工时的理解不深,导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升,关注面过窄,自我的学识本事和阅历与其任职岗位都有必须的距离,不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对些不贴合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。进取争取年工作总结整理版。是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作方法,不断创新完善。下半年的工作打算。要理清发货流程,更细化的,更明朗的。要不断总结提高,完善,要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自我的服务意识和办事效率,明确自我的工作重点与工作目标。,对仓库存在的问题不断提出进取及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。上半年成品庫的工作还算美满,我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有个更崭新的面貌,个人半年工作总结回想时间真是无情的恋人,不给对方点挽回的机会,头也不再为其转下,条街走到底的分手了。很快已成品庫的工作还算美满,我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有个更崭新的面貌,个人半年工作总结光阴如梭,年已过了半年,在这将近半年里我学到了很多,十分感激公司供给给我个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的提高,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中,公司陪伴我走过很重要的个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感激,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮忙,才能令我在公司的发展上个台阶。下头我将这半来的具体工作情景汇总如下认认真真,做好本职工作。是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量相关培训。经过培训,使员工明白怎样能够提高积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训,推进氛围较好,员工自觉使用工具并到达可喜成果。组织成立项目小组月成立小组,主要围绕如何提高积分卡在集团的排行展开项目攻关。月召开项目启动会议,明确职责人及活动分工。每月回顾总结,遵循原则到达预期目标。经过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不样问题。迎接集团现场审计月底,集团企划总部刘曾张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,异常是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分个人半年工作总结整理版也很重要,在孔经理和王友的指导下,使我能够合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板,路程计算哪个省钱用哪个,这样也节俭了成本。在项目中我还写过内业如排水沟和些附属构造物等的资料,明白写内业也很重要,要仔细的学习图纸,根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥,以及渡槽的施工,简单的学会了渡槽的施工工艺,桥的施工过程要注意每个细节,而渡槽就要与当地的水系联系起来,要做到因地制宜,做好前期的准备工作很重要。最终的半个多月在项目仍然是质检工作,主要是对标尾土路肩的施工进行监督和指导,帮忙施工队有效的做好工作,在土路肩施工过程中因为经验不足,导致在土路肩培土过程中出现宽度不致高低起伏等不早退,不旷工。做事要谨慎认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏不闲聊不做与工作资料无关的事情。存在的不足些事还无法循规蹈矩的做好,需要增强自我的毅力不够。个人半年工作总结个人半年工作总结转眼间,年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,并且个人工作本事也得到较大的提高。现将半年来的工作情景总结如下上半年工作总结知识管理年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少,不能及时掌握他们的相关情景。个人半年工作总结整理版。在项目中我学会了莱卡全站仪的使用,让我对测量施工放样工作有了更深步的了解,也第次接触了对中桥和小桥的放样,第次初步接触到了路基交段的验收工作和桥涵洞等等结构物的施工过程。项目是个援建项目,由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着,之后由于工作需要我路上人员有限,我管理了台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层,的地形山地较多,有些路段怕被链式搞头机压坏,所以搞头机时间上的使用和调配工作,更明朗的。要不断总结提高,完善,要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自我的服务意识和办事效率,明确自我的工作重点与工作目标。,对仓库存在的问题不断提出进取及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。上半年成品庫的工作还算美满,我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有个更崭新的面貌,个人半年工作总结光阴如梭,年已过了半年,在这将近半年里我学到了很多,十分感激公司供给给我个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的提高,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中,公司陪伴我走过很重要的个阶段,使我懂得了很多。在此回想时间真是无情的恋人,不给对方点挽回的机会,头也不再为其转下,条街走到底的分手了。很快已过半,按照贯的制度,个人半年总结也该开始,由于各种安排,向推到此刻。下头就根据目前的情景,进行半年总结。回顾这半年的情景在思想上,自我感觉下滑很大。自制力下降,严重放松自我,个人的好多坏毛病,又重新拾起来了,看着失去了个受过严格训练的人,天拖拖拉拉拉,做什么磨磨唧唧,没有点时间观念和效率。最明显的是个最简单的内务,都搞不好,看着乱乱糟糟的,看着心里都烦。再个就是可怕的拖延病,从根本上说,就是思想放松了还有就是时间观念也渐渐的放松了,上课呀,开会呀,都有迟到的情景。在学习上,不明白从何下我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感激,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮忙,才能令我在公司的发展上个台阶。下头我将这半来的具体工作情景汇总如下认认真真,做好本职工作。是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉是做好入库理解,保证库存数据的准确,确保库存数据到达实实在在的百分百是完成位领班临时安排的工作与进取参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。严于律已,自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上,工作滞后,致使迟到早退现象时有发生。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升,关注面过窄,自我的学识本事和阅历与其任职岗位都有必须的距离,不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对些不贴合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。进取争取病。可是还有很多的不足,有时遇事不够冷静,拿不定注意,也少于和同事之间的沟通,期望自我能够在今后的工作中更多的磨练自我,提高自我的本事和业务水平,加强与同事之间的沟通,踏踏实实的做事,避免在今后的工作中走弯路。遇到问题多问,多学,多沟通,让自我的思想能够进步的成熟起来,为自我今后的工作打下坚实的思想基础。包装有效工时数据回顾成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落的工作中要更加勤奋踏实的学习。项目创佳绩年月又来到项目质检科,因为主线桥和匝道跨线桥同时开工,我被分配到桥队,这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经验,真是难上加难啊,还要从新开始,学习图纸,那图纸到现场去和实际进行比较,看到不懂的地方就去问高余,给郝刚打电话,向他们请教,那段时间让我明白,管理桥梁的施工也不是件容易的事,尤其是打混凝土的时候,经常要晚上加班到半夜,甚至晚上。记得在主线桥和匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都动员起来,白天晚上轮流值班,对混凝土的浇注过程全程监督,避免中途发生意外,影响施工和梁体的质量,虽整了公司原有的推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。经过近半年的施行,到达了较好的效果。数据回顾年集团知识管理考核积分卡截止月说明截止月,集团平均分为分,分以上的有家分以上的有家,最低分为分并列分的有家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第,华南第。去年同期排行名。年集团知识管理考核个人积分说明员工平均积分年累计为分,排行前列。年集团知识管理考核频道点击培训覆盖面力求年,集团调整了考核要求,构成了以频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击员工积分,同时也调整了积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在月至月对各部门进行我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感激,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮忙,才能令我在公司的发展上个台阶。