正强化因素负强化因素自然消退和惩罚为公平系数，是指报酬公平的比值。该激励模型的内涵和启示个人目标会影响其工作积极性，个人如果努力工作能取得工作成绩，而工作成绩能导致良好的结果其向往的目标，那么个人就会为达到目标而积极工作。组织要为其成员设立工作目标，该目标必须有吸引力效价较高，并要创造条件使成员能较满意地达到该目标。人有不同层次的需求，已经满足的需要就不再是激励因素。种需要被满足后，另种需要会取代它。强化因素就是分析当前人们的需要，并以满足或剥夺其需要的方式进行正反两方面的激励强化。正强化是指对组织成员的行为加以奖励和肯定，使其在类似条件下重复出该行为。包括物质性激励和非物质性激励。物质性激励包括工资奖金额外福利等。非物质性激励包括地位标志提升职务办公条件的改善等，社交性表扬问候致意微笑评价性反馈征询意见授予荣誉等，与任务同步的成就感工作轮换等。负强化是指得到的报酬。当发现组织内部报酬分配公平时，人们就心情舒畅，工作努力，受激励的程度高反之，人们会产生不公平感，受激励的体的工作作风。要把精神文明创建活动作为文化建设的载体。积极开展创建文明单位巾帼文明示范岗优秀服务示范窗口等活动开展扶贫活动，倡导爱心奉献，热心为弱势群体困难群众排忧解难。坚持寓教于乐，组织开展丰富多彩的文体活动，培养干部职工健康向上的生活情趣关键所在。系统原理。将组织看成个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节目的性全局性层次性。组织总是由各个部门组成的，要合理设置部门和层级关系，在各个部门之间合理配置资源，尽量实行扁平管理，提高管理效率。激励原理采用科学的方法激发人的内在潜力，使每个人都能做到尽其所能，展其所长，自觉地努力工作。激励理论分为内容型过程型强化理论和综合型激励理论。其中内容型激励的代表理论是马斯洛的需要层次论。人的需要按其重要性和发生的先后次序排成五个层次生理需要安全需要社交需要尊重需要和自我实现需要。组织要根据人们的不同层次的需要，通过激励手段，创造条件使其得到满足。变革创新原理组织是个不断与其环境发生作用的开发系统，面对不断变化的现实，为了更好地发展，保持高效率，组织需要不断地诊断自身并自我调整以适应环境。般而言，组织的变革是绝对的，创新是组织发展的核心理念。但是变革和创新会存在阻力，阻力产生的原因不仅是由于个人和小团体的观念与习惯上的因循守旧，而且是由于利益的调整。因此，创新要讲究策略和步骤，使整体利益达到最大化。二队伍建设的管理学应用模型。人是诸多管理要素中最活跃最核心的要素，队伍建设的核心工作就是管好人，用好人。要发挥人的工作积极性，必须对其进行有效的激励，同时更好地促进其自身发展。根据管理学人本原理和激励理论，试建督和纳税人监督范围的基础上，聘请社会各界人士作为特邀监察员，利用电话举报来信来访网上举报等多种形式，在全社会筑起严密的防御网，对税收执法权和行政管理权进行监督，确保每个税务人员履职到位令行禁止健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败机制，落实党风廉政建设责任制，加大对违纪人员的查处惩治力度，努力造就高效廉洁的国税队伍。参考文献尤建新主编管理学概论，同济大学出版社，年月周三多管理学原理与方法，复旦大学出版社，年芮明杰管理学现代的观点，上海人民出版社，年从管理学角度看国税基层队伍建设瑞安市国税局李耿内容摘要高素质的队伍是国税事业持续稳定发展的根本所在。本文从管理学的角度出发，分析当前基层国税队伍的现状和成因，探讨如何应用管理学理论，建立有效激励的管理模型，实施科学管理，提高队伍综合素质的方法和途径。关键词管理学队伍激励模型管理是人类社会组织社会活动的个最基本的手段。人们组成个群体最初的目标是为了更好地改善生活，为此，他们在群体中放弃了各自为政的行为方式，通过群体的协同行动和群体目标的实现达到个人目的。在群体中，随着人员职责权限和相互关系的有序安排，就形成了组织。管理者，是组织中有权指挥他人活动的人。管理的任务就是优化配置组织拥有的资源，有效引导和协调组织成员的行为，以达到组织的目的。县市级国税系统作为个基层组织，就要优化配置自身资源，发挥职能作用，加强队伍建立以下有效激励的管理模型其中，为激励总量为效价，是指个人对自己行动将会达到的目标或成果的估价当个人