素质,服务态度和业务技能。在思想工作是切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,按照项目部的要求,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进提升素质转变观念。,安保部教育安保人员要有紧迫感应具有上进心培养精气神物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性合理地招聘批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公总结篇精华买卖合同篇精华科学教学总结篇精华个人实习总结篇精华法院实习总结篇精华经销合同篇精华年度工作总结篇精华年度工作总结篇精华医院年度工作总结篇。是加强廉政建设。严格落实党风廉政建设目标责任制,各单位部门负责人签订廉政建设责任书。是加强机关作风建设。以强组织增活力,创先争优迎十大,让明天更美好为主题,广泛开展在创先争优活动中开展基层组织建设年活动。是加强群团工作。选举产生了第届工会委员会,选强配齐了团工委委员会班子,组建旅发公司妇委会。成功举行区第十届科普宣传周暨鸟类科普馆开馆仪式。今年以来,成功创建为全国科普教育基地,通过国家级景区省级验收。领导先后视察是个执行者。要想带好个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们决心再接再厉,迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作搞好新厂的基础建设和规划布局。完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立套健全合理科学结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进步完善公司制度,实现管理规范化,年行政部的工作将以此为中心。加强培年度工作总结四篇全管理部获得业主优质服务的赞誉。预防为主重点布控在公司总部的关心指导下,项目部通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火防盗等防措施,全年未发生件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查严密防控,在相关部门的配合下,实行群防群检群治,以确保园区万无失。针对特别区域实行重点,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者人,为业主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区安全管理的出色,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。完善设施有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案设备设施消防器材检查维护作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了步。年度工作总结四篇。对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在定的重制度建设,轻制度落实现象。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的真地工作,积极创新,不断进取。及时向领导沟通,主动汇报工作情况。新的年里,希望我们更加辉煌,我会紧跟的脚步,与同事们同风雨,年度工作总结篇年即将过去,新的年即将到来,我在这里先给各位领导,同事拜过早年祝新春快乐万事如意。发挥优势管理,狠抓基层建设优质服务赢得信赖。公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信赖,受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团次,全国中宣部领导次,知名企业合作会次,由于接待工作完成出色通过这次在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康卫生的食品。公司管理运作方面顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通逐步完善公司监督机制。有句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。是加强廉政建设。严格落实党风廉政建设目标责任制,各单位部门负责人签订廉政建设责任书。是加强机关作风建设终贯彻落实安全第预防为主的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。保安员及领导组织管理水平有待提升表现为骨干人员文化修养专业知识和管理能力等综合素质高低不参差不起,保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训。服务质量尚需优化和提高从多次检查和客户投诉中发现,安保部各个岗位保安员的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚平时与周末领导在与不在的个样的服务标准。年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各。以强组织增活力,创先争优迎十大,让明天更美好为主题,广泛开展在创先争优活动中开展基层组织建设年活动。是加强群团工作。选举产生了第届工会委员会,选强配齐了团工委委员会班子,组建旅发公司妇委会。成功举行区第十届科普宣传周暨鸟类科普馆开馆仪式。今年以来,成功创建为全国科普教育基地,通过国家级景区省级验收。领导先后视察景区,对景区建设发展给予了充分的肯定。年度工作总结篇行政部是公司关键部门之,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的,小到复印扫描传真订阅报刊杂志文件的保管大到接待会议,评估验厂等活动,每项安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段分内容进行考评,通过培训保安员整体素质提升了服务水平提高了业主满意度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。在思想工作是切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,按照项目部的要求,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进提升素质转变观念。,安保部教育安保人员要有紧迫感应具有上进心培养精气神物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树措施,全年未发生件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查严密防控,在相关部门的配合下,实行群防群检群治,以确保园区万无失。针对特别区域实行重点,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者人,为业主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区安全管理的出色,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。完善设施有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案设备设施消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对园区个光务意识礼貌待客专业技能消防知识突发事件分析等,通过讲解点评交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。年度工作总结四篇。级景区创建取得新成果优化景区内标识标牌旅游线路及主要景点内部整治。全面改造兵圣路路面沿线村庄北大门停车场等。有序推进线入地及沿线灯光景观工程。对景区北大门游客中心进行功能调整优化,改造完成公共厕所防火物资仓库室等。强化制度建设,建立应急情况应对机制。强化人员培训,开展景区讲解员卫生保洁员观光车驾驶员农家乐经营等培训。强化安全管理,抓好旅游安全交通安全森林防火等工作。开展服务力提升工程争创市服务导游评星定级高层次培训等,全工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的,接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每件事情,总的来说年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这切的切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色,望公司领导及同事们对我工作上监督。工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是个管理者,。以强组织增活力,创先争优迎十大,让明天更美好为主题,广泛开展在创先争优活动中开展基层组织建设年活动。是加强群团工作。选举产生了第届工会委员会,选强配齐了团工委委员会班子,组建旅发公司妇委会。成功举行区第十届科普宣传周暨鸟类科普馆开馆仪式。今年以来,成功创建为全国科普教育基地,通过国家级景区省级验收。领导先后视察景区,对景区