参与公司的技术研发营销管理财务工作及建立相关的信息管理系统，鉴于团队成员的特点，吴世军担任公司董事长李志平担任公司总工程师秦建伟担任公司总经理张磊担任公司营销总监刘芳负责管理公司财务尹文负责对外联系和人力资源开发何志雄负责产品形象设计李宁负责计算机管理系统和信息系统维护。鉴于团队管理经验的不足，我们将聘请在营销管理法律等方面有丰富经验的专家童辉曾令训黄启俊刘世创梁东新担任公司咨询顾问。返回目录第二章产品介绍项目背景在我国人均达到美元之后，人们不只局限满足基本生活需要，而且开始追求更高的生活质量，因此对家庭用品也提出更高要求。经过去年非典型肺炎和今年初的禽流感后，国家对卫生问题高度重视。室内是人们的生活场所，旦细菌进入，会直接危害人们身体健康。据调查表明以上的灰尘是由鞋底带进室内，雨天会比平常多出至倍灰尘进入室内，而灰尘中带有大量细菌。因此，人们常在房门外放置地垫，以清洁灰尘。而现有市场上销售的地垫主要存在以下四个缺点雨天，地垫不能排水，鞋底带进去的水把室内弄得又湿又脏。鞋底的结块泥土，地垫难以清除。地垫大多数是整块，使用脏后无论机洗手洗都很麻烦。地垫使用久后，地垫变薄，与鞋底接触面减小，清洁鞋底功能大大减弱。针对人们生活中遇到以上系列的问题，发明种能有效清洁鞋底灰尘，并适应雨天使用的地垫，显得非常迫切而且适应市场需求。二产品介绍系列地垫是公司英文名的前面三个字母，其核心技术已获得国家专利保护专利证书见附录三，产品效果图见附录四。公司产品根据不同地方对地垫的不同需求，把地垫设计成以下三大系列产品型其吸尘垫选用强力柔韧且富弹性的纤维材料。吸尘垫结构设计成网格状，且网格每条线设计为细小的弹簧形。强力柔韧且富产品的开发周期与技术寿命以及技术优势可长期保持等优势等因素不好预见，也会产生定的风险。二市场风险方面，由于市场需求，市场价格等因素不稳定，加上激烈的市场竞争，使得市场对新产品的接受程序以及新产品的市场容量难以确定。加大了市场销售的风险，另方面，难以确定的上市机会，市场扩展速度竞争潜力产品替代性以及广告宣传的不到位等原因可能导致产品不被市场所接受，给企业带来风险。三行业风险由于企业外部的社会经济，政治环境的可变化，以及国家政策自然灾害等不可抗拒的因素，企业自己不能左右，也会给企业带来定风险。四财务风险企业发展到定阶段，随着规模的扩大对资金需求迅„„„„„„„„„„„„„附件五企业标识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章执行总结随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也越来越高，室内的清洁更是人们关注的焦点，而地垫功能的好坏与否对室内清洁起着至关重要的作用。然而，目前市场上地垫存在吸尘弱排水差防滑难和脏后难以清洗等缺点。迎合市场需求，我们公司研发出的维尔分层式地垫，能很好的解决目前地垫存在的问题，给予人们更加洁净的工作生活空间。公司维尔有限责任公司是以研发生产和经营分层式地垫为主的拟建企业从资金人才地理方面等因素考虑，公司地址将设在武汉市东湖技术开发区。公司根据自身发展状况，制定了三个阶段的战略在公司成立初期，采取人员直销为主的销售策略，抢占武汉的市场份额在公司发展过程中，不断地开拓华中地区的市场，并提升企业的知名度和美誉度在公司初具规模后，引进系统，对公司进行重新定位，并进行股份制改造，实现企业的多元化经营。二产品公司产品是种具有排水吸尘防滑杀菌装饰五大功能的新型地垫。与同类产品相比较，本产品还具有易清洗新结构耐磨损低造价四大特点。维尔系列地垫利用本公司独创的分层技术，解决了传统产品不能排水及脏后难以清洗的难题，具有明显的技术优势。本产品包含项国家实用新型专利，由本团队李志平同学持有。三市场公司根据我们产品的特点和市场的需求，将目标市场划分为两类公用市场和家用市场。公用市场饭店高档写字楼政府办公楼及学校等人流大的场所。家用市场拟购新房用户已购房用户。公司初期对公用型产品以高价撇脂定价策略进入市场，树立高科技产品形象对家用型产品以渗透定价策略，快速开拓市场。初期立足武汉市场，再向周边省份辐射。公司采用直销分销的渠道策略。在促销方面，将客观介绍产品的功能和特点，在消费者中进行各种宣传活动，树立公司产品在消费者心目中的品牌形象。四投资与财务公司初期共需资金万元，其中风险投资为万元，学校投入