分布网，增加产品市场控制力在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力在人事领域，吸收关键的管理技能，使多种研究与开发部门融合。提高管理效率其是企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，更替管理者而提高管理效率，当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率，如采用杠杆购买，现有的管理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。此外，如果个企业兼并另企业，然后出售部分资产收回全部购买价值，结果以零成本取得剩余资产，使企业从资本市场获益。获得规模效益企业的规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的，生产规模经济主要包括企业通过并购对生产资本进行补充和调整，达到规模经济的要求，在保持整体产品结构不变的情况下，在各子公司实行专业化生产。管理规模经济主要表现在由于管理费用可以在更大范围内分摊，使单位产品的管理费用大大减少。可以集中人力物力和财力致力于新技术新产品的开发。买壳上市目前，我国对上市公司的审批较严格，上市资格也是种资源，些并购不是为获得目标企业本身而是为获得目标企业的上市资格，通过到国外买壳上市，企业可以在国外筹集资金进入外国市场。中国远洋运输集团在海外已多次成功买壳上市控股了香港中远太平洋和中远国际。中远集团上海置业发展有限公司耗资亿元，以协议方式次性购买上海众城实业股份有限公司占股份的发起人法人股，达到控股目的，成功进入国内资本运作市场。此外，并购降低进入新行业新市场的障碍。例如，为在上海拓展业务，占领市场，恒通通过协议以较低价格购买上海棱光实业国有股份，达到控股目的而使自己的业务成功的在上海开展还可以利用被并购方的资源，包括设备人员和目标企业享有的优惠政策人力资源管理体系能否有效地支持企业发展战略，人力资源战略与企业发展战略不匹配，这些都对并购的成功造成很大的威胁。二并购企业缺乏系统的评估及保留关键人才的计划。在组织资本中，最具有战略性资产特征的是行业专属管理能力和企业专属人力资源，而这些能力和资源是附着在以个体和组织为载体的技能和知识系统管理系统价值观系统中的。保持人力资源的相对稳定性，关系到企业核心知识和技能积累，以及在组织内部的有效联结。被并购企业的关键人才包括关键管理者及技术人员是重要资源，是不可被轻易取代的，他们的离去将导致决策制定上的系列问题，而这些问题可使整个并购价值降低，。并本的最大增值，企业并购作为种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。并购的效应动因在并购动因的般理论基础上，提出许多具体的并购效应动因。主要有韦斯顿协同效应该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高，最明显的作用表现为规模经济效益的取得，常称为的效应。市场份额效应通过并购可以提高企业对市场的控制能力，通过横向并购，达到由行业特定的最低限度的规模，改善了行业结构提高了行业的集中程度，使行业内的企业保持较高的利润率水平而纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制，有利的控制竞争对手的活动混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现，并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域中的企业形成较大的竞争威胁。经验成本曲线效应其中的经验包括企业在技术市场专利产品管理和企业文化等方面的特长，由于经验无法复制，通过并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习成本，节约企业发展费用，在些对劳动力素质要求较高的企业，经验往往是种有效的进入壁垒。财务协同效应并购会给企业在财务方面带来效益，这种效益的取得是由于税法会计处理惯例及证券交易内在规定的作用而产生的货币效益，主要有税收效应，即通过并购可以实现合理避税，股价预期效应，即并购使股票市场企业股票评价发生改变从而影响股票价格，并购方企业可以选择市盈率和价格收益比较低，但是有较高每股收益的企业作为并购目标。企业并购的般动因企业并购的直接动因有两个是最大化现有股东持有股权的市场价值二是最大化现有管理者的财富。而增加企业价值是实现这两个目的的根本，企业并购的般动因体现在以下几方面获取战略机会并购者的动因之是要购买未来的发展机会，当个企业决定扩大其在特定行业的经营时，个重要战略是并购那个行业中的现有