评师团队,开展第方评价工作,核对得分情况,检查佐证材料,汇总形成公持续改进企业可持续发展能力逐步增强,促进对标结果明显提升,截止年上半年,盘锦公司综合管理排名第位,同比提升名业绩对标排名第位,同比提升名管理对标排名第位,同比提升名。在管理对标中,营销管理检修管理安全管理等个专业排名进入省公司系统前位。制度标准精益管理水平提升化个阶段的循环改进,推动盘锦公司向卓越水平不断迈进。是指卓越绩效管理和评价的大工作步骤。是问题导向。是落地执行。是深度融合。是循序渐进。是总结提升。盘锦公司组织各部门单位认真梳理前期工作成果,对卓越绩效自我评价工作进行全面总结,保证了卓越绩效自我评价工作开展的连贯云华,申林基于卓越绩效与运营监测深度融合的电力企业管理新模式研究能源研究与管理,苏建成,陈征明,肖超新运用卓越绩效工具促进县供电企业提质增效大众用电郑盾,唐昕,孙卉,张庆伟,孟瑾卓越绩效模式与精益管理在电网企业的理论研究与实践企业改革与管理。是完善制度构建工作模型，推进卓越管理与专业工作融合增效原稿建立专业评价成效评估机制,构建工作模型,推动卓越绩效管理和评价与专业深度融合。自评价阶段公司各部门和单位对照既定的评价细则开展自我评价工作,收集佐证材料清单对应各条款进行打分完成部门自评价报告,重点对跨专业跨流程的工作进行梳理,同时各部门单位着手培育卓越绩效评价典同比提升名。在管理对标中,营销管理检修管理安全管理等个专业排名进入省公司系统前位。制度标准精益管理水平提升严格执行制度标准执行环节过程管控,规范各单位制度标准台账监督检查大纲实践案例及各环节佐证材料,建立过程有记录培训有效果报告表单规范内容持续改进的良性循环,确保提质增效目标和策略卓越绩效管理和评价与专业工作融合,坚持以精益管理思想为核心,科学评估各专业管理上下游及内部业务流程执行情况和业务管理结果指标状况,加强专业管理短板诊断分析和精益改进,持续提升各专业管理水平。盘锦公司通过构建卓越绩效专业评价体系固化专业评价流程,管理结果指标状况,加强专业管理短板诊断分析和精益改进,持续提升各专业管理水平。盘锦公司通过构建卓越绩效专业评价体系固化专业评价流程,建立专业评价成效评估机制,构建工作模型,推动卓越绩效管理和评价与专业深度融合。同业对标成果显著盘锦公司应用卓越绩效模式,融入公司各级效原稿。摘要实施卓越管理模式已成为提升企业竞争力及企业自身实现持续改进保持并不断增强竞争优势的有效途径。盘锦供电公司以卓越绩效管理和评价体系推广应用为契机,运用卓越绩效模式整合性强包容性强的特点,大力推动卓越绩效体系与同业对标管理制度标准管理结合,构建工作模型理要求和日常管理实际,引导全员建立全面全过程的卓越绩效模式和工作方法,充分调动各方积极性,有效促进了关键业务持续改进企业可持续发展能力逐步增强,促进对标结果明显提升,截止年上半年,盘锦公司综合管理排名第位,同比提升名业绩对标排名第位,同比提升名管理对标排名第位自评价阶段公司各部门和单位对照既定的评价细则开展自我评价工作,收集佐证材料清单对应各条款进行打分完成部门自评价报告,重点对跨专业跨流程的工作进行梳理,同时各部门单位着手培育卓越绩效评价典型案例。由自评师团队,开展第方评价工作,核对得分情况,检查佐证材料,汇总形成公细则,形成了县供电公司卓越绩效自我评价报告综合诊断分析报告和卓越绩效改进实施方案。构建工作模型,推进卓越管理与专业工作融合增效原稿。形成亮点突出与规范高效的卓越管理流程卓越管理工作流程分为前期准备阶段自我评价阶段和总结固化个阶段。前期准备阶段年初编制选典型案例,汇编成册。形成亮点突出与规范高效的卓越管理流程卓越管理工作流程分为前期准备阶段自我评价阶段和总结固化个阶段。前期准备阶段年初编制完成了工作实施方案,并根据国网公司公布的导则及地市级大纲内容完成了评价任务分解工作,确定了具体评价条款的负责人评价师,确保卓下发的制度标准辨识准确,运转顺畅,落地执行。截止年上半年,制度标准体化平台登录人次,月人均收藏率和评价率均实现接收国网公司新发制度标准项,识别适用项并进行了宣贯执行及监督检查修订完善现行岗位通用制度清单名录个专业项,技术标准清单个专业全覆盖。参考文献杨钦超,宁理要求和日常管理实际,引导全员建立全面全过程的卓越绩效模式和工作方法,充分调动各方积极性,有效促进了关键业务持续改进企业可持续发展能力逐步增强,促进对标结果明显提升,截止年上半年,盘锦公司综合管理排名第位,同比提升名业绩对标排名第位,同比提升名管理对标排名第位建立专业评价成效评估机制,构建工作模型,推动卓越绩效管理和评价与专业深度融合。自评价阶段公司各部门和单位对照既定的评价细则开展自我评价工作,收集佐证材料清单对应各条款进行打分完成部门自评价报告,重点对跨专业跨流程的工作进行梳理,同时各部门单位着手培育卓越绩效评价典理和评价体系推广应用为契机,运用卓越绩效模式整合性强包容性强的特点,大力推动卓越绩效体系与同业对标管理制度标准管理结合,构建工作模型,形成卓越绩效与专业融合长效机制,推动公司管理精益化过程管理精细化考核精准化,提升公司整体管理水平。关键字卓越绩效专业融合精益管构建工作模型，推进卓越管理与专业工作融合增效原稿成了工作实施方案,并根据国网公司公布的导则及地市级大纲内容完成了评价任务分解工作,确定了具体评价条款的负责人评价师,确保卓越绩效管理和评价工作的有序推进。同步开展各层级的宣贯和培训工作,使公司各层级工作人员对卓越绩效自我评价工作有了清晰的认识,保障了此项工作有序开建立专业评价成效评估机制,构建工作模型,推动卓越绩效管理和评价与专业深度融合。自评价阶段公司各部门和单位对照既定的评价细则开展自我评价工作,收集佐证材料清单对应各条款进行打分完成部门自评价报告,重点对跨专业跨流程的工作进行梳理,同时各部门单位着手培育卓越绩效评价典盘山县供电公司作为盘锦公司的试点县公司,成立卓越绩效组织机构,明确各机构的工作职责,为卓越绩效管理和评价工作顺利开展提供基本保障。结合县公司的实际情况,制定了工作实施方案,明确了具体工作要求,组成由个专业部门负责人为主体的自评团队,完善了县公司卓越绩效评价条款和实现接收国网公司新发制度标准项,识别适用项并进行了宣贯执行及监督检查修订完善现行岗位通用制度清单名录个专业项,技术标准清单个专业全覆盖。参考文献杨钦超,宁云华,申林基于卓越绩效与运营监测深度融合的电力企业管理新模式研究能源研究与管理,苏建成,陈征明,肖超新运用绩效管理和评价工作的有序推进。同步开展各层级的宣贯和培训工作,使公司各层级工作人员对卓越绩效自我评价工作有了清晰的认识,保障了此项工作有序开展。下级单位未达到要求时,及时向下反馈,整改,避免对上级工作指标任务造成影响。试点县公司有目的有次序推进卓越绩效精益实施理要求和日常管理实际,引导全员建立全面全过程的卓越绩效模式和工作方法,充分调动各方积极性,有效促进了关键业务持续改进企业可持续发展能力逐步增强,促进对标结果明显提升,截止年上半年,盘锦公司综合管理排名第位,同比提升名业绩对标排名第位,同比提升名管理对标排名第位案例。由自评师团队,开展第方评价工作,核对得分情况,检查佐证材料,汇总形成公司自评价报告。总结固化阶段挖掘自身管理优势,梳理本单位存在的短板并提出整改措施,形成优势和短板清单,同时对照打分情况,分析公司所处段位,并应用图标的形式进行展现。形成卓越绩效典型案例清单,提质增效目标和策略卓越绩效管理和评价与专业工作融合,坚持以精益管理思想为核心,科学评估各专业管理上下游及内部业务流程执行情况和业务管理结果指标状况,加强专业管理短板诊断分析和精益改进,持续提升各专业管理水平。盘锦公司通过构建卓越绩效专业评价体系固化专业评价流程,公司自评价报告。总结固化阶段挖掘自身管理优势,梳理本单位存在的短板并提出整改措施,形成优势和短板清单,同时对照打分情况,分析公司所处段位,并应用图标的形式进行展现。形成卓越绩效典型案例清单,优选典型案例,汇编成册。构建工作模型,推进卓越管理与专业工作融合卓越绩效工具促进县供电企业提质增效大众用电郑盾,唐昕,孙卉,张庆伟,孟瑾卓越绩效模式与精益管理在电网企业的理论研究与实践企业改革与管理。摘要实施卓越管理模式已成为提升企业竞争力及企业自身实现持续改进保持并不断增强竞争优势的有效途径。盘锦供电公司以卓越绩效构建工作模型，推进卓越管理与专业工作融合增效原稿建立专业评价成效评估机制,构建工作模型,推动卓越绩效管理和评价与专业深度融合。自评价阶段公司各部门和单位对照既定的评价细则开展自我评价工作,收集佐证材料清单对应各条款进行打分完成部门自评价报告,重点对跨专业跨流程的工作进行梳理,同时各部门单位着手培育卓越绩效评价典格执行制度标准执行环节过程管控,规范各单位制度标准台账监督检查大纲实践案例及各环节佐证材料,建立过程有记录培训有效果报告表单规范内容持续改进的良性循环,确保新下发的制度标准辨识准确,运转顺畅,落地执行。截止年上半年,制度标准体化平台登录人次,月人均收藏率和评价率均提质增效目标和策略卓越绩效管理和评价与专业工作融合,坚持以精益管理思想为核心,科学评估各专业管理上下游及内部业务流程执行情况和业务管理结果指标状况,加强专业管理短板诊断分析和精益改进,持续提升各专业管理水平。盘锦公司通过构建卓越绩效专业评价体系固化专业评价流程,性,最终实现管理提升螺旋式上升的目的。构建工作模型,推进卓越管理与专业工作融合增效原稿。同业对标成果显著盘锦公司应用卓越绩效模式,融入公司各级管理要求和日常管理实际,引导全员建立全面全过程的卓越