设备安装水路电畅通条件等施工风险程度,掌握投标报价技巧,为实现企业营业收入利润最大化,认真编制投标文件。优化材料运输使用针对具体的造假控制,方面按照环期确保工程质量是提高投资效果和节约企业经营成本提质增效的条件。施工阶段的工程造价管理内容是,加强机械设备管理,施工中合理选择施工设备,避免应设备选择不当损坏设备,影响施工进度,加强设计更洽商记录与现场签证,加强材料与采购管理,严格按照造价控制的方案执行物资分配......”。

5、“.....重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,严格按照工程造价管理是任何个项目管理的重要部分,在输电线路施工中也是重要的部分。主要包括对决策阶段的造价管理设计阶段的造价管理招投标阶段的造价管理施工阶段的造价管理以及竣工阶段的造价管理,需要按照市场经济发展规律,运用科学的手段,分析预测控制规范各个阶段的投资行为,进而降低工程成本,提升工程整体经济效益。规范施工过程中的成本投入以及落实相应的预算支出现即保证整个工程品质,又使整个输电电路工程的资金投入最少,以取得经济与社会效益的最优化。加强输电线路工程项目全过程造价控制的几个有效策略科学合理做好项目决策在输电线路项目的决策阶段,就要对工程项目进行成本控制,明确责任成本计划和计划成本计划。前者是决策中的组织对项目目标的要求,后者是前者在项目实施过程中的具体体现。通过先预算,中监督......”。

6、“.....结语综上,实现有效的造价控制管理,对于输电线路工程有着重大的意义。应在输电线路建设之前,做好相应的准备工作,优化线路设计,科学合理进行招投标,注重整个施工过程中的造价控制,实现工程项目的效益,不断完善输电线路工程的施工程竣工后工程价款结算的文件称之为建设工程竣工结算。施工承包合同补充协议,开竣工报告书设计施工图及竣工图设计变更现场签证记录甲乙方供料手续或有关规定有关的工程定额专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等是编制竣工结算阶段造价管理的主要依据。结语综上,实现有效的造价控制管理,对于输电线路工程有着重大的意义。应在输电线路建设之期确保工程质量是提高投资效果和节约企业经营成本提质增效的条件。施工阶段的工程造价管理内容是,加强机械设备管理,施工中合理选择施工设备,避免应设备选择不当损坏设备,影响施工进度......”。

7、“.....加强材料与采购管理,严格按照造价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场,重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,严格按照避免应设备选择不当损坏设备,影响施工进度,加强设计更洽商记录与现场签证,加强材料与采购管理,严格按照造价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场,重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,严格按照造价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场,重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,加强合同管理,遵循工程合同的规定,如够降低水土流失,由于工程造价中,运输费用在工程造价中占有非常重要的比例,在材料的选购中,做好采购点的制定和运输方案的选择,能够最终降低造价成本。此外,材料的合理利用是造价管理的重要方面,优化材料,避免材料浪费。因此从这个角度上讲,高压输电线路的施工造价管理贯穿于整个工程造价中,采用全面的造价管理......”。

8、“.....保证在高压输输电线路工程项目造价控制要点探析原稿法,保证后续项目实施的可行性成本控制,这也是对整个项目成本控制的预言。输电线路工程项目造价控制要点探析原稿。输电线路工程造价控制概述输电线路工程造价管理就是在科学合理的计划指引管控的基础上对输电工程进行招标实施建设等系列的工作。通过对输电线路工程的管理,实现即保证整个工程品质,又使整个输电电路工程的资金投入最少,以取得经济与社会效益的最优避免应设备选择不当损坏设备,影响施工进度,加强设计更洽商记录与现场签证,加强材料与采购管理,严格按照造价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场,重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,严格按照造价控制的方案执行物资分配,监督输电线路的施工现场,重点找出工程中的项目偏差,有计划的规划物资,加强合同管理,遵循工程合同的规定,如照市场经济发展规律,运用科学的手段......”。

9、“.....进而降低工程成本,提升工程整体经济效益。规范施工过程中的成本投入以及落实相应的预算支出,可以最大程度的提高施工企业的经济效益。输电线路工程造价控制概述输电线路工程造价管理就是在科学合理的计划指引管控的基础上对输电工程进行招标实施建设等系列的工作。通过对输电线路工程的管理,际需要,认真策划组织开展招投标工作,编制施工招标文件,合理确定工程控制价。投标单位应积极响应施工招标文件要求,根据工程建设规模及现场施工条件,按照工程质量要求工期进度计划成本预测,详细编制输电线路工程施工过程的人材机等施工力量投入配备的施工组织技术方案,认真研究投标策略,根据工程量及施工合同要求,规避水泥钢筋砂石等材料价格上涨不可抗力自然气象境。参考文献刘振亚浅析输电线路的工程造价管理中小企业管理与科技,林志朝输变电工程造价的合理控制中国电力企业管理,。输电线路工程项目造价控制要点探析原稿......”。