1、“.....促进企业的可持续化发展营销稽查工作在电力营销管理中发挥重要作用,影响着企业未来的可持续化发展。由于电力企业在营销管理中面对众多消费者,不管是人稽查力度,这样才能改变目前营销稽查的管理模式。除此之外,为了能够推动电力营销稽查工作发展,供电企业应该归于营销稽查工作分配相应的责任制度,这样在出现问题时才会有据可查,同时能够保证稽查工作完整的开展。结束语综上所述,营销稽查应以日常稽查专项稽查以及专题稽查方式,运用于电力营销管理过程。事实证明,只有从传统的稽查管理机制中脱离出来,才能使营销为例,其组织的营销活动遇到了突发情况,稽查人员根据企业制定稽查周期将稽查工作进行了相应的调整。而不定期稽查,是指根据稽查过程中电力营销业务的开展情况,来安排稽查工作的开展时间。但即使是不定期营销稽查,也要根据企业营销情况来制定年度或是月度的稽查计划......”。

2、“.....由电网及专项性的稽查,来进行管理控制。专项稽查队伍的组建,要具备较强的专业技术,并在明确自身职责范围的情况下,开展营销稽查工作。对于稽查的营销管理问题,应通过认真总结获取的数据资料,并通过具体问题的剖析,来得出有效的解决策略。为适应当前的市场环境变化,营销稽查应通过筛选符合业务条件的用户清单,并采用随机抽取的方式,来促进电力营销活动的开展效率。这浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用李其光原稿影响。因此,落后的工作手段,显然已经不能够适应如今的工作要求,影响了工作的效率。电力营销稽查在营销管理中的运用专项稽查该种运用控制方法具有针对性较强特点,其能够处理日常稽查工作发现的问题或是重大问题,并通过综合性以及专项性的稽查,来进行管理控制。专项稽查队伍的组建,要具备较强的专业技术,并在明确自身职责范围的情况下,开展营销稽查工作。对于稽工作人员的工作量。除此之外......”。

3、“.....在稽查工作中,无论是使用抽查的方式还是使用彻查的方式,都要核对报表等系列资料。最后,再通过工作人员的经验来判断资料是否存在问题,这就导致判断的结果很可能受到主观影响出现重大的偏差。这两种稽查手段都存在有些问题,抽查具有查工作中,无论是使用抽查的方式还是使用彻查的方式,都要核对报表等系列资料。最后,再通过工作人员的经验来判断资料是否存在问题,这就导致判断的结果很可能受到主观影响出现重大的偏差。这两种稽查手段都存在有些问题,抽查具有随机性,不能够正确的反应大部分存在的实际问题,从而为电力营销管理工作带来隐患。而彻底检查很耗费时间和人力,从而对于企业的效益造成销管理中面对众多消费者,不管是人力和物力都有限,有时管理人员管理水平达不到要求很有可能造成营销管理的失误。稽查工作能够对营销工作中的各个环节进行优化......”。

4、“.....以此需要充分发挥营销稽查的工作职能,保证在营销环节不出现差错。摘要随着电力制度的改革,我国电力营销也取得了很好的发展。电力稽查是对于电力营销的种主要管理手段,电力营销稽查管外它还能够提高企业的经济效益,帮助企业打造良好的企业形象。电力营销管理工作中存在的主要问题营销稽查与考核体系不完善当前,电力企业的营销稽查工作主要集中在电力防漏反窃两个方面,对营销绩效客户等方面的要求还不够完善。因此,电力企业必须对当前电力营销状况进行稽查,形成由内而生的多元化考核体系,逐步构建并形成完善的营销稽查考核体系。浅谈营销稽查在电工作对于电力企业的发展有着促进作用。因此,提高电力营销稽查管理类工作水平是非常有必要的。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用李其光原稿。稽查工作手段陈旧在目前实际的工作中,很多电力营销的稽查工作人员还在使用传统的稽查手段。主要是人为的方法,对于大量的资料逐条整理......”。

5、“.....这种稽查工作手段十分的耗费时间,同时也提高了摘要随着电力制度的改革,我国电力营销也取得了很好的发展。电力稽查是对于电力营销的种主要管理手段,电力营销稽查管理工作对于电力企业的发展有着促进作用。因此,提高电力营销稽查管理类工作水平是非常有必要的。促进企业的可持续化发展营销稽查工作在电力营销管理中发挥重要作用,影响着企业未来的可持续化发展。由于电力企业在营销管理中面对众多消费者,不管是人责任制度,这样在出现问题时才会有据可查,同时能够保证稽查工作完整的开展。结束语综上所述,营销稽查应以日常稽查专项稽查以及专题稽查方式,运用于电力营销管理过程。事实证明,只有从传统的稽查管理机制中脱离出来,才能使营销稽查适用于当前行业市场环境变化所带来的影响。这是促进电力企业健康稳定发展,并实现经营管理目标的有效策略,相关人员应结合企业发展的日常营销稽查方式有两种,即定期稽查与不定期稽查......”。

6、“.....来选用合适的稽查模式。对于定期稽查来说,其将工作对象制定个稽查周期,并按照周期来进行管理。以省电力企业进行的营销管理为例,其组织的营销活动遇到了突发情况,稽查人员根据企业制定稽查周期将稽查工作进行了相应的调整。而不定期稽查,是指根据稽查过程中随机性,不能够正确的反应大部分存在的实际问题,从而为电力营销管理工作带来隐患。而彻底检查很耗费时间和人力,从而对于企业的效益造成影响。因此,落后的工作手段,显然已经不能够适应如今的工作要求,影响了工作的效率。电力营销稽查在营销管理中的运用专项稽查该种运用控制方法具有针对性较强特点,其能够处理日常稽查工作发现的问题或是重大问题,并通过综合性以工作对于电力企业的发展有着促进作用。因此,提高电力营销稽查管理类工作水平是非常有必要的。浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用李其光原稿。稽查工作手段陈旧在目前实际的工作中......”。

7、“.....主要是人为的方法,对于大量的资料逐条整理,然后对于资料进行分析找出突破口。这种稽查工作手段十分的耗费时间,同时也提高了影响。因此,落后的工作手段,显然已经不能够适应如今的工作要求,影响了工作的效率。电力营销稽查在营销管理中的运用专项稽查该种运用控制方法具有针对性较强特点,其能够处理日常稽查工作发现的问题或是重大问题,并通过综合性以及专项性的稽查,来进行管理控制。专项稽查队伍的组建,要具备较强的专业技术,并在明确自身职责范围的情况下,开展营销稽查工作。对于稽光原稿。稽查工作手段陈旧在目前实际的工作中,很多电力营销的稽查工作人员还在使用传统的稽查手段。主要是人为的方法,对于大量的资料逐条整理,然后对于资料进行分析找出突破口。这种稽查工作手段十分的耗费时间,同时也提高了工作人员的工作量。除此之外......”。

8、“.....在浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用李其光原稿现状进行优化控制。参考文献秦铁辉浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用黑龙江科技信息,李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销学苑版,林义荣营销稽查在电力营销管理中的应用分析企业技术开发,郭希电力营销稽查在营销管理信息系统中的运用研究通讯世界,王婷婷,冯媛媛,王倩小议电力营销稽查管理中存在的问题及对策中国新技术新产品影响。因此,落后的工作手段,显然已经不能够适应如今的工作要求,影响了工作的效率。电力营销稽查在营销管理中的运用专项稽查该种运用控制方法具有针对性较强特点,其能够处理日常稽查工作发现的问题或是重大问题,并通过综合性以及专项性的稽查,来进行管理控制。专项稽查队伍的组建,要具备较强的专业技术,并在明确自身职责范围的情况下,开展营销稽查工作。对于稽成专题式稽查工作,提高营销管理效率......”。

9、“.....要注重改变传统的营销稽查管理模式。改变传统的营销稽查管理模式要从稽查电费收缴情况和监督管理定价上入手,要加强这两方面的营销稽查力度,这样才能改变目前营销稽查的管理模式。除此之外,为了能够推动电力营销稽查工作发展,供电企业应该归于营销稽查工作分配相应的营销稽查在营销管理信息系统中的运用研究通讯世界,王婷婷,冯媛媛,王倩小议电力营销稽查管理中存在的问题及对策中国新技术新产品,。关键词电力营销稽查管理问题处理措施中图分类号文献标识码引言随着我国市场经济发展进程的不断加快,电力营销管理对营销稽查工作开展力度的需求越来越大。然而,在电力企业在进行实际的营销管理过程中,传统营销管理机力营销业务的开展情况,来安排稽查工作的开展时间。但即使是不定期营销稽查,也要根据企业营销情况来制定年度或是月度的稽查计划......”。