1、“.....将设备状态评价为良好变电站运行环境变电设备应巡必巡巡必巡好的目标。创新项举措,提升精益水平是在运维班组实施常白班值班模式,将运行年的班倒值班模式进行改革,并采取试点班组先行积累经验,然后全面推广的策略。以陈屯运维班为试点,大胆探索新的管理模式,采用白天全部运维人员在岗,运维力量大推进运维体化工作中,不断发现问题,不断总结经验,确保运维体化工作有效落地。是自今年月日,选取管辖变电站数量最多的班组开展设备状态巡视工作。根据变电站新旧程度负荷重要程度故障及异常的重点设备地形地貌外部环境缺陷发生频率的差异化等特点,结合年度状态评的安全稳定运行,对于些维护性的工作由变电运维人员进行,降低了检修专业人员劳动强度,可以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。浅谈运维体化工作有效落地原稿。但是,随着运维体化业务的移交......”。

2、“.....总结问题,提出解决建议,提炼典型经验共享推广。通过评价对标,有效发挥绩效杠杆作用,提升了员工工作积极性。实施技术革新,降低运维强度随着无人值班模式的运转,当雨季到来时,尤其是主汛期内,当无人值班展全面巡视测温设备切换试验,及时发现设备缺陷及隐患,有效利用停电现场站式消除同时在检修作业前,全面勘察检修现场分析操作过程中的危险点核查使用接地线型号及悬挂位置做好操作风险危害辨识,提前填写倒闸操作票。关键词浅谈,运维体化,落地运维体化工作是指项培训,确保维护性消缺工作规范管理。强化对标,绩效调节为保证运维体化移交项目的顺利实施,我公司将维护更换硅胶红外测温分别列入工区月度评价对标的现场作业项目和缺陷管理对标项目,以班组为竞赛单元,通过横向对比质量,并进行排名,在月度绩效中兑现同时每修专业力量重组整合,并按照培训先行,由易到难......”。

3、“.....逐步实现由变电运维班站运维人员从事简单的维护性检修工作,有效缩短检修工作时间提高工作效率,确保电网设备的安全稳定运行,对于些维护性的工作由变电运维人员进行,降低了检修专业人员劳动强度,运维工作量与运维人员数量相对减少之间的矛盾日益突出。实施运维体化初期,由于运维检修调控营销等专业之间的工作计划配合不到位,经常出现计划撞车现象,值班员频繁奔波于所辖各变电站,将大量的时间浪费在途中,大大降低了工作效率,且增大了行车风险,制约了运维以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。浅谈运维体化工作有效落地原稿。调控中心根据实际情况,将纳入月度检修计划的工作分解落实到周计划,并根据实际情况进行调整。运维班根据周检修计划需要动态调整设备巡视计划和周期维护工作计划。在检修前天,重点是自今年月日,选取管辖变电站数量最多的班组开展设备状态巡视工作......”。

4、“.....结合年度状态评价结果,将变电设备巡视周期进行动态调整。将设备状态评价为良好变电站运行环境见的通知运检„‟号河北省电力公司运维检修部关于全面推进变电运维体化工作的通知运检„‟号。创新项举措,提升精益水平是在运维班组实施常白班值班模式,将运行年的班倒值班模式进行改革,并采取试点班组先行积累经验,然后全面推广的策略。以陈屯运维班为试点,大次回路出现直流接地开关误跳闸以及开关柜内出现绝缘损坏,给安全运行造成了较大的威胁。为确保汛期变电站设备安全运行,我公司在座无人值班变电站及处于低洼沿海的变电站安装电缆沟自动排水装置套,在主汛期来临前,实现了各防汛重点站点电缆沟自动排水,确变由运行人员开展设备巡视和现场操作检修人员开展维护检修的传统生产组织模式,对运行检修专业力量重组整合,并按照培训先行,由易到难,有序推进的原则......”。

5、“.....有效缩短检修工作时间提高工作效率,确保电网设备以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。浅谈运维体化工作有效落地原稿。调控中心根据实际情况,将纳入月度检修计划的工作分解落实到周计划,并根据实际情况进行调整。运维班根据周检修计划需要动态调整设备巡视计划和周期维护工作计划。在检修前天,重点月出具变电运维专业缺陷管理大型现场作业质量评价报告,总结问题,提出解决建议,提炼典型经验共享推广。通过评价对标,有效发挥绩效杠杆作用,提升了员工工作积极性。实施技术革新,降低运维强度随着无人值班模式的运转,当雨季到来时,尤其是主汛期内,当无人值班箱机构箱封堵等维护性消缺工作移交变电运维专业负责后,为规范缺陷管理流程,充分发挥变电运维人员维护性消缺的优越性,及时调整优化了变电设备维护性缺陷的消缺流程,对需要执行消缺流程的消缺项目做出了具体规定......”。

6、“.....采用白天全部运维人员在岗,运维力量大幅提高倍人员,夜间采取少人值守并留有备员。将运维工作按照分包到小组,同时班组内实行管理员专责制,将维护性工作分工到专人管理,使运维体化工作更加顺畅高效高质开展。浅谈运维体化工作有效落地原稿月出具变电运维专业缺陷管理大型现场作业质量评价报告,总结问题,提出解决建议,提炼典型经验共享推广。通过评价对标,有效发挥绩效杠杆作用,提升了员工工作积极性。实施技术革新,降低运维强度随着无人值班模式的运转,当雨季到来时,尤其是主汛期内,当无人值班体系建设的深化为导向,以运维体化建设的常态化持续开展为抓手,进步理顺工作流程细化各项制度标准,强化管理创新和技术革新,加大利用绩效杠杆调节作用,不断激发变电运维人员的工作潜力,从而实现运维专业管理的全面提升。参考文献关于印发实施变电运维体化的指导,利用夏季检修任务少,工作量小的机会......”。

7、“.....综合考虑设备巡视和设备检修,提高状态诊断能力和消缺工作效率。将已发现缺陷和巡检过程中新发现的缺陷实施非停电工作规模化作业和站式消除模式,提升电网设备安全运行水平,有效减轻了运维人员频繁雨天及时自动排出变电站积水,排水效率提升小时同时雨天行车风险大大降低,运维人员工作量大大减轻,将主要精力用于设备异常处理,提升了故障恢复送电速度及电网运行可靠性。下步工作思路运维体化检修专业化是大检修体系模式下的必然产物,下步,我公司将以大检修以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。浅谈运维体化工作有效落地原稿。调控中心根据实际情况,将纳入月度检修计划的工作分解落实到周计划,并根据实际情况进行调整。运维班根据周检修计划需要动态调整设备巡视计划和周期维护工作计划。在检修前天,重点电站站内排水不及时,排水系统中的污水雨水将倒灌进入室外电缆沟,甚至流入是室内电缆沟......”。

8、“.....电缆沟内积水严重,尤其是全封闭的开关柜,潮气自开关柜底部进入封闭式开关柜内部,却无法散出项培训,确保维护性消缺工作规范管理。强化对标,绩效调节为保证运维体化移交项目的顺利实施,我公司将维护更换硅胶红外测温分别列入工区月度评价对标的现场作业项目和缺陷管理对标项目,以班组为竞赛单元,通过横向对比质量,并进行排名,在月度绩效中兑现同时每境良好的变电站巡视周期在原巡视周期基础上延长,将设备状态评价为般的变电巡视周期仍执行原巡视周期,将设备状态评价为关注运行环境恶劣缺陷发生率较高的变电站设备巡视周期适当缩短,实现变电设备应巡必巡巡必巡好的目标。但是,随着运维体化业务的移交,日益增长奔波于各变电站造成的工作量增加,提升公司工作效率。是开展维排结合,提升运维效率。将维护性工作与运维专业隐患排查工作相结合开展,者工作效率同步提升......”。

9、“.....我公司在将电容器电压互感器保险熔断主变吸潮剂更换及端浅谈运维体化工作有效落地原稿月出具变电运维专业缺陷管理大型现场作业质量评价报告,总结问题,提出解决建议,提炼典型经验共享推广。通过评价对标,有效发挥绩效杠杆作用,提升了员工工作积极性。实施技术革新,降低运维强度随着无人值班模式的运转,当雨季到来时,尤其是主汛期内,当无人值班提高倍人员,夜间采取少人值守并留有备员。将运维工作按照分包到小组,同时班组内实行管理员专责制,将维护性工作分工到专人管理,使运维体化工作更加顺畅高效高质开展。是开展跨专业综合巡检。为进步提升工作效率,以全面掌控设备状态为中心,以提高电网可靠性为重项培训,确保维护性消缺工作规范管理。强化对标,绩效调节为保证运维体化移交项目的顺利实施,我公司将维护更换硅胶红外测温分别列入工区月度评价对标的现场作业项目和缺陷管理对标项目,以班组为竞赛单元,通过横向对比质量......”。