1、“.....真正学管理懂经营的人才不多,高层次复合型人才更少。为,企业员工相应的淘汰流动率高于才能够使绝大部分员工保持最佳的积极性。注重人力资源开发需要在竞争日益激烈的市场经济洪流中保持优势,必须拥有批优秀的人才,因此,在人力资源管理中对人才的开发以及培训就要紧紧围绕其目标进行,第,既要满足当前工作和生产的需要,也要考虑到企业的成员发展增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,核心是营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。构建优胜劣汰的人力资源管理模式人力资源在规划上存在的刚性特点,使其管理上最大的源管理工作创新探究宋霞原稿。构建优胜劣汰的人力资源管理模式人力资源在规划上存在的刚性特点,使其管理上最大的缺点。由于在计划经济使其电力企业承担了很多社会功能......”。

2、“.....电力体制也随之改革,电力企业只有轻装上阵,重视人才,才能够积极发展。因此,电力企业应该适度的裁剪电力企业人力资源管理工作创新探究宋霞原稿业人力资源管理面临的挑战和发展方向中国电力教育,宋景东,张鹏宇,李庆波电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析东北电力大学学报,张霞激活员工潜能完善电力企业入力资源管理中国电力教育,。电力企业人力资源管理工作创新探究宋霞原稿。人力资源规划尚不完善许多电力企业目前还没设好,打造支团队意识强烈社会责任感强价值观正确的队伍,营造种积极和谐的企业氛围。结语电力企业必须充分认识到企业内部人力资源管理与开发中存在的各种问题,使包括企业高层管理者在内的全体成员行动起来,认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施,最大限度地调动员工的积极性,发挥员工氛围。结语电力企业必须充分认识到企业内部人力资源管理与开发中存在的各种问题......”。

3、“.....认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施,最大限度地调动员工的积极性,发挥员工的潜能,以适应日益激烈的市场竞争环境。参考文献卢晓蓉,张峻瑞,黄海仙电力企形成种积极向上的工作氛围。建立完善的薪酬激励机制首先,物质激励。物质激励的具体内容根据员工的需求来定。电力企业在制定其薪酬制度时,要逐渐加强物质激励的力度。对技术工人以及般工人根据其工作性质实现薪酬体系多元化。其次,精神鼓励。也就是从价值观念的角度对那些为企业作出突出贡献的人绕其目标进行,第,既要满足当前工作和生产的需要,也要考虑到企业的成员发展,认真分析现状,依据企业发展科学合理的做出规划及预测,制度具有可行性的人才发展计划第,想方设法留住人才,充分发挥人才对企业的作用,吸纳外部门外系统的优秀人才。建立科学的绩效考评机制对员工进行绩效考评重在予以表彰,在薪酬体系设计之时,就对其事业发展渠道予以拓宽。增加员工受到培训的机会......”。

4、“.....注重企业文化建设企业文化即企业员工所共同拥有的行为准则道德规范价值观念社会信念等,是社会文化在个企业中个性化具体化的体现。为此,企业应当将其物态文化制度文化精神文化人力资源规划尚不完善许多电力企业目前还没有制定符合企业未来发展人才规划,没有做到人事相宜。人事配置手段较弱,没有形成合理的优化配置机制。此外,由于长期受重生产轻管理思想的影响,电力企业录用的大多是理工科大学和电力技校的毕业生,真正学管理懂经营的人才不多,高层次复合型人才更少。到人力资源管理的最佳效果。电力企业人力资源管理工作创新探究宋霞原稿。人力资源管理机制不完善电力企业部分岗位的设置未能真正坚持人尽其才按才录用和因事设岗的原则。在电力企业中,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥,人才流失现象难以遏制,企业高端人才短缺。职工培训特别是对基层平并不高,加上培训与经营管理的需要结合不紧密......”。

5、“.....不仅导致人才浪费,更影响企业发展。人力资源管理机制不完善电力企业部分岗位的设置未能真正坚持人尽其才按才录用和因事设岗的原则。在电力企业中,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥,人才流失现象难以遏制,企业高端人才潜能,以适应日益激烈的市场竞争环境。参考文献卢晓蓉,张峻瑞,黄海仙电力企业人力资源管理面临的挑战和发展方向中国电力教育,宋景东,张鹏宇,李庆波电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析东北电力大学学报,张霞激活员工潜能完善电力企业入力资源管理中国电力教育,。电力企业人力资予以表彰,在薪酬体系设计之时,就对其事业发展渠道予以拓宽。增加员工受到培训的机会。提供奖学金等强化对其培训力度。注重企业文化建设企业文化即企业员工所共同拥有的行为准则道德规范价值观念社会信念等,是社会文化在个企业中个性化具体化的体现。为此......”。

6、“.....宋景东,张鹏宇,李庆波电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析东北电力大学学报,张霞激活员工潜能完善电力企业入力资源管理中国电力教育,。电力企业人力资源管理工作创新探究宋霞原稿。人力资源规划尚不完善许多电力企业目前还没的机会。提供奖学金等强化对其培训力度。注重企业文化建设企业文化即企业员工所共同拥有的行为准则道德规范价值观念社会信念等,是社会文化在个企业中个性化具体化的体现。为此,企业应当将其物态文化制度文化精神文化建设好,打造支团队意识强烈社会责任感强价值观正确的队伍,营造种积极和谐的企电力企业人力资源管理工作创新探究宋霞原稿工的开发不够系统科学,针对性实效性较差,未能形成支扎实的基层技术人才队伍。另外,大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系,但绩效评价粗放不够科学公正,针对性可操作性不强。绩效考核存在走过场的现象,薪酬激励与绩效联系不紧密,激励机制不明显......”。

7、“.....宋景东,张鹏宇,李庆波电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析东北电力大学学报,张霞激活员工潜能完善电力企业入力资源管理中国电力教育,。电力企业人力资源管理工作创新探究宋霞原稿。人力资源规划尚不完善许多电力企业目前还没广大员工的工作积极性和创造性。人力资源开发与管理的体化运行机制尚未形成目前,在大多数电力企业的组织机构中往往设有劳资与人事两个机构或同时设有人劳教育组织等多个部门。各部门各司其职,协调不顺,数据共享难以实现,而且往往人多职,很多工作管不顺管不细。人力资源难以统规划控制,直接影培训以及教育,对其专业能力的帮助以及指导,对其对考评方式的掌握及理解。考评过程中,应当本着实事求是的态度,认真负责的对每位员工进行考评。保证了绩效考核的机制,才能够发挥考评应有的作用,鞭策后进激励先进,形成种积极向上的工作氛围......”。

8、“.....物质激励。物质激励的缺。职工培训特别是对基层员工的开发不够系统科学,针对性实效性较差,未能形成支扎实的基层技术人才队伍。另外,大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系,但绩效评价粗放不够科学公正,针对性可操作性不强。绩效考核存在走过场的现象,薪酬激励与绩效联系不紧密,激励机制不明显,未能全面激发予以表彰,在薪酬体系设计之时,就对其事业发展渠道予以拓宽。增加员工受到培训的机会。提供奖学金等强化对其培训力度。注重企业文化建设企业文化即企业员工所共同拥有的行为准则道德规范价值观念社会信念等,是社会文化在个企业中个性化具体化的体现。为此,企业应当将其物态文化制度文化精神文化制定符合企业未来发展人才规划,没有做到人事相宜。人事配置手段较弱,没有形成合理的优化配置机制。此外,由于长期受重生产轻管理思想的影响,电力企业录用的大多是理工科大学和电力技校的毕业生......”。

9、“.....高层次复合型人才更少。尽管中高层管理者中生产型人才多,但生产管理氛围。结语电力企业必须充分认识到企业内部人力资源管理与开发中存在的各种问题,使包括企业高层管理者在内的全体成员行动起来,认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施,最大限度地调动员工的积极性,发挥员工的潜能,以适应日益激烈的市场竞争环境。参考文献卢晓蓉,张峻瑞,黄海仙电力企。尽管中高层管理者中生产型人才多,但生产管理水平并不高,加上培训与经营管理的需要结合不紧密,用非所长学非所用,不仅导致人才浪费,更影响企业发展。注重人力资源开发需要在竞争日益激烈的市场经济洪流中保持优势,必须拥有批优秀的人才,因此,在人力资源管理中对人才的开发以及培训就要紧紧具体内容根据员工的需求来定。电力企业在制定其薪酬制度时,要逐渐加强物质激励的力度。对技术工人以及般工人根据其工作性质实现薪酬体系多元化。其次,精神鼓励......”。