统，对发送的货物进行统计分类，总结出常发货物，进而于产品公司合作，在自有仓库进行必要的存货，使得原本的异地运货可以实现同城快递，更加节省时间节约成本降低运费公司要三栖输运，所以我们要有自己的飞机货轮汽车等成规模的运输设备公司要有自有的中转仓库，而且要实现只要有服务点的地方都要有仓库公司自由物流系统的实现只能依赖于先进软件的支持，所以我们还需要有自己的系统软件研发系统运用公司自成的经营体系，为全国范围内的顾客提供快捷方便准确的异同城速递服务，可以实现空运海运陆运三位体多方位结合的速递网络，最主要是依据自有的物流管理系统，将主营业务进行分类，进而构建自由的货物仓库，尽最大的努力将速递的时间缩减到更短更短。技术条形码和扫描仪保证公司能够有选择地每周天每天小时地跟踪和报告装运状况，顾客只需拔个免费的电话号码，即可获得地面跟踪和航空递送这样的增值服务。美唯的递送驾驶员现在携带着以数控笔技术为基础的笔记本计算机到排好顺序的线路上收集递送信息。这种笔记本使驾驶员能够用数字记录装运接受者的签字，以提供收货核实。计算器化的笔记本协调驾驶员信息，减少了差错，又加快了违送速度。美唯要创建的个全国无线通信网路，使用了个蜂窝状载波电话。蜂窝状载波电话技术使驾驶员能够把实时跟踪的信息从卡车上传送到公司的中央计算机。无线移动技术和系统使公司能够提供电子数据储存，并能恢复跟踪公司在全球范围内每天上百万笔递送业务。进而使实时包裹跟踪成为现实。公司管理对运输单证的管理运输单证仅限于递送中华人民共和国国内不含港澳台地区快件时使用。发件人或代理人在承运人提供的运输单证上签字或盖章，承运人接受货物，即视为双方接受运输条件，运输励考核来保证服务质量。四大国际快递公司业务及盈利之所以能够持续增长，方面受惠于核心产品及创新服务的稳健提升另方面，也得益于不断完善的财务管理制度和手段。总结国际四大快递公司的成功财务实践，对于欲在本土快递业的未来放量增长中谋得席稳定之位，并摆脱目前种种问题的中国国营及民营快递公司们，有着很好的借鉴作用。因此，美唯速递公司从战略角度出发，有志于基于这几方面编制合理的财务计划。图中国物流业务收入的地域分布资料来源，年月日由图我们可知，以上的第三方物流业务集中于东南沿海和环渤海湾地区，按照美唯的战势，依靠多年运营的经验和能力，针对其他竞争者国际快件市场的松散型合作的弱点，凭借体化的管理模式，将国际快件市场牢牢地抓在手中，使国际快件业务平均以每年增幅第五是随着业务的发展，进步加大了投入，形成以自设网点为主，向经济发达地区中小城市覆盖。采取经营差异化，增强竞争力为了在快递市场争夺到更多的市场，美唯在产品价格时限区域服务上计划有三个发展阶段。第个阶段为起步阶段主要以其他速递公司的的特快的统资费为参照，以较灵活的分区资费为差异化经营手段，拼抢市场，站稳脚跟。在此阶段，针对其他公司的较高资费，美唯在价格上比竞争者低，以价格制胜。第二阶段为快速发展阶段美唯与其他的速递公司在速递市场已平分市场，在产品区域服务上，开始形成了自身的特色，形成了国际速递公司品牌知名度和顾客认可越来越高国内速递公司在区域业务上占有份额急剧加大，顾客已普遍认可它的低价和时限。在自身的特长线上是其他的速递公司的价格半，强化服务和时限。第三阶段为全面竞争阶段在此阶段美唯会注重产品的差异化国际公司纷纷加快速度，加大品牌的认知度，快件服务的全程跟踪根据公司的优势，推出服务时限的承诺，限时不达，原银奉还。国内公司将时限根据服务要求划分为小时物品重量起重续重不同和体积更大，资费更加灵活服务手段进步提高。对于经济活跃的地区，的货物不会流通到全国各地的特点，在资费上服务上和时限上完全处于市场的主导地位。速递市场的开放及发展趋势针对开放的国内国际速递市场，美唯要在保证稳固国际市场份额的基础上，通过自办网点，直接经营发展。最短的路径是通过收购区域性的地方公司，迅速扩大网络二是增加在合资公司的话语权，增持股份，完全掌握经营权。也就是美唯要从区域性公司成长为全国性公司，成为全业务速递公司。方面巩固向经济发达地区扩张的成果，强化本土公司熟悉当地环境和良好的区域优势。在产品的服务和价格上，能以低成本的运营方式，保持定的领先地位另方面将与国际公司合作，开拓国际市场，延长服务范围和扩展产品种类再方面，扩大自身的产