1、“.....占全场销售总额的。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。服务体系不断完善,现场管理成效斐然年建狠抓现场管理,全面推行亲情式服务体系,在线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然新。执行观念深入人心,人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动人,在员工中形成了强烈的反响。年的工作成绩显著,但也存在以下点制约企业发展的问题问题经营结构与发展目标不,全力以赴把今后的工作做得更好更出色。下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上......”。

2、“.....具体讲,要做到个再创新,两个大提升,最后实现个方面的满意。即在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升最后达到让公司领导满意,让珠宝城领导满意,上半年的工作总结,不到不妥不对之外,恳请领导批评指正。注篇保安队长年度工作总结在两校两中心转眼间年即将过去,在领导的带领下,我学到了不少物业方面知识和管理队伍的经验,让我在工作中基本上能独立完成各项工作,首先感谢领导对我的指导和栽培,在以后的工作中我会刻苦学习不畏困难更好的工作来回报上级。年在领导的带领下,围绕项目的总体目标,认真贯彻安全第预防为主和内紧外松的工作方针,始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想办法帮助。如位队员的手受伤后,工作生活受到影响,我们及时去看望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮助调班,好让他安心养伤......”。

3、“.....都会提前为他们订好蛋糕,并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动,更使全体队员都能感到温暖,看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法,全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上,在公司内部发生的些典型的有定说服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他们多问几个为什么,收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的方法从严肃向灵活从单向多样从会议讲向正常化从说教向谈心,关爱转变。这种有益的,有个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长,占全场销售总额的。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势......”。

4、“.....现场管理成效斐然年建狠抓现场管理,全面推行亲情式服务体系,在线员工中开展服务意识的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然新。执行观念深入人心,人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动人,在员工中形成了强烈的反响。年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保月份开门红及年度商场工作总结效,源于商场领导厚爱与帮助,源于各楼层后勤电工夜班等的大力支持和协作所取得的。但在工作中也存有定不足和问题是管理的主观能动性不够积极,是工作存有忧虑不够胆大......”。

5、“.....这些问题有待于在今后工作中加以认真解决。下年重点工作商场自开业以来,从巩固和发展商场当前大好形势出发,坚持企业发展才是硬道理的原则,实施人性化,规范化管理,创建安全管理先进楼层,结合楼实际做好以下重点工作。借助上年管理带来的大好形势,按照商场各项管理工作要求,搞好队伍建设,促进商场安全健康发展。积极参加商场各项活动,支持和维护商场利益,做以商场为家爱岗敬业模范。结合全县防火安全清剿火灾战役,认真落实好商场的安全防火预案,火灾应急预案和商场的各项安全管理规定,做好楼的安全管理工作,做到检查到位宣传经常措施可行警钟长鸣防患于未然确保商场财产和人员安全。结合商场的环境建设,做好楼卫生管理,确保楼在卫生管理上不掉队当先锋。搞记工作登记外来人员进入商场施工的检查巡视工作白天巡视商场内有无可疑人员消防通道是否畅通消防设施是否被占用等晚上巡视施工区域是否有消防器材,施工证件......”。

6、“.....我们去听了别的商场的演讲深受感动,在此之前我们还是个能力懂会从那以后实行贯彻消防局的意见,从个能力懂会发展到个能力,懂,会让我们又学到了好多,紧接着每天的出操消防演习,从中又学了好多知识和问题,在次消防局的领导来检查我们的工作,我们在商场消防演习了,演习分两组组是组织灭火另组是组织疏散逃生,消防局的领导看了之后很赞同认可,存在的不足和今后的努力方向回顾大半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在是由于队员来自面方,综合素质参差不齐是我们的工作方法还有待进步的创新和改进是工作上还存在些不如人意的地方。所有这些,我们将在今场内资源做强做大是企业经营的第要务。以开发扩大楼经营面积和内容作为年的首要任务,进步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。狠抓百万品牌......”。

7、“.....提高百万品牌的成功率成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择些非厂商或级代理商的供应商,在营销价格货源退换货等方面争取更多的政策。商场工作总结。收费管理通过年的收费管理模式,今年管理费收缴转让费合同违约金收取都按时缴纳,没有托交现象发生,确保了商场资金运营。交接班管理认真执行商场规定的交接班工作制度,有衔接有记录,确保交接期间无差错发生。出勤管理工作人员都能按照商场规定上下班和休班,全年没出现迟到早退现象。完成交办任务能够及时完成商场交办的各项工作任务,今年圆满地完成商场收租,在收款中没出现任何差错。以上取得的点滴成努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校,他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上,都能求同存异,顾全大局......”。

8、“.....工作任务多么艰巨,他们大家都能团结协作,共同拼搏,想方设法尽心尽力完成任务,其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多情况复杂,天气不利的情况下,比较出色地完成各项工作任务,全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。存在的不足和今后的努力方向回顾半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在是由于队员来自面方,综合素质参差不齐是我们的工作方法还有待进步的创新和改进是工作上还存在些不如人意的地方。所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好更出色。下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们定到区域百货经典的经营格局。以楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第要务......”。

9、“.....开发新的经济增长点。狠抓百万品牌,全面发挥效应要从招商装修营销人员考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择些非厂商或级代理商的供应商,在营销价格货源退换货等方面争取更多的政策。商场工作总结。首先是在工作内容上创新。我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关心和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想办法帮助。如位队员的手受伤后,工作生活受到影响,我们及时去看望他,给他送去饭菜,正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。具体讲,要做到个再创新,两个大提升,最后实现个方面的满意......”。