1、“.....人才是种创造性的劳动力,能为电力企业带来巨大的经济效益,因此电力企业应充分重视人才的培养与管理,加快企业人力资源管理的革新,持续发展。电力企业应面向社会招贤纳才,只要应聘者符合企业的要求,不管他是企业职工子弟或是社会高等院校毕业生,都要招进来。构建完善的竞争激励机制在建立竞争激励机制时,需遵循竞争性激励性等相关原则,且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施,重视工作人员精神激励需求。同时,在电力企业日常运营过程中,还应制定严格的适宜的奖惩制度,即为合理表扬,不合格的员工进行再次教育。提高薪酬待遇为了实现对于不同阶层人才的培养,可以采用不同的激励手段,根据实际的业绩情况,有针对性的进行激励,企业的工作人员制定不同的培训措施,对于培训结果进行考核,考核通过者便可以获得相应的业绩积分和奖励,对优秀人才进行保留投资和发展,提供升迁培训发展的机会,使他们在更高的工作平台上发挥才能......”。

2、“.....人才是种创造性的劳动力,能为电力企业带来巨大的经济效益,因此电力企业应充分重视人才的培养与管理,加快企业人力资源管理的革新,充分发掘与利用人才的目大潜能,才能在激烈的市场竟争中稳保企业核心竟争优势。电力企业人力资源管理工作创新探究尤雪洁原稿。加强对企业员工的培训企业在人才培养的过程中,根据人才不同工作的需要,采用不同的方法进电力企业人力资源管理工作创新探究尤雪洁原稿要掌握定的技术之外,必须树立服务精神和敬业意识,培养员工积极投入与沟通协调的能力,对于管理人员要注重对于现代企业管理知识的学习及培训。在培训结束后,需要做好培训的效果评估,保证培训的实效性,通过各种形式的考核,对员工的培训成果进行反馈,不合格的员工进行再次教育。提高薪酬待遇为了实现对于不同阶层人才的培养,可以采用不同的激励手段,根据实少不批评不惩罚,严重影响员工的积极性。此外,激励措施单......”。

3、“.....但所谓的绩效考核就是轮流坐庄,谁评职称需要就给谁评先进。企业大环境不利于新员工成长电力企业的大环境不利于新员工成长。个别老员工丢掉了些好的传统,如吃苦耐劳精神,反而倚老卖老,严重影响了新进员工的工作积极性。其实,有些新进了解甚少,会出现不懂者管理懂者的现象,会严重挫伤老员工的工作积极性,进而会导致电力企业线岗位缺乏吸引力。电力企业人力资源管理工作创新探究尤雪洁原稿。加强对企业员工的培训企业在人才培养的过程中,根据人才不同工作的需要,采用不同的方法进行培训,对于技术人员要做好技术层面的把关,注重对新型技术的开发与学习,对于电力企业的运行维护人员,除,有的员工确实做事的效率和质量都是值得肯定的,但企业对于此类人才却没有给予足够的重视,把这样的员工和能力般的员工同等对待,久而久之,员工的积极性丧失了,人才流失了另方面......”。

4、“.....这也是它有待解决的问题。从外部来看,企业必须走出去和同行业的工资水平进行比较,及时调整差距,如果同样的劳动强度员工的成长,也不利于企业的长远发展。缺乏有效的激励机制和对应的考核制度目前,电力企业缺乏有效的激励制度,主要表现在激励机制不到位,对普通职工激励不足,普遍存在干好干坏个样干多干少个样的现象。同时,中层有不愿得罪人的思想,导致员工得不到应有的奖励,做多不表扬不奖励,做少不批评不惩罚,严重影响员工的积极性。此外,激励措施单,不能满足个体需,员工却拿到低于正常合理的报酬的话,势必也会造才流失。电力企业人力资源管理工作创新探究尤雪洁原稿。缺乏有效的激励机制和对应的考核制度目前,电力企业缺乏有效的激励制度,主要表现在激励机制不到位,对普通职工激励不足,普遍存在干好干坏个样干多干少个样的现象。同时,中层有不愿得罪人的思想,导致员工得不到应有的奖励,做多不表扬不奖励......”。

5、“.....我国市场经济的发展逐步走向国际化,激烈的竞争环境先进的管理理念不断冲击着我国电力企业。如何加快企业自身的合理转型,寻求新的突破点成为了今后电力企业的工作重点。在电力企业发展中,人才是种创造性的劳动力,能为电力企业带来巨大的经济效益,因此电力企业应充分重视人才的培养与管理,加快企业人力资源管理的革新,现各岗位的不同要求。此外,在设计绩效考核指标时,应尽量减少随意性与主观性,对企业员工进行真实的科学合理的评价。结束语电力企业体制改革的深化,使得电力企业人才资源的管理创新越来越艰巨。电力企业在认清人力资源管理重要性的同时,还应运用不断创新的科学管理手段来实行人力资源管理工作,以人本理念来指导企业对员工的重视激励和培训等,以防人才的流失的发展中,人才是取胜的关键,只有选好人用好人培养好人,建立起整套完整的用人机制,才能提高企业的核心竞争力。长期以来......”。

6、“.....导致社会上的些优秀人才很难进入企业,影响企业的可持续发展。电力企业应面向社会招贤纳才,只要应聘者符合企业的要求,不管他是企业职工子弟或是社会高等院校员工能力还是非常强的,但在大环境的影响下也出现了消极怠工的现象,能玩则玩能歇则歇。这不仅不利于新员工的成长,也不利于企业的长远发展。摘要随着国际经济体化进程的不断推进,我国市场经济的发展逐步走向国际化,激烈的竞争环境先进的管理理念不断冲击着我国电力企业。如何加快企业自身的合理转型,寻求新的突破点成为了今后电力企业的工作重点。在电力企业,员工却拿到低于正常合理的报酬的话,势必也会造才流失。电力企业人力资源管理工作创新探究尤雪洁原稿。缺乏有效的激励机制和对应的考核制度目前,电力企业缺乏有效的激励制度,主要表现在激励机制不到位,对普通职工激励不足,普遍存在干好干坏个样干多干少个样的现象。同时......”。

7、“.....导致员工得不到应有的奖励,做多不表扬不奖励,做要掌握定的技术之外,必须树立服务精神和敬业意识,培养员工积极投入与沟通协调的能力,对于管理人员要注重对于现代企业管理知识的学习及培训。在培训结束后,需要做好培训的效果评估,保证培训的实效性,通过各种形式的考核,对员工的培训成果进行反馈,不合格的员工进行再次教育。提高薪酬待遇为了实现对于不同阶层人才的培养,可以采用不同的激励手段,根据实人力资源管理的现状及其思考中国市场,周永新电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策企业改革与管理,。电力企业人力资源管理存在的问题人力资源管理不当国有企业存在人力资源管理不当的问题。部分刚毕业的大学生通常没有工作经验,各方面的能力都还很欠缺,需要在基层锻炼段时间,但有些大学生却被分配到管理岗位。这部分人由于没有线工作经验,对线工作电力企业人力资源管理工作创新探究尤雪洁原稿......”。

8、“.....尽最大可能地留住人才并完全发挥其潜能,建设个优秀高效的人才团队来增强电力企业的竞争力。参考文献阎宏志电力企业人力资源管理工作创新中外企业家,林晶晶电力企业人力资源管理工作创新通讯世界,陈军电力企业人力资源管理的现状及其思考中国市场,周永新电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策企业改革与管理要掌握定的技术之外,必须树立服务精神和敬业意识,培养员工积极投入与沟通协调的能力,对于管理人员要注重对于现代企业管理知识的学习及培训。在培训结束后,需要做好培训的效果评估,保证培训的实效性,通过各种形式的考核,对员工的培训成果进行反馈,不合格的员工进行再次教育。提高薪酬待遇为了实现对于不同阶层人才的培养,可以采用不同的激励手段,根据实,将员工的贡献业绩与薪酬进行有效的融合,合理分配员工薪酬的档次,对员工的工作能力进行极大程度的肯定,以充分发挥企业员工的主观能动性......”。

9、“.....应充分发挥绩效考核的作用与功能,并且还需依据考核对象所在职位的工作性质工作内容工作职责与应用的素质能力,以及考核的目的进行深入的分析研究,确定合理的考核指标,充分体工作性质工作内容工作职责与应用的素质能力,以及考核的目的进行深入的分析研究,确定合理的考核指标,充分体现各岗位的不同要求。此外,在设计绩效考核指标时,应尽量减少随意性与主观性,对企业员工进行真实的科学合理的评价。结束语电力企业体制改革的深化,使得电力企业人才资源的管理创新越来越艰巨。电力企业在认清人力资源管理重要性的同时,还应运用不断毕业生,都要招进来。构建完善的竞争激励机制在建立竞争激励机制时,需遵循竞争性激励性等相关原则,且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施,重视工作人员精神激励需求。同时,在电力企业日常运营过程中,还应制定严格的适宜的奖惩制度,即为合理表扬提拔工作突出的员工,及时教育工作表现不合格的员工......”。